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共创团队目标分解-将目标分解到位工作坊

主讲老师: 王震 王震
课时安排: 1-2天,6小时/天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 采用workshop研讨会/工作坊的形式,由专业教练带领全场,提供教练+引导为主 辅以培训和过程咨询的先进服务,让目标产出更快速,、参与热情更高、共识度更好,执行力更强,注重实战、共创、激发、落地。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2022-11-29 09:58

【课程收益】

Ø  现场形成《任务分解责任书》,包含具体工作以及节点计划

Ø  对任务目标分解过程更顺畅,结果更有共识

Ø  增强成员完成目标的信心,提升士气

Ø  通过长期实践应用,掌握一套可复制的目标分解方案


【课程特色】

Ø  采用workshop研讨会/工作坊的形式,由专业教练带领全场,提供教练+引导为主

Ø  辅以培训和过程咨询的先进服务,让目标产出更快速,、参与热情更高、共识度更好,执行力更强,注重实战、共创、激发、落地。


【参与对象】团队总监、经理、发起人、团队成员


【课程时间】建议1到2天(6个小时/天)


【工作坊成功前提】

1.公司一把手、工作坊发起人在现场,并配合团队教练参与;

2.《工作坊需求确认表》填写细致,主题议题、焦点目标、体验目标三个部分描述详细、清楚,;

3.现场参与人数20人以内,全程积极参与;

4.至少两面墙壁可粘贴使用且有自然光的标准的会议室;

5.鼓励倾听、探询、连接,同时也鼓励吐露心声和不同的想法

 

【工作坊流程】

第一步: 共识任务,确认目标是什么

Ø  基于公司战略目标,确认部门的任务,明确目标

Ø  公司达成每个阶段目标的关键指标(里程碑事件)

Ø  工具:smart原则

 

第二步:激发成员达成目标的信心

Ø  畅想达成目标成功景象,梳理信心

Ø  扫除达成目标的担心,减少内心干扰

Ø  工具:视觉图,平衡轮

 

第三步:梳理达成目标的资源

Ø  萃取过往达成目标的经验,提升成员达成目标的士气;

Ø  共创与共识达成目标的所需资源

Ø  梳理竞争对手的关键策略

Ø  工具: 书写式头脑风暴法

 

第四步:扫除达成目标的障碍

Ø  头脑风暴达成目标的所有障碍

Ø  评估三大的障碍与应对策略

Ø  工具:力场分析

 

第五步:行动决议

Ø  聚焦关键事件,行动计划表,制定KPI

Ø  形成正式文件承诺发布执行

Ø  工具:行动计划表与平衡轮

 

备注:待《工作坊需求确认表》确认后,依据本次工作坊的整体时间、焦点目标需要和成果产出可以进行个性化选择设计。

 
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