(微信同号)【课程收益】
l 系统了解人力资源成本分析内容；
l 掌握人力资源成本分析的维度、策略与方法；
l 深刻认识人力资源对企业的经济价值；
l 提升HR管理者的管理视野与管理水平
【课程时间】
1-2天(6小时/天)
【学习对象】
企业人力资源总监、HR经理、主管、专员,有志于从事HRM工作的人士
【授课方式】
专题讲解、案例分析、分组研讨、角色扮演、课堂演练等多种形式
【课程内容】
第一讲 建立人力资源管理盈利思维
1. 关于HRM的那些“收益”
2. 人力资源如何支撑企业战略和企业运营
3. 人力资源质量支撑企业效益
第二讲 人力资源成本分析的目标定位
1. 如何建立人力成本结构
2. 如何提取、测算与企业盈利链接的人力资源价值指标
l 人效的概念与内涵
l 衡量企业人效水平的五大常用指标
3. 明确人力成本管控与盈利的目标主题
【案例研讨】：鱼骨分析法界定人力成本管控项目
第三讲HR—高效组织设计与资源优化配置
1. 组织结构效率6数据法则
2. 组织结构宽度及深度分析与验证
l 层级过度
l 扁平过度
3. 企业组织结构形式的适用性分析
4. 岗位配置的原则与标准
l 人岗优化及其分配的三种境界
l 人岗优化的原则：够用＋最少
l 岗位配置的1项核心量化依据
l 人员结构控制及定编的四种方法：
·业务数据分析（营销）；劳动效率定编（生产）
·同业比例法（职能管理）；预算控制法（通用）
【案例分享】:人岗配置最优化示例
第四讲 HR—员工招聘成本效益分析
1. 怎样低费高效得到我们的人才
l 招聘渠道/成本/效率数据比较分析
2. 怎样准确定位我们的人才
l 留者跟踪：绩效/素质
l 走者跟踪：原因分析
第五讲 HR—员工培训成本效益分析
1. 培训成本及其结构
2. 满意度调查分析与改进
3. 学习评估的方法与收益分析
4. 行为评估方法与收益分析（绩效/素质比较）
第六讲 HR—薪酬设计与管理
1. 如何设计公平性薪酬等级/标准
l 成本管控下如何激励（差异化策略）
2. 如何建立差异化激励性薪酬结构
3. 以能力素质为导向的定薪方法
l 岗位胜任素质模型建立的步骤与技术方法
4. 薪点制薪酬设计与管控模式
5. 奖项设计与发放的管理方法
6. 部门工资总额的激励性管控策略
第七讲 HR—目标与绩效管理
1. 如何建立目标衡量标准（宽严程度）
2. 如何保障绩效信息的真实客观性（下对上）
3. 绩效管理制度优化与精简模式选择
4. 如何使管理者利益与企业效益关联
