(微信同号)【课程背景】
【您有下列困惑吗？】
❶资源成本高、附加价值创造能力低，企业踌躇不前？
❷毛利低、净利少，营利目标难以实现？
❸止损点高，抗风险能力差？
❹经营安全余量小，经营如覆薄冰？
❺存量如何保障利润、增量如何实现利润最大化？......
面对这些问题疑惑,您该怎么办?
【课程提纲】
一、成本与经营
•企业经营的两大任务
•丰田神话的驱动力
•京瓷成功之秘
•成本决定企业生命的长度与高度
二、企业成本顶层设计
•创值创新的两个衡量标准
•经营的三大战略目标
•企业总体成本结构设计
三、战略成本
•经营意志与战略成本
•战略成本的本质
•战略成本的风险控制
四、管理会计
•从传统会计到管理会计
•管理会计与企业经营
•管理会计的职责体系
五、基于管理会计的成本核算体系
•完全成本法与变动成本法
•管理会计科目构建
•凭证管理
•损益核算
六、企业经营成本分析诊断
•从精益改善角度看经营成本
•益收能力分析诊断
•抗环境风险能力分析诊断
•固定成本分析诊断
•变动成本分析诊断
•成本管理体制诊断
七、企业经营成本改善
•快速降低固定成本
•快速降低变动成本
八、企业经营成本标准化
•固定成本标准化
•变动成本标准化
九、企业经营成本控制
•固定成本控制
•变动成本控制
十、经营体制向上
•成本改善经营体制
十一、学习总结与现场咨询
•学习总结
•现场出一套成本咨询方案、解答一个经营成本问题
