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卓越的KA卖场谈判实战策略提升训练营

主讲老师: 崔自三 崔自三

主讲师资:崔自三

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 认识KA卖场谈判; 谈判高手的六项基本修炼; KA卖场谈判的流程步骤;
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-04-26 10:15


破冰游戏:分组:队长、队名、口号、队歌

培训结束,评出优胜组、先进个人,并进行奖励

 

试卷测试:测测你的谈判能力有多强?

 

一、认识KA卖场谈判

   1、什么是谈判?

   2KA卖场谈判与一般渠道谈判的区别

   3、谈判应该恪守的原则与立场

      案例讨论:谈判无输家

二、谈判高手的六项基本修炼

1、良好的内在素养。沉着冷静,不卑不亢   坚持立场    

2、知己知彼,研究对手    

3、讲究策略,不急不躁  日美谈判    

4、适当妥协,留有余地不谈绝    

5、坚持到底。不轻言放弃。奇迹往往在最后出现!    

6、换位思考,揣摩对方

三、KA卖场谈判的流程步骤

1、数据化资料的收集

1)基础资料:KA卖场性质、采购权限、定位、进场条件、关键人物等

2KA卖场调研:发展史、网点布局、经营状况、商品构成、对证照文件的要求等

小技巧:做一个活页的文件夹

3)了解KA卖场赢利模式及其KA卖场产品分类、定价模式

2、谈判内容的准备

    1)年度合同的谈判(付款条件、年度返利、年节赞助金、服务费等)

2)促销及活动谈判

3)端架陈列、货架位置的谈判

4)正常商品之进售价

5)新品引进旧品淘汰

6)滞销品高库存的追踪及解决

7)相关违约责任

8)重点异常事故的追踪及罚金的谈判

9)买卖双方在实际配合上的常见问题的解决

 3、其他谈判准备工作1)阅读拜访对象的个人和公司资料。2)记住对方的姓名与职务,切勿喊错3)准备拜访时可能用到的资料

4)穿着与仪容职业化5)检查各项携带物是否齐备(名片、笔和记录本、电话本、计算器、公司和产品介绍、合同)。

4、谈判目标设定         1)理想目标

2)折中目标

3)底线目标
      5、谈判前的预演与总结

        1)设定情景演练

        2)总结成败得失

      6、谈判实施

四、KA卖场谈判中如何找到关键人物

      1、什么是关键人物

      2、为何要找到关键人物?

            3、关键人物的两种类型

      4、找到KA卖场关键人物的三种途径

    5、了解关键人物         

1)对KA卖场内部关系的调研         

2)调研采购部经理、谈判手、品类负责人性别、年龄、个性、喜好、业内的口碑等等)目的:投其所好            

案例:某企业外围打援巧寻机会促成交

KA卖场谈判中的八大技巧

1、介绍及开场的五大技巧

2、积极聆听的技巧

   聆听的五个层次

   小技巧:谈判中的眼、耳、心、手全方位运用显诚意

3、谈判中三大提问技巧

4、谈判中的迂回技巧

哭穷、诉苦

   红脸、白脸

  √职权有限

   √搬出关系人

   √改变谈判场所

   √以礼攻心

谈判心理战:动之以情,建立友好局面

5谈判当中,如何巧妙给政策?

  √给政策要用加法

√对政策要求要用减法

  √给政策要学会创造困难

√给政策力度要以次递减

  案例探讨:哪种政策方式好?

6、谈判要注意一些数字游戏

    讨论:4%与百搭4哪个对自己划算?

7、谈判中促销政策四大给予技巧

          √多奖励,少返利   

          √多实物,少返现  

          √给物力不如给人力   

          √政策最好连环组合

8、与KA卖场谈判过招策略五字要决:听、谈、拖、缠、磨

案例:某集团进KA卖场模式解析

案例解析:KA卖场谈判,不要把事情想的太复杂

六、谈判后续:进场后的管理与服务

1、产品管理

1)产品组合模型

2)产品库存管理

3)产品价格管理

2、促销管理

1)促销差异化——让促销更有效果

2)促销方案的设计

3)促销的评估及检核

3、竞品管理

1)竞品品种

2)竞品陈列

3)竞品促销

4)竞品导购

5)竞品顾客

6)竞品客户

4、服务管理

      1)服务营销 5S原则

案例:沃尔玛的三米微笑原则

2)服务要持续化

3)要全员服务

4)个性化服务

案例:胖东来超市的服务策略

5、KA卖场日常维护

1)维护的八大工作内容

2)维护工作的八个步骤

案例:某企业KA卖场维护人员的日常工作内容

6、如何做好KA卖场客情关系?

1)良好客情关系标准

2)客情维护的基本功

3)客情维护的方法与技巧

头脑风暴:有多少方法可以做好客情?请具体列出来?

1常规性周期性的客情维护

√周期性的情感电话拜访及其注意事项

√周期性的实地拜访及其注意事项

2)重大节假日客情维护

√贺词载体的选择

√贺词内容的确定

   √道贺要亲历亲为

3)重大营销事件发生时客情维护

4)个人情景客情维护

√生日

   √非规律性重大喜事

   √非良性意外事件

    故事《蒋介石善做生死文章》

       5)“多管闲事”客情维护

6)重大环境事件客情维护

7)销售人员的个性客情维护

8)客情最高境界:经商不言商

9)客情打造关键:细节要到位

案例:生日祝福客情维护比较分析

 
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