(微信同号)【课程收益】
1、掌握构建关键任职资格标准的方法
2、规范员工培养及选拔以提升员工的能力
3、建立职业发展通道，保证员工能力与岗位要求相匹配
4、以资格标准牵引构筑学习型组织，促进企业可持续发展
5、掌握岗位说明书编制技巧
【课程对象】
企业中高层管理者、职业经理人、部门经理等
【授课方法】
30%讲授+40%案例+30%分组演练
【课程时间】
1天，6小时/1天
【课程内容】
斗转星移，任职资格一个不算新的物种
Ø 案例：基于流程的任职资格说明
1、 识别关键业务流程
l 案例：某医药企业的关键业务流程
l 练习：归纳提炼企业的关键业务流程
l 讨论：职位族的划分
l 案例：某科技企业的职位族划分
2、 岗位信息梳理
l 根据公司战略及经营规划、梳理公司组织结构、确定部门、岗位设置
l 划分岗位序列
3、 定义成功行为要素
l 提炼关键行为项
l 案例：关键行为项的编写要求
l 提炼必备知识项
l 案例：必备知识项的注意事项
l 提炼核心技能项
l 案例：核心技能项的描述技巧
4、 等级划分/级别定义
l 表格：级别差异唯独示意图
5、 形成行为辞典
l 案例：角色定义、经验定义、素养定义
6、 岗位说明书的制作
l 案例：不恰当的岗位说明书格式和内容
l 分享：工作职责的描述
l 工具：工作职责描述的公式
l 演练：现场制作工作职责&标准岗位说明书格式
l 资料：岗位说明书模版
7、 岗位说明书的应用
l 案例：岗位说明书的前世今生
l 原则：对岗不对人
