国资国企改革中的公司治理

【课程背景】

二十大胜利闭幕，新征程开启。新一轮国资国企改革，对公司治理提出了新的诉求，带来了公司治理实质性的改变，也给国有企业的管理和运营带来了新的挑战。从根本上说，一个国家的竞争力取决于经济的竞争力，经济的竞争力取决于企业的竞争力，而企业的竞争力则与公司治理的质量高度相关。

Ø  国企深化改革，首要面对的问题就是公司治理的完善和调整。那治理体系有哪些顽疾亟待我们解决呢？

Ø  治理结构是国企治理体系的根本和基础。如何理顺企业治理结构、加强各治理主体的建设、优化相互之间的关联呢？

Ø  企业的治理机制和规则如何设计，才能提升战略职能、决策效率和监督制衡？

Ø  企业要建立健全以公司章程为基础的制度体系，严格规范放权与行权，如何明确“五会一层”的权责边界呢？

这些都是目前国企管理者和经营者最重要的课题之一，也是本课程的核心所在。

课程突破了诸多公司治理课程只讲理论知识、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈；还原真实市场环境中，一个个实际发生的治理案例，解决学员在公司治理中面临的实际难题。使学员学之解惑、学之能用，帮助企业通过良好的公司治理，实现企业价值的快速提升。

【课程收益】

Ø  了解国资国企改革中公司治理的本质，28个知识点

Ø  掌握国企治理结构“五会一层”的设计与制衡原理

Ø  股东会的治理基础

Ø  党组织如何更好融入公司治理

Ø  治理核心-董事会建设和运作

Ø  经理层任期制契约化和职业经理人制度

Ø  如何发挥监事会的作用

Ø  职工董监事的定位和职责

【课程特色】架构，条理清晰；实战，案例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼

【课程对象】董事长、总经理、董事、监事、高层管理者及相关人员等

【课程时间】6小时

【课程大纲】

一、国企公司治理的核心和要素

1、国企定位

2、公司存在的四大核心问题

3、公司治理的定义

Ø  关系、制衡、布局

4、公司治理体系

Ø  治理结构和治理机制

5、国企公司治理的改革重点

Ø  纲领性文件

6、创建国企“公司治理标杆”

二、股东会如何进行治理

1、股权的三条生命线

2、国企混改中的股权合理分配

3、同股不同权的五种治理方法

三、党组织如何融入公司治理

1、核心指导原则

2、党组织的领导作用

3、企业党建如何做

4、党委前置和股东决议

四、国企改革中的董事会建设

1、国企董事会的构建

2、国企董事会的组成

3、董事会治理机制建设

Ø  发挥治理机制作用

Ø  完善外部董事制度

4、董事会建设如何“形神兼备”

5、董事的类别

6、董事的责任、职权和义务

7、董事如何“知行合一”

五、经理层如何进行治理

1、经理层基本定位

2、经理层干部人事制度

3、职业经理人制度

4、任期制和契约化

5、国企中长期激励

六、监事会和职代会如何进行治理

1、监事会的主流形式

Ø  英美型、德日型和中国型

2、国企的监事会制度

Ø  监事会的主要职责

Ø  国企改革的取舍

3、职工董事与职工监事的权责

Ø  职工董事8项职权

Ø  职工监事11+1项职权

4、做“四有”职工董监事