(微信同号)工程项目风险管控精要
课程大纲
学习目标
理解工程项目的特点和工程项目风险管理的重要性。
建立“辩证的”风险观，掌握工程项目风险管理基本框架和体系。
掌握工程项目风险识别、风险评估、风险应对、风险监控的核心策略和措施。
了解工程保险的基本知识和实务操作方法。
通过案例分析和演练，提升学员系统性地、预见性地防控风险的能力。
课程对象
从事工程项目开发、设计、施工、项目管理工作的公司管理人员、项目开发人员、项目管理人员、财务管理人员、合同管理人员、工程管理人员、商务管理人员，风险管理人员，或部门负责人。
学员应该拥有本科以上教育背景，最好具有一定的工作经验。
实施安排
共 1 天或 2 天（每天 6 小时）。 学员分成小组，以便进行研讨和演练。
课程大纲 开场与破冰
1 工程项目风险管控概论
1.1 工程项目的风险管理挑战
1.2 什么是风险―风险及其度量
1.3 工程风险管理之“道”―辩证的风险观
1.4 工程风险管理之“术”―基本框架、计划、过程
1.5 新形势下工程建设和投资项目风险管控难点、痛点
1.6 案例分析：某国际交通基础设施项目风险管理教训 2 工程项目风险识别
2.1 不同类型的工程项目的风险特点
2.2 从不同参与方的视角看风险
2.2.1 投资人的风险
2.2.2 承包人的风险
2.2.3 融资人的风险
2.2.4 咨询人的风险
2.2.5 保险人的风险
2.3 工程项目风险核查表
2.4 小组演练：某工程项目的风险分类与识别 3 工程项目风险评估
3.1 风险定性分析
3.1.1 风险清单法
3.1.2 风险矩阵法
3.2 风险定量分析
3.2.1 预期损失法
3.2.2 蒙特卡洛模拟法
3.3 风险登记表（Risk Register)
3.4 案例分析：某工程投资项目风险评估 4 工程项目风险应对与监控
4.1 风险应对的目标与风险应对决策
4.2 工程项目风险应对策略
4.2.1 风险回避
4.2.2 风险减轻
4.2.3 风险共担
4.2.4 风险转移
4.2.5 风险自留
4.3 工程项目风险应对措施
4.3.1 政治风险应对措施
4.3.2 经济风险应对措施
4.3.3 社会风险应对措施
4.3.4 自然风险应对措施
4.3.5 业主风险应对措施
4.3.6 工程师风险应对措施
4.3.7 分包商/供应商风险应对措施
4.3.8 合同风险应对措施
4.3.9 范围风险应对措施
4.3.10 质量风险应对措施
4.3.11 进度风险应对措施
4.3.12 成本风险应对措施
4.3.13 安全风险应对措施
4.4 风险的监控
4.5 不同类型工程项目风险应对实务与案例
4.5.1 工程投资项目
4.5.2 EPC 总承包项目
4.5.3 施工总承包项目
4.5.4 工程融资项目
4.5.5 工程咨询项目
4.6 小组演练：工程项目风险应对措施拟定 5 工程保险实务
5.1 保险概述
5.1.1 保险的原理
5.1.2 可保风险
5.1.3 保险的分类
5.2 工程保险
5.2.1 工程保险―建筑/安装工程一切险
5.2.2 人身保险
5.2.3 货物运输保险
5.2.4 责任保险―第三者责任险、雇主责任险、职业责任险
5.2.5 信用保险
5.3 工程保险市场主要参与方
5.3.1 保险人
5.3.2 被保险人
5.3.3 投保人
5.3.4 保险经纪人
5.3.5 公估人
5.4 工程保险合同
5.4.1 知名保险合同范本
5.4.2 主要保险条款
5.5 工程保险投保与索赔
5.5.1 工程保险险种的选择
5.5.2 保险的采购
5.5.3 索赔要点
5.6 案例分析：合理的保险安排促使项目落地
回顾与总结
工程项目管理实务精要
课程大纲
学习目标
系统地学习国际通行的现代项目管理的核心理念和原理，建立项目管理思维。
系统地学习工程项目管理的方法和工具，全面提升工程项目管理各知识领域的“硬实力”和“软技能”。
结合案例研讨和演练，提升工程建设项目管理实战技能和项目管理绩效。
课程对象
在房屋建筑、市政、公路、铁路、水利、电力、装饰、钢结构等行业从事投资开发、规划设计、咨询或施工的项目经理或项目经理预备人选。
从事工程建设项目管理相关工作的专业人员，包括公司管理人员、合同经理、质量经理、成本经理、工程经理、商务经理、采购经理、业务开发经理等。
8 年以上的工作经验。
实施安排
一般为 2 天，每天 6 小时。 课堂上学员分成小组，以便进行研讨和演练。
课程大纲
开场与破冰
1 项目和项目管理概论
1.1 项目与项目管理的概念
1.2 项目管理的历史与发展趋势
1.3 项目管理知识体系与核心理念
1.4 新形势下工程项目管理热点问题
1.5 项目管理组织环境
1.6 项目经理的角色
1.7 小组研讨：项目管理中的痛点
1.8 案例分析：某国际水电投资项目策划与实施
2 项目管理的过程
2.1 工程项目实施的过程―规划、设计、采购、施工、移交
2.2 工程项目管理的过程―启动、计划、实施、监控、收尾
2.3 项目的启动―定义、论证、决策
2.4 项目的计划―“预则立，不预则废”
2.5 项目的实施和监控
2.6 项目的收尾―“慎终如始，则无败事”
2.7 项目全生命周期整合管理
2.8 小组研讨：项目管理过程中最关键的是哪一步？
2.9 案例分析：某国际交通基础设施项目管理的惨痛教训
3 项目范围管理
3.1 真正理解项目的“范围”
3.2 项目范围的界定
3.3 工作分解结构（WBS）―WBS 是项目管理的基础
3.4 范围的控制
3.5 变更的管理
3.6 案例分析：范围定义不清导致项目失败
3 4 项目质量管理
4.1 工程项目质量管理框架
4.2 项目质量管理计划
4.3 项目质量控制和质量保证―通过流程确保质量
4.4 工程项目质量管理最佳实践
4.5 小组研讨：“质量”与“等级”之辨
5 项目财务管理
5.1 项目财务分析与决策
5.2 项目成本估算
5.3 项目收入与成本的核算
5.4 项目的成本控制
5.5 项目的商务管理和财务绩效管理
5.6 案例分析：某投资项目巨额亏损教训
6 项目进度管理
6.1 关键线路法（Critical Path Method)
6.2 项目进度计划的编制和优化
6.3 项目实际进度的核查和度量
6.4 项目进度控制方法和最佳实践
6.5 工期延误的分析和应对
6.6 案例分析：工期延误争议解决案例
7 项目合同管理
7.1 合同的法律基础
7.2 工程项目合同概论
7.3 国际知名建设工程合同范本―FIDIC,AIA,NEC,JCT
7.4 工程项目合同策划
7.5 工程项目主要合同风险
7.6 工程项目合同管理要点―合同订立和履行
7.7 案例分析：某国际公路项目合同陷阱
8 项目风险管理与保险实务
8.1 工程项目风险管理计划―框架、组织、体系、流程
8.2 工程项目主要风险
8.3 风险定性分析
8.4 风险定量分析
8.5 风险应对策略和措施
8.6 风险监控
8.7 工程保险实务
8.9 案例分析：某国际水电项目的风险应对措施
9 项目沟通与谈判
9.1 项目沟通计划
9.2 沟通的“四个层次”
9.3 项目信函、报告和会议
9.4 谈判的概念和基本模型
9.5 商业谈判的核心策略
9.6 提升谈判效能—商业谈判的实用技巧
9.7 小组演练：谈判模拟演练
10 项目团队管理和领导力
10.1 项目组织架构、角色和职责
10.2 项目团队建立和建设
10.3 项目领导力概论
10.4 领导自我-项目领导者的自我修养
10.5 领导他人-影响力的修炼
10.6 领导团队-使众人行
10.7 小组讨论：如何成为有影响力的项目领导者？
回顾与总结
