(微信同号)【课程背景】
二十大报告关于国资国企改革的六大中心任务中，核心重点是完善中国特色现代企业制度。对于广大国企来说，一个迫切需要解决的问题就是：如何将党中央、国务院关于中国特色现代企业制度的政策原则在本企业实实在在地推动下去，并且制度化、规范化。而将中国特色现代企业制度的工作落实到位，经常面临诸多困惑和难题，比如：
Ø 中国特色现代企业制度建设，有哪些政策依据，如何理解政策要求？
Ø 完善中国特色现代企业制度，有哪些共通的原则和方法？
Ø 中国特色现代企业制度具体落地实施的工作任务有哪些？
Ø 推进中国特色现代企业制度，有哪些可以参考的优秀实践？
这些都是目前国企管理者和经营者最重要的课题之一，也是本课程的核心所在。
课程突破了诸多国企课程只讲理论知识、没有实践经验、缺少工具方法的瓶颈；还原真实市场环境中，一个个实际发生的国企案例，解决学员在中国特色现代企业制度建设中面临的实际难题。使学员学之解惑、学之能用，实现企业价值的快速提升。
【课程收益】
Ø 把握中国特色现代企业制度的政策导向
Ø 掌握中国特色现代企业制度建设的具体工作任务
Ø 完善制度体系和特色模式
Ø 强化党建融入国企治理
Ø 加强董事会建设
Ø 激发经营层活力
Ø 发挥监事会和职工董监事的作用
【课程特色】架构，条理清晰；实战，案例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼
【课程对象】董事长、总经理、董监事、企业中高层管理者及相关人员等
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、中国特色现代企业制度
1、二十大报告关于国资国企改革六大中心任务
2、中国特色现代企业制度的历史进程
3、中国特色现代企业制度未来怎么走
4、完善中国特色现代企业制度具体工作任务
二、国企公司治理的核心和要素
1、公司治理体系
Ø 治理结构和治理机制
2、国企公司治理的改革重点
3、创建国企“公司治理标杆”
二、股东会如何进行治理
1、股权的三条生命线
2、国企混改中的股权合理分配
3、同股不同权的五种治理方法
三、党组织如何融入公司治理
1、核心指导原则
2、党组织的领导作用
3、企业党建如何做
4、党委前置和股东决议
四、国企改革中的董事会建设
1、国企董事会的构建
2、董事会治理机制建设
3、董事会如何“形神兼备”
4、标杆董事会的实践经验
5、董事的责任、职权和义务
6、董事如何“知行合一”
五、经理层如何进行治理
1、经理层干部人事制度
2、职业经理人制度
3、任期制和契约化
4、国企中长期激励
六、监事会（职代会）如何进行治理
1、国企的监事会制度
2、完善国企大监督体系
3、职工董监事的权责
4、做“四有”职工董监事
