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数字化时代的跨界营销

主讲老师: 李玮东 李玮东
课时安排: 1天,6小时/天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: l 了解跨界营销的趋势与发展 l 掌握跨界营销的思维与原则 l 掌握跨界营销的策略与方法 l 熟悉跨界营销中的那些“坑”
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-04-13 15:44

数字化时代的跨界营销

 

课程背景:

农夫山泉联合了网易云音乐,马蜂空中联合了杜蕾斯,喜茶联合了贝玲妃.........。跨界已成为和种全新的体验与趋势,它没有边界,无所不在,数字化时代跨界浪潮正以前所未有之势颠覆传统行业,跨界的发展和延伸必段打破原来的商业壁纸和边界。市场更加多边,传统企业面临更大挑战。全新的商业规则正在形成,跨界的出现是机遇还是陷阱?这个问题值得深思。但可以肯定的是这是大势所趋。企业可能积极追赶时代的脚步,这样才能在跨界的转型中赢得商机。本课程从宏观分析了当前的发展趋势,从跨界思维、跨界营销为企业带来的竞争优势、盈利模式,以及企业如何规划跨界。同时课程深入的讲解不财跨界的方法与策略,呈现一套系统、清晰的跨界思维,让学员找到适合自己的跨界之路。其次对于跨界的一些问题规避也做了深度剖析,让学员少走弯路。课程通过案例与互动的方法呈现让学员在轻松中学到做到。

 

课程收益:

l  了解跨界营销的趋势与发展

l  掌握跨界营销的思维与原则

l  掌握跨界营销的策略与方法

l  熟悉跨界营销中的那些“坑”

 

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:企业中高层管理人员、市场部相关人员、其它部门管理者

课程方式:工具讲解、小组讨论、实战练习、案例分析等

 

课程大纲

第一讲 数字时代下的跨界营销

一、数字化时代的营销之变

1.     消费行为模式的改变

2.     从媒体到自媒体时代

3.     4P也是4C,最终是企业生态时代

例:脑白金、新世相、小米

二、新消费群体下的”跨界“营销

1.     新消费群体消费观

2.     跨界引领中国消费的新时代

3.     新消费形态下的跨界营销浪潮

案例:长案福特、史密斯、阿迪达斯、耐克

三、数字时代下的传统企业出路

1.     标杆企业的困境

2.     50%企业将正在死亡,传统企业的4种死法

3.     跨界思维是突破企业发展的关键

案例:Belle鞋的反思

例:柯达、SONY、松下、京东、美团、海尔

 

第二讲 跨界营销思维与实施原则

一、跨界营销思维

1.     跨界思维=策划思维

2.     流量思维

3.     大数据思维

4.     小快鱼拯救大慢鱼思维

案例:海信、蒙牛、苏宁、万科

二、跨界营销原则

1.     知行合一原则

2.     资源匹配原则

3.     品牌叠加效应原则

4.     消费群一致原则

5.     创新原则

案例:红星美凯龙、酒仙网、京东、麦当劳、魅族、太平洋咖啡、海澜之家

 

第三讲 企业如何制定跨界营销策略

一、跨界营销策略

1.     跨界营销的基点:用户体验为中心

2.     产品跨界策略

3.     服务跨界策略

4.     渠道跨界策略

5.     行业跨界策略

6.     创意跨界策略

7.     企业文化跨界策略

案例:UBER、海绵宝宝、康师傅、本捷航空、远洋地产、雀巢咖啡、加多宝、星巴克

二、跨界营销的引爆点

1.     传播地域跨界

2.     传播对象跨界

3.     传播媒介的跨界

4.     传播形式的跨界

5.     传播内容的跨界     

案例:Zippo、LG竹盐、《咱们结婚吧》、周大福、华润万家、衣恋

 

第四讲 跨界营销的识区

1.     把跨界当转型

2.     延伸跨界边界

3.     定位不准

4.     ”炒作“过度

5.     忽视核心竞争力

案例:999、百度、娃哈哈、天力士、京都念慈庵、舒洁餐巾纸、俏江南

 
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