n 课程背景
聚焦企业的核心业务和工作场景,选择公司整体运营最重要的三项,即管人、理事、拿结果,从而进行针对性培养和锻炼,通过一天的实操演练,为企业1号位管理运营公司输入简单、有效、可复制的人才选用育留体系、业务管控体系、绩效激励体系。
n 课程收益:
ü 借鉴阿里独特的管理理念,了解管理背后的逻辑思维
ü 实现业务链路“规划-目标-过程-结果”的闭环管理
ü 抓住绩效管理关键点,使团队上下同欲,使员工自动自发
ü 强化管理者的基本管理动作,让管理简单、清晰、有效
n 授课形式:讲授+PK+视频+共创+分享
n 授课内容:
第一部分:拿结果-执行力 (1.5小时)
1. 定目标
1)懂目标:管理者对目标的真正理解
2)通目标:让员工理解目标,并进行目标路径的共创
3)定目标:沟通、sell目标,让员工真正认可目标
4)晒目标:上下通,左右晒
2. 追过程
1)目标进展反馈机制 (3报4会:日报、周报、月报;早会、晚会、周会、月度review)
2)人员辅导反馈机制(问思路、问路径、问进展,提建议、做辅导)
3)员工辅导机制:培训机制、分享机制、陪访机制、演练机制、REVIEW机制
3. 拿结果
1)拿结果八步曲:解读目标、分解目标任务、选合适的人、sell目标、定KPI、带团队落地计划、跟踪检查执行、复盘总结
2)业务经验的粹取、人才盘点
3)对结果奖惩
Ø 为过程鼓掌,为结果买单
Ø 融合理想主义与现实主义
Ø 不养庸,不养老,不养小白兔
授课形式:讲授+工具表格+案例分享+互动
第二部分:建团队-管团队 (1小时)
一、管理者的领导力
管理者要求:视人为人、因人成事、借事修人、人事合一
二)团建六步曲
1团队核心价值观是什么?倡导什么,反对什么、打造团队文化八个工具?
2团队情感-团队成员的成长背景,员工的工作与生活的关怀,团队信任感、氛围的打造
工具:情感过山车,裸心会、打造团队信任感的几种方式
3.建立机制-团队激励机制,如何有效激励员工
4.虚拟组织-知人善用,激发员工潜能
5.员工辅导-员工辅导十六字方针、情境辅导四项限
6.团建活动-生活团建、思想团建、目标团建(战心、战术、战备、节奏)
Ø 思想团建:让团队具备共同的思想,共同的心智模式,一颗心、一张图、一场仗
Ø 生活团建:如何通过生活的团建,让团队裸心、共情
Ø 目标团建:打一场胜仗
授课形式:讲授+视频+共创+分享
第三部分:行动学习 (0.5小时)
1、小组讨论:知识点、感悟点、行动点
2、小组成员上台分享