(微信同号)【课程收益】
§ 充分了解人力资源管理者的职业发展规划通道
§ 从助手事务型人员转型为参谋型管理人员的方法
§ 掌握人力资源管理者的五大阶梯理论
§ 指导人力资源管理各阶段发展的技能提升点
§ 增强人力资源职业竞争力和生存力
【授课方式】
系统讲解、精彩个案分析，方法指导，学员实务演练，思考题和测验，互动问答
【课程对象】
企业人力资源从业者等
【课程时间】
1天或2天 6小时/天
【课程内容】
一、 人力资源管理者的核心作用
1、 角色定位
2、 价值观
3、 工作任务
互动：人力资源管理者的自画像
研讨：人力资源管理者的SOWT分析
二、 人力资源管理者发展的困境
1、 企业地位不高
2、 工作压力过大
3、 临时工作繁杂
4、 工作认可度低
5、 自身薪资不高
三、 人力资源管理者的职业发展
1、 助理人力资源管理者
2、 人力资源主管
3、 人力资源经理
4、 人力资源总监
5、 首席人力资源官
案例：从管理自我到管理他人再到管理团队
四、 人力资源管理者的五阶知识
1、 一阶：人力资源管理“事-人”“人-人”
2、 二阶：战略管理及组织管理
3、 三阶：经济学及社会学
4、 四阶：组织行为学
5、 五阶：哲学
案例：凉亭中的牡丹花
五、 人力资源管理者晋升职业技能
1、 胜任力的核心因素
1） 工作理念
2） 时间管理
3） 管理艺术
2、 各阶段职业技能要求
1） 助理阶段：招聘管理、社保关系
2） 主管阶段：面试管理、培训管理
3） 经理阶段：绩效管理、员工关系
4） 总监阶段：心理学、薪酬管理、人力资源规划
5） CHO阶段：战略人力资源管理、组织行为学
研讨：各阶段人力资源管理者职业发展规划的心智模式
