《Project项目管理最佳实战应用》
项目课程大纲(工程建设)
课 程 背 景
现代的项目对管理者和企业的要求越来越高,对质量、投资、计划进度要求严格。项目复杂性程度高带来的是项目风险的提高、管理难度的增大。地产开发项目模式具有典型的项目管理特征,涉及从项目前期到、案设计、施工图设计,招标采购、土建及装饰施工、市政配套、报建手续办理、竣工验收等多个环节,涉及多个部门、众多项目干系人及分包、多个重要控制节点、其目标包括对质量、工期、费用的控制,还要与资金筹措、风险控制、承包管理、招标及报建管理等紧密结合,项目过程需要有机协调和严格管理。本课程将结合房地产及工程项目管理的特征及方法与project项目管理工具运用进行紧密结合,引导学员如何有效对项目进行规划、组织和项目的实施和过程控制。
Project软件作为全球最佳的项目管理实践工具,提供了一个系统性的项目管理的解决方案,课程结合项目管理的技术方法及工程建造企业的特点,配Project软件的使用,讲解项目管理的实践及project应用过程。通过工具和项目管理知识的结合,以项目管理的方式进行企业项目控制和管理,课程涉及项目计划编制与进度管理、项目资源分配与人力资源管理、成本管理、项目动态跟踪、项目协作、项目的沟通,项目监控及风险管理、项目质量及文档管理,实现团队及企业多项目管理。
培 训 讲 师
·美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士
·项目管理者联盟高级顾问及合作讲师
·中建八局、中国节能集团、中国移动设计院、隆鑫集团、晶科电力长期合作项目管理顾问及讲师
·微软Project项目管理软件资深专家、·中国知名项目管理应用实战专家
敖建强老师是国内最知名的project专家级讲师,EPM企业项目管理实施咨询专家。曾在某跨国企业担任高级项目总监,参与多个大型项目的建设、咨询和业务流程改进。在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验,精通Microsoft project软件,多年项目管理实践经验,已为多家跨国企业、工程及制造、科技服务企业讲授项目管理课程,具有15年以上的项目管理实践、授课和指导经验,并作为咨询顾问帮助国内外多家外企、科研、工程、制造企业建立和实施微软EPM项目管理系统,曾为国内多家工程企业和新能源(风电、光伏、垃圾发电、水处理)、PPP项目提供项目管理及project实践指导及企业培训,例如《晶科能源光伏电站project项目管理计划控制》《中石油西部原油和成品油管道项目project计划管理与控制》《绿地集团房地产项目project计划模板》、《中铁装备盾构机项目制造交付项目计划管理》、《中节能风电项目建设计划project项目模板》、《中建八局总承包项目计划控制模板》等
敖老师企业培训客户:[超过600家企业,以下为部分跨国企业及国内上市公司]
三一重工、中船重工、武船重工、黄埔造船厂、中航威海船厂、大连造船厂、武船重工、宁波造船厂、404船厂、海油工程、中车集团、成飞集团、中国商飞、博世汽车、东风乘用车、北汽福田、西门子、国华电力、泰达投资集团、神华集团、中国节能、中国移动、中国移动设计院、中国通信服务公司、中国联通设计院、中车波士顿地铁项目、史密斯机械、中材科技、中石油管道局、中电投、中国中车集团、铁建设、中铁装备、中铁置业、中国万网、广东核电集团、中国电子科技集团、广汽乘用车、北京奔驰、TDK、中建八局、中铁电气化、中南建设、绿城集团、绿地集团、中铁置业、华侨城、华发集团、融创集团、中煤建设、中材国际、中材水泥、SOHO中国、晶科电力、中国能建、中国电建、张家界经投集团等
项目管理体系及核心概念 | |
项目管理核心理念 | 1. 项目与项目管理的概念 2. 项目管理十大领域 3. 项目管理五大过程组 4. 项目的生命周期 5. 项目成功的标准 6. 项目计划编制所需要的基本信息与约束条件 7. 工程及房地产项目的建设过程 8. 如何在房地产项目中有效运行project工具实现可视化管理 |
PROJECT项目启动与规划 | |
Project项目 运行环境设置 | 1. PROJECT项目管理产品分类和主要功能 2. 设定Microsoft Project 的项目工作环境与界面 3. 项目管理视图:甘特图,网络图、跟踪图 4. 项目全局模板环境 5. 项目标准日历的编辑与使用(五天制与七天工作制) 6. 定制项目日历:项目日历、任务日历、资源日历 |
项目启动与建立 | 1. 项目的目标与约束条件设定 2. 依据项目任务书创建Project项目计划 3. 设置项目基本信息 4. 设置项目启动与完成时间 5. 为项目建立项目团队 6. 选择和确定项目组工作日历 演练互动: 运用Project建立项目的总体控制计划-工程及房地产一级里程碑计划 |
建立项目WBS分解 (完整和结构化的规划项目工作、确定跟踪管理的层次和内容,很重要) | 1. 规划项目范围:确定项目实施阶段和各阶段交付成果 2. 应用WBS工作分解结构规划项目阶段和任务 1) WBS分解的原则、标准和方法 2) WBS底层工作分解的四个标准 3) 运用WBS分解确定责任人和参与者 3. WBS分解的最佳实践应用:某WBS分解结构案例 4. 案例研讨与互动: 房地产开发项目的工作分解思路与方法 国内某知名房地产企业的project项目计划 5. 互动演练练习: WBS项目分解实战演练 |
PROJECT项目计划编制 | |
项目时间管理 工作规划与进度计划 | 1. 项目计划编制的常见误区 2. 如何让计划真的能够用于控制?如何建立有效的项目进度计划? 3. 项目甘特图和里程碑计划的概念与使用 4. 运用网络图建立项目实现过程 5. 应用的四种逻辑关系建立项目工作排序 6. Project建立计划的标准流程 a) 任务分解与工期评估 b) 资源与工作量评估 c) 时间期限设定与限制条件 d) 建立Project任务间工作关系 e) 形成最终工期和进度计划 7. 项目限制条件的使用 8. 控制项目进度的有效方法:CPM关键路径法 9. CPM应用实践:项目管理者如何运用CPM优化和监控项目进度 10. 应用及练习 a) 编制项目的进度计划、关键路径应用 b) 快速跟进月/周项目计划 c) 按部门或项目责任单位对工作任务进行分组 |
应用project实现 项目采购及人员配置 | 1. 何谓项目资源计划 2. 为项目任务工作配置人员和责任人 3. 建立项目材料及物资采购交付计划 4. 项目资源-项目费用预算 |
项目的执行与反馈 | 1. 项目控制的过程与方法PDCA 2. 设置项目跟踪目标:项目基准 3. 项目监控周期设定 4. 设定项目跟踪的视图和格式 5. 项目计划发布与执行跟踪机制 6. 项目工作任务的反馈模式确定 a) 项目跟踪状态日期设定 b) 工作状态填报 c) 完成百分比、工时完成百分比、实际完成百分比 d) 实际工期与剩余工期 e) 实际开始与实际完成 f) 项目按状态日程更新 7. 项目节点的控制 8. 项目整体更新 9. 项目计划的调整 |
运用project进行 项目的监控与预警 | 1. 运用project监控项目的方法 Ø 项目的跟踪视图 与报表 Ø 进度线监控项目的方法与应用 Ø 对比计划和实际执行差距 Ø 定位工作进度延迟的任务 Ø 监控项目成本 2. 项目预警提示灯的定义与监控方法 3. 项目偏差措施:纠偏与调整管理 4. 项目变更控制 5. 现场项目实战练习: 1) 项目执行数据与跟踪监控练习 2) 利用定义的警戒灯判定项目延期或正常 |
项目计划的优化与常见问题 | 1. 多项目环境下的资源安排与冲突管理 2. 共享资源库应用改善企业资源协调 3. 针对项目的风险识别优化项目计划 4. 项目与子项目计划 5. 如何控制多项目计划中关键路线 6. 项目计划的输出和打印 |
项目综合绩效 | 1. 项目绩效综合分析:挣值法的应用原理 2. EV挣值技术进度和成本绩效指标 3. S曲线与挣值数据分析 |
总结与回顾 | Ø 操作回顾与总结 Ø 课堂案例指导 Ø 学员问题解答分析 Ø 小测试 |