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高绩效团队建设

主讲老师: 王波 王波

主讲师资:王波

课时安排: 2天/6小时一天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 中层管理人员,需要做好标杆榜样,重新振作大家的士气,进一步做好团队建设、增强企业的凝聚力与向心力,团队意识、执行力与使命感,达到上下齐心,共克时艰。鉴于以上原因,开展此次培训。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-04-13 11:19


【课程背景】

2021年已经盛大开启,中国经济趋于恢复期,公司各项工作也在稳步推进,需要大家同心协力、全力以赴地投入工作岗位,为实现目标而努力奋斗,尤其是中层管理人员,需要做好标杆榜样,重新振作大家的士气,进一步做好团队建设、增强企业的凝聚力与向心力,团队意识、执行力与使命感,达到上下齐心,共克时艰鉴于以上原因,开展此次培训。

【课程收益】

1、鼓舞士气为中层加油鼓劲,以良好的精神风貌带领团队,投入工作。

2、掌握如何激励与建设团队的方法,使团队更具活力与韧力,增强团队成员的凝聚力。

3、理解作为领导者的责任与使命,积极带领与影响团队,为业绩目标而勤奋努力。

【课程形式】 授课+案例分享+情景活动+视频+游戏等。

【课程时间】 2天

【课程大纲】

一、团队的定义与概述

1、拆字解义:团队的定义

2、高效团队的八大要素:恰当的领导、相互的信任、内外部的支持、兑现的承诺等。

3、团队与群体的六大区别

4、团队的四个统一:统一的目标、思想、声音与行动

   案例:《西游记》团队里,哪位应该被裁掉?  

   案例:奥园集团的军令状

   案例:紫禁尚品的“对赌”

游戏:团队任务建塔

5、团队发展的五个阶段:形成期、磨合期、稳定期、高效期、创新期。

 

二、管理者团队建设的自我角色认知

1、什么是管理?
2、什么是领导?领导和管理的区别。
3、管理者应具备的七大领导特质。

4、管理者7大角色定位:镜子;指南针;催化剂;放大镜;司机;教官;当“明星”领导,带“粉丝”员工。

案例:我把奖金如数上交了

情境模拟:你的工作不错呀

推荐书目:米哈里契克森米哈赖—《心流》

 

三、增强团队凝聚力的四大关键

1、管理者自身必备的十大信念:以身作则,充满正能量,团队有你没你不一样,尤其是疫情停摆期与疫后恢复期。

   案例:我把奖金如数上交了。

   案例:新冠疫情中,国家领导人树立的标杆榜样作用。

   历史故事分析:成吉思汗如何创造了影响世界的超级帝国。

   案例分析:美的电器为何销售额超1000亿?

2、团队建设与凝聚的理论依据:“马斯洛”需求理论的运用

案例:深圳有家公司,从来不逼员工加班。

历史故事分析:刘邦如何建立大汉天下;

纵观古今:秦始皇如何建立丰功伟业?

3、增强凝聚力,注入军魂:通过价值观、使命愿景、战略目标,对团队进行激励。

4、激励不仅要有,而且要即时:奖惩不过夜。

案例1:圣奥集团人见人爱的“即时激励卡”

案例2:小狗叼拖鞋

案例3:圣奥集团威力强大的“即时激励卡”

案例4:传播中国企业管理培训最美声音。

案例5:美的如何从一个5000元的村办厂变成世界500强公司

纵观古今:王阳明为何从未打过败仗?

 

四、增强团队凝聚力的五大要点

1、团队凝聚力要点之一:对彼此的尊重和欣赏

赞美与批评的六层次运用:批评的下三层与赞美的上三层 

2、团队建设要点之二—双赢思维

与人相处黄金法则:每一个别人都是最好的别人,而自己是最好的自己!

游戏:推手

3、团队凝聚力要点之三—内部客户意识思维

同级之间、上下级及部门之间都要有内部客户思维

4、团队凝聚力要点之四—换位思考

   工具1:摄像机的五种感知位置

工具2:品牌积分榜

5、团队建设要点之五—大局意识

强化全局视野:要在其位,谋其政

典故:各自为政

    

五、凝聚团队四大“利器”

1、仪式化:为员工带来“巅峰体验”,自驱动式努力工作。

    案例展示:“星光”大道属于你

2、行动化:开展各种比赛项目,让员工有机会参与、展示自己的才华。

   案例:“雪中送炭”,打造战无不胜、攻无不克的团队。

3、稀缺化:对管理项目要价值塑造到位,员工才会珍惜,并立刻行动。

4、故事化:和员工多讲故事,少讲道理,讲道理是情商低下的表现。

   案例:一个烟头酿成的血案。

案例:蒙牛乳业的“一步一文化”。

古井贡酒的“做真人,酿美酒,济天下”情怀。

工具一:激发员工最大潜能,激励下属的工具:企业之最。 

工具二:21天无理由行动

 

六、如何解决团队冲突

 1、团队冲突的定义

 2、五种不同的冲突处理策略:竞争、迁就、合作、妥协、回避。

妥协性的特点、采用理由及何时采用此方法

竞争性的特点、采用理由及何时采用此方法

回避性的特点、采用理由及何时采用此方法

迁就性的特点、采用理由及何时采用此方法

合作性的特点、采用理由及何时采用此方法

实战演练:如何用不同的策略解决:招聘难与用人急的冲突处理

 

七、如何与不同DISC性格的人相处,创造和谐工作氛围

1、 D型Dominance:与力量型一起行动,讲究效率和积极务实;

2、 I型Influence:与活泼型一起快乐,表现出对他们个人有兴趣;

3、 S型Steadiness:与和平型一起轻松,使自己成为热心真诚的人;

4、 C型Compliance:与完美型一起统筹,做事要周到精细、准备充分。

人物性格分析1:《西游记》里的四位都是什么性格类型?

人物性格分析2:《欢乐颂》五美都是什么性格类型?

历史名人性格分析:诸葛亮、比尔盖茨、特朗普等。

 

八、团队协作与责任心大型互动:领袖的风采。

 
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