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正念领导力-帮助企业中高层管理干部学会用正念改善沟通品质、工作品质、领导能力的具体方法

主讲老师: 高睿可 高睿可

主讲师资:高睿可

课时安排: 1天,6小时/天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 本课程融合正念减压疗法(Mindfulness-based Stress Reduction,简称MBSR)和正念认知疗法(Mindfulness-Based Cognitive Therapy,简称MBCT),根据自己十二年正念练习的体验,形成了一套适宜普通人群练习的正念训练方法,可提高觉察力、专注力、心智清明力、创造力。课程内容突破只讲理论不讲工具方法的瓶颈,通过大量训练和实际案例讲解正念在管理中的应用,针对性和可操作性强,帮助学员一解惑、二看清、三应用,真正帮助管理者实现正念领导力的提升。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2022-11-30 08:44

【课程背景】

不少企业管理者经常处于一种应接不暇身心俱疲状态:不断处理团队冲突、长时间加班等,繁重的工作压力限制和影响了其团队管理能力的发挥,让人无法把精神集中于最为重要的事务上。管理者应该通过专业指导,培养对于重要事件的专注力,以便于洞察事件更深层次的本质,从而做出更明智的决策,带来多赢的局面。

正念是一种以特殊的方式集中注意力的方法,这种方法是有意识的,不评判的,专注于当下的。这种专注的状态让人心智清明、觉醒、敏锐、专注,并富有创造力。正念领导力课程正是运用这种简单的方法,帮助管理者修正忙碌不堪、举棋不定、压力重重的状态,让心智更清明,更专注,充实其内在心理能量,提升管理者的领导能力和人格魅力。

本课程融合正念减压疗法(Mindfulness-based Stress Reduction,简称MBSR)和正念认知疗法(Mindfulness-based Cognitive Therapy,简称MBCT),根据自己十二年正念练习的体验,形成了一套适宜普通人群练习的正念训练方法,可提高觉察力、专注力、心智清明力、创造力。课程内容突破只讲理论不讲工具方法的瓶颈,通过大量训练和实际案例讲解正念在管理中的应用,针对性和可操作性强,帮助学员一解惑、二看清、三应用,真正帮助管理者实现正念领导力的提升。


【课程收益】

Ø  了解乱境中领导的困境和正念练习的原理

Ø  了解正念练习对大脑、免疫力、慢性疾病、炎症、失眠的正向影响

Ø  掌握用正念改善沟通品质的基本方法

Ø  掌握用正念改善工作品质的基本方法

Ø  掌握用正念改善领导力的基本方法

 

【课程特色】本课程为精品小班授课,不超过40人。授课方式为讲课加训练。训练内容包含身体扫描、正念静坐、正念慢走、正念行走、呼吸练习、生活工作中的正念练习等。结合科教视频、互动交流,分组讨论,现场辅导等方法。本课程需要有室内有可供正念行走的训练场地,约宽2米长15-20米的空地。


【课程对象】中高层管理人员


【课程时间】6小时/天


【课程大纲】

一、在乱境中领导的现实

1.管理者为什么需要正念领导

2.什么样的人才能称为正念领导者

3.正念领导力的原理:MBSR、MBCT

4.正念的益处:身体、心灵、工作

5.正念的运用场景

6.什么人急需正念练习

Ø  视频观摩

Ø  案例:酒店业一哥季琦的正念练习

Ø  现场训练:观呼吸练习


二、用正念呵护身心健康

1.主流医学对正念益处的研究

2.正念对大脑的正向影响

3.正念对免疫力的正向影响

4.正念对慢性疾病的显著调节

5.正念对炎症的抑制研究

6.正念对失眠的疗愈作用

Ø  视频观摩

Ø  案例:照片为证,正念练习去掉了手上严重的黄褐斑

Ø  现场训练:正念疗愈失眠


三、用正念改善沟通品质

1.有意识暂停

2.减少噪声捕捉信号

3.正念沟通:聆听自己

4.正念沟通:聆听他人

5.正念会议:让讨论回到目标

6.RAIN法控制办公室焦虑

Ø  视频观摩

Ø  案例:首席执行官如何面对下属质疑

Ø  现场训练:正念慢走练习


四、用正念改善工作质量

1.工作中的心流体验

2.何为心流

3.心流出现需要哪些条件

4.心流通道

5.心流发生的场景

6.心流构成的六大要素

Ø  视频观摩

Ø  案例:稻盛和夫与工作谈恋爱

Ø  现场训练:正念行走练习


五、用正念改善领导能力

1.发现个人的领导力原则

2.紧急与重要事件的对峙

3.通过激励而非预期去领导

4.目标期望的局限性

5.情感连接在领导力中扮演的角色

6.着眼全局

Ø  视频观摩

Ø  案例:谷歌、英特尔等公司的正念项目

Ø  现场训练:正念身体扫描练习

 
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