(微信同号)课程概述：
高绩效团队建设与管理在企业管理的进程中是一个永恒的课题，她的难点在于，决定团队成长的因素在团队管理中始终是以变量的方式呈现的，不但因人而异，而且因时而变。企业的发展，需要高绩效团队的支撑，若想成功的经营一家企业，请先打造一个高效的团队。在这个“秒杀”的年代，企业之间的竞争，不是一个人与另一个人的竞争，而是一个团队与另一个团队的竞争。
当今社会人才济济，企业不缺人才，缺的是将各类人才迅速整合、打造成高绩效团队的建设力；缺的是如何将团队成员自身的优势和能力迅速转化为生产力的领导力；缺的是如何将自身的困难点转化成突破点的成长力。团队建设重在于调而不是管，调的难点在于管理者缺少管理方法而导致团队成员逐渐迷惘；团队建设重在于精神建设而不是行动约束，则难点在于在团队粗文化的形成过程中，团队成员无法自我提炼和领会；更可怕的是，很多团队的管理者和成员不知道如何提炼自己团队的核心文化，从而导致整个团队始终找不到创新的源泉，导致整个团队陷入沼泽。
本课程通过展能竞技的方式，将团队建设的关键点和要素植入管理人员和员工的大脑，同时在团结、紧张、严肃、活泼的课程环境中不知不觉的清除思维垃圾，再进行深入的理论讲解和案例分析，更进一步的提炼课程的精髓，剖析根源，破解困局，授之以渔，让学员茅塞顿开。
课程时间：2天
参加对象：团队领导者
授课老师：《影响团队执行力的八大根源》 《打造高绩效团队》《提升团队决策力的51条法则》书籍作者蒋巍巍先生
课程内容：
一、高绩效团队的表现与特征
高管团队建设的5个要素（理论基础）
现实工作中常见的若干问题讲解
高管团队建设的五项原则
分工不分心
分管不专断
到位不越位
服从不盲从
搭台不拆台
二、高绩效团队“建设”的10个障碍
1、团队文化与个体价值观不统一（案例）
2、组织内沟通的机制不科学（案例）
3、个人与组织间的位差效应（案例：三位一体）
4、信任缺失(案例：信任从何而来）
5、缺少组织内的“共同语言”和“默契”（案例：如何避免信息丢失）
6、信息不畅（堵与疏）
7、认知不同（知识、素质、环境）
8、利益保护（人的本性）
9、态度与情绪的不稳定（自我管理）
10、个性差异（很难避免但可以克服）
三、高绩效团队建设的5步法
高管团队领导力形成的5个阶段解析与突破（工具）
高管团队领导者必备的5中思维（工具）
高管团队领导者必备的10个特质
高绩效团队领导力的5个层次
高绩效团队建设步骤一：团队文化建设
难点解析：为什么只有文化才有统一性、传承性、引导性
团队粗文化的形成
团队文化的建设要领
如何统一高管文化
高绩效团队建设步骤二：组织目标建设
难点解析：目标与共识的差距（附目标管理工具）
难点解析：高管团队成员对目标的共识管理
难点解析：高管团队成员对目标的执行度管理
案例：如何落实战略目标计划
高绩效团队建设步骤三：人才梯队建设
高管团队的理想结构图
难点解析：高管团队成员的性格结构搭建（模型与工具）
和蔼型领导如何配副手
支配型领导如何配副手
分析型领导如何配副手
表达型领导如何配副手
难点解析：高管团队成员的胜任能力评估模型
高绩效团队建设步骤四：能力建设
团队成员专业能力培养注意事项
团队成员通用能力培养注意事项
团队成员能力培养3部曲
培养，培训，演练，训练，授权，独立，5个阶段能力建设过程解析
案例:伟大团队的缔造
高绩效团队建设步骤五：沟通机制建设
及时有效的沟通（沟通模型与工具参考）
难点解析：为什么沟通是执行的桥梁和纽带
不同性格副手的沟通模型
不同性格同事的沟通模型
不同性格上级的沟通模型
高绩效团队结构建设模型
结构建设模型的运用
结构建设模型的实践
四、高绩效团队不同发展阶段的管理原则与方法
成立期的团队管控方法—人治
动荡期的团队管控方法—法治
稳定期的团队管控方法—心治
高产期的团队管控方法—共治
调整期的团队管控方法—大治
案例讨论：我的团队属于哪个阶段？
五、复盘总结（略）
