(微信同号)【课程背景】
随着经济全球化的不断演进，中国正在成为世界经济的新动力。在当今的中国，经济环境正在发生急剧的变化，新的机遇与挑战每天都在发生，企业竞争优势不仅取决于企业是否拥有天才的产品设计和服务、最好的营销战略或最新技术，更取决于企业是否拥有能吸引、调动和管理人才的合适的人力资源管理系统。如何透过人才的整合、锻造、培养来获取竞争优势，对企业的生存和永续发展举足轻重。
本课程将结合程鹏老师多年来的企业管理与咨询实战经验，针对企业一把手普遍关注的问题，建立基于战略发展的、有规划的人力资源管理模式，从而确保组织的人力资源与企业的战略方向协调一致。同时，通过核心团队、关键人才的研讨，针对选拔标准、培养机制、绩效管控、薪酬机制、人才激励等先进理念及方法的导入，助力企业高管层提升核心团队的打造能力，从而吸引与留住企业核心人才，为企业永续经营发展提供支撑和保证。
【课程收益】
Ø 从战略的高度破译高绩效组织人才与团队密码；
Ø 掌握构建与企业全球化发展相匹配的人力资源战略的要点及方法；
Ø 企业应拥有怎样的核心人才才能使企业获得竞争优势；
Ø 掌握改善部门协作关系，建立良好工作氛围的组织之法；
Ø 有利于提高工作效率和部门业绩，以实现企业整体绩效目标。
Ø 有利于提高员工满意度，更大发挥员工的价值，降低员工流失率；
Ø 掌握核心团队人才的激励与驱策之道
【课程特色】
Ø 运用案例引入深化课程，更为实效地帮助参与者体验课程核心要义；
Ø 大量的情境分析及小组互动，更为直观地帮助参与者领会课程思想；
Ø 区别于传统的理论绩效课程，融入咨询工具与方法，直接地点出课程精髓；
Ø 全面的课程架构，传道授业解惑一网打尽，全面训练，提升能力。
【课程对象】：企业董事长,总经理、高层管理团队
【课程形式】：现场讲授、互动讨论、角色演练、案例分析等多元化教学方式
【课程时长】：标准版2天；6小时/天。
【课程大纲】
模块一：高绩效组织之“道”——战略观/系统观/人才观
1、战略观/系统观/人才观—认识企业价值链
2、战略人力资源管理系统—从战略厘清到战略执行
3、新经济格局下的人力资源管理演变与定位
4、人力资源战略如何有效承接企业战略
模块二：优化核心团队的人才结构—破译人才密码
1、 人力资源管理体系建构方法
2、 厘清企业“人与事”，建立卓越组织运营系统
3、 凡事预则立——核心人才的需求与供给的规划
4、如何建立实施战略目标的核心团队
5、如何进行人才结构调整与优化，提升工作效能
模块三：领导慧眼识才—核心人才选拔
1、 如何通过科学方法识别核心岗位和优秀人才
2、 如何确定核心岗位的人才招聘、录用和评估标准
3、 核心岗位人才培养内容和方式的确定
4、 企业核心团队人才梯队建设规划与快速培养
5、 各阶层管理者的育人角色与任务
模块四：领导驭才与爱才之术—打造高绩效团队
1、 战略绩效与薪酬体系模型建构
2、 如何设定公司级目标并层层分解至各岗位
3、 如何通过绩效管理植入企业文化和行动准则
4、 如何在薪酬设计中体现公司的战略与文化导向
5、 如何科学设定薪酬政策和薪酬结构以有效激励团队
6、 “四两拨千斤”——卓有成效的人才激励与留驻策略
