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快速成交——高效销售谈判技巧

主讲老师: 付刚 付刚

主讲师资:付刚

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 通过课程理论讲述、案例分析讨论,结合谈判心理学,用多种形式结合的授课方式,让学员了解谈判的真谛,洞悉谈判的进程,把握谈判的结果,并能够在实际的工作中得到应用,做到操之在我,称谓谈判高手。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-04-14 11:22


课程时间:1天(授课5小时,课间休息两次,每次15分钟)

课程说明:高端商务时代已经来临,如何在竞争激烈的现代商业环境里立于不败之地,谈判技巧已经是销售人员、销售经理、商务采购等人员的必修课。面对客户需要谈,升职加薪需要谈,太太孩子也需要谈,买房买车更要谈,可以说谈判是无处不在。但怎么样能够在谈判中做到礼仪的最大化或是双赢结果,则需要谋略和技巧的支撑。通过课程理论讲述、案例分析讨论,结合谈判心理学,用多种形式结合的授课方式,让学员了解谈判的真谛,洞悉谈判的进程,把握谈判的结果,并能够在实际的工作中得到应用,做到操之在我,称谓谈判高手。

课程收获:

  1、了解谈判的本质

2、掌握谈判的技巧

3、学会引导谈判对象

4、窒息谈判心理学的影响力

5、把握谈判的节奏

6、做到因人而异的谈判

7、如果做到快速成交                     

课程内容:

一、营销谈判的前期准备(110分钟)

1、 了解谈判的定义

2、谈判行为分析——四种动物的类型(潜意识里的取或舍)

3、谈判准备有备无患(通过案例分析让学员了解准备不足细小差异带来的结果)

A、 收集谈判信息

B、 信息搜集的技巧(视频案例:对家、上家、下家全摸底,分段播出讨论,20分钟)

C、 谈判的人员准备(正着说、反着做)互动讨论:好的谈判人员应该具备什么样的特质

D、 谈判计划的准备(预估心理安全点)

E、 谈判地点的选择(心理战术的运用)

F、 确定谈判底线

二、商务谈判的技巧应用(50分钟)

1、 开出高于预期条件

2、永远不接受第一次报价

3、学会感到意外

  4、避免对抗性谈判

      5、做不情愿的卖家和买家

      6、谈判引导—SPIN法则

  7、投石问路,谈判桌上“推”的功夫

 A、什么叫“推”

B、“推”的时候如何出牌

C、如何找到对方的关注点

  8、坚守阵地,谈判桌上“挡”的功夫

  9、谈判中的“骗术”

  10、把自己的事情变成大家的事情

三、讨价还价的优势策略(70分钟)

      1、势的分析

        A、理解势的概念

        B、强势的利用

        C、弱势的造势

       2、报价策略分析

       3、先后报价多维度的讨论(案例分析)

       4、对抗的策略

       5、让步也要占得先机

       6、学会叫停

       7、僵局中的处理技巧

       8、引导长远利益、淡化眼前利益

互动讨论:势不对等如何造势

四、谈判中需注意的细节(70分钟)

1、谈判摸底

        A、谨防对方窥测的方法

    D、防止落入场外陷阱

2、谈判磋商   

A、避免陷入僵局(也可设计僵局)

    B、最忌割肉喂鹰

3、小心对手脏的招数

    A、摘樱桃

    B、突然升级条件

    C、找第三方当“托”

    D、故意犯错

    E、“红鲱鱼”策略

4、成交的A、BC法则

 
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