OKR目标管理工作坊

课程背景Course Background  

随着经济的发展，企业进入VUCA时代（易变性、不确定性、复杂性及模糊性），未来愈加充满不确定性，各种条件和因果关系混杂，变化速度越来越快，企业竞争越来越激烈。尤其是科技企业和初创企业，面临困惑与挑战，绩效管理如何起到真正激励员工的作用，值得思考。
    那么，企业管理如何与时俱进？如何设定关键挑战性的目标？如何去实施推进OKR目标管理？如何建立结果为导向企业文化？如何高效达成企业绩效目标？

OKR是一种生存工具，是一种方法体系，通用的执行语言。

本课程给出解决方案，通过商务案例和实操性演练，帮助学员了解OKR目标管理技术在企业管理中的运用，学会OKR的设置及具体实施，使学员掌握技巧，将OKR技术运用到日常管理工作中，推动企业持续良性发展。

课程收益Course Benefits

通过学习本课程，您将能够：

1.掌握有效的OKR目标管理的概念和具体操作方法

2.了解企业OKR管理关键流程及流程改进的方法

3.掌握OKRs指标分解、目标值设定的具体操作方法

4.掌握有效的OKRs目标设定沟通方法和技能，提升绩效管理水平。

课程对象Target Audience

    企业管理层

授课方法Training Methods

    讲学互动、问题导向；团队竞赛、实战答疑；小组研讨、心得分享；案例分析、促动技术。

课程大纲Course Outline       

    第1单元 全面认识OKR
        1.任务管理法及目标管理的发展

OKR与KPI的关系
        2.什么是OKR目标管理
        1)案例分析
        2)我要去哪里
        3)我如何知道我是否到达那里
        3.OKR适用于工作难以量化的部门
        4.如何理解OKR是沟通工具
        5.OKR管理的三大意义
        1)聚焦
        2)合作
        3)挑战

第2单元 OKR的设置及实施
        1.新时代公司可能面临的挑战
        2.OKR的六大特点
        3.OKR能给组织带来的收益
        4.OKR基于组织战略产生
        学员活动：撰写公司愿景及价值观，为导入OKR做准备
        5.OKR如何撰写
        1)良好O和良好KR的标准
        2)制定O和KR的注意事项
        3)学员活动：结合本部门明确O
        4)案例分析：
        5)学员演练：设置KR
        6.团队OKR创建流程CRAFT
        1）草拟
         2）提炼
         3）对齐
         4）确认
         5）发布
        7. OKR打分标准及设定频率
        学员演练：完成一份本人年度OKR，和上级同时下属沟通自己的OKR，听取他人意见并修改完善OKR。

第3单元 OKR日常管理
        1. 如何保证OKR落地及完成
        1) OKR例会的三个问题
        2) 可视化讨论
        3) 每周例会的流程
        4) OKR周报及模版
        5) 每月一对一辅导
        6) 评估与提问
        7) 学员演练及工具使用
        2. OKR失败的原因分析
        3. OKR与激励

    行动计划