从“偶然”到“必然”——解密华为项目管理之道

从“偶然”到“必然”——解密华为项目管理之道

课程背景 -----------------------------------------------

你们公司在产品开发项目管理过程中是否也面临如下十大挑战？

挑战一：需求不清：前期对客户需求未把握，通过上市效果检验风险高！

挑战二：进度延迟：虽然项目经理和团队拼命工作，但项目仍然超过 Deadline！

挑战三：超出预算：立项时貌似有钱赚，但往往项目最终大大超出预算，根本不受控！

挑战四：流程不楚：有流程但未严格执行，项目开发随意，产品偏差大！

挑战五：分工不明：项目分工不明确，推动难，存在灰色地带无人负责！

挑战六：标准不准：满足产品标准但未满足客户要求，客户标准不明确！

挑战七：加班救火：天天加班忙救火，低级问题重复发生，没时间预防！

挑战八：沟通不畅：市场、设计、工艺、质量间对接不畅，内部浪费大！

挑战九：重复设计：产品设计变更频繁，如何能够一次性把事情做正确！

挑战十：成果无果：项目做完不留痕迹，追溯难！企业无形资产损失大！

如何通过流程体系的建立，实现“以内部规则的确定性应对外部结果的不确定性”？企 业如何通过系统创新能提高公司产品的差异化竞争力以赢得客户？如何能在内部形成全员面 向客户需求的产品开发体系？IBM、华为公司的内部产品开发流程是什么？如何在民营企业 中快速学习与提升，实现与国际一流企业同平台（管理）开发？

任正非说过：“每个华为入职的员工需要掌握的第一门课就是项目管理！”可见，项目管理对企业和组织多么至关重要！只有基于成功交付的项目，组织才能为客户提供服务。

应用场合：

● 企业如何解读顾客需求，挖掘客户明确或潜在的需求，并在产品（服务）过程中去满足客户需求；

● 如何保证企业设计生产出高质量又适销对路的产品（服务）；达到系统预防问题发生的作用；

● 如何了解你提供的产品（服务）与竞争对手的差异，并打造产品亮点，实现产品创新；

● 企业需提升研发、产品、销售队伍的专业化能力，实现规范的项目管理。

关键词：

研发项目、管理需求、团队协作、过程管理、有效沟通、整体交付、项目复盘、IPD

课程收益 -------------------------------------------------

●掌握项目管理的基本原理和系统框架

●掌握通用的项目管理模型，明确模型的结构和人员构成

●学会项目管理落地的十大要素

●吸收华为 IPD 产品项目管理实践经验

●改进研发和产品开发流程，提高企业产品开发的知识管理能力

课程特色-------------------------------------------------

● 实战性：“在战争中学习战争”，不玩高深理念，强调训战结合，紧扣行业特质，真正帮助

学员“听得懂、学得会、用得着”，有非常强的实战指导性和操作针对性；

● 系统性：从“道、魂、术、器、法“等层面层层解析，步步落地，从宏观到微观，全方位

的提升学员系统和框架思维，构建立体的知识架构；

● 咨询式授课：采取“案例解析+思维引导+工具落地+行动计划+现场辅导”五位一体咨询

式培训模式，真正让学员拿到行动方案，让学员学了就能用，用了就见效。

课程时间：标准 2 天，6 小时/天

课程对象：企业高层管理者，研发项目负责人，销售项目负责人，交付项目负责人，设计开

发、工艺准备、生产制造的技术人员；质量管理人员；产品经理，负责市场调研、产品策划

和售后服务的人员；采购与供应人员等。

课前要求：请企业准备课堂案例，小班教学，每班人数控制在 50 人以内。

课程大纲 -------------------------------------------------

第一讲：项目经理的困惑

研讨 1：项目经理的常见的困惑和挑战是什么？

研讨 2：导致项目失败的因素有哪些？

第二讲：项目管理基础

1、项目管理的定义

研讨 1：项目与日常运作的区别是什么？

研讨 2：企业为什么要推行项目管理？

2、项目管理发展历史

3、项目管理的特点

4、单项目管理

第三讲：项目管理十大要素

1、要素一：项目整体管理过程

2、要素二：项目目标范围管理

3、要素三：项目时间管理过程

4、要素四：项目成本管理过程

5、要素五：项目质量管理过程

模型：项目管理的黄金三角比例

研讨：项目管理需要管理哪些资源？

6、要素六：项目人力资源管理过程

7、要素七：项目沟通管理过程8、要素八：项目风险管理过程

9、要素九：项目采购管理过程

10、要素十：项目干系人管理

研讨：干系人包括哪些人？

研讨：如何进行项目复盘？

案例：XX 展会/产品 Workshop

第四讲：项目经理的修炼

1、项目经理的技能要求

2、项目管理的创新

3、项目管理的六大平衡

研讨：当前项目经理的能力评估和差距分析

第五讲：IPD 产品开发管理流程简介

1、IPD 背景介绍

2、IPD 架构介绍

3、产品开发管理流程介绍

4、概念阶段流程

5、计划阶段流程

6、开发及验证阶段流程

7、发布阶段流程

8、生命周期管理流程

研讨：公司产品开发流程现状和挑战是什么？课程总结

——互动问答环节——