战略领导力

课程概述：

战略领导力是领导力的一个子集，是作为战略家的领导者所具备的领导能力的总和。战略领导是一个连续的过程，领导者需要有效地整合人员、技术、工作流程和商业机会，为股东、社会和员工创造经济和智力价值。战略领导者是“聚焦战略的领导者”，需要进行战略决策、制定关键战略、配置关键资源、指明组织发展方向、设立组织结构、协调关键的利益相关者，构想令众人充满信心的战略远景，并通过充分的沟通得到全体成员的认同。

每一个战略目标的成功实现，都需要一个伟大的领导者，那么这个领导者必须具有影响力、决断力、超强的组织能力和沟通能力，还要有指导能力、把握全局的能力、风险处置能力、适应能力、变革能力等，几乎就是一个全能冠军。这个富有战略领导力的领导者不但要有超越常人的战略高度，还要有积聚人心的人格魅力，不但要有前瞻性的思想，而且还要有系统思考力；不但要心怀天下还要激活组织、赋能个人；不但能解读外部环境，还要敢于对组织进行开刀手术。

《战略领导力》课程从决定战略方向；探索和维持核心竞争力；维持有效的企业文化；做好战略控制；发展人力资本五个方面展开，帮助职业经理人提高战略领导力。

课程时间：2天

参加对象：职业经理人

授课老师： 《总裁变革智慧》 《打造高绩效团队》 《提升团队决策力的51条法则》 书籍作者蒋巍巍先生

课程内容：

一、决定战略方向：界定适应性挑战

v 外部环境的分析和判断

v 把不确定的“未来”先确定下来

v 必不可少的大数据支撑体系

v 对小公司来讲商业模式很重要

v 对大公司来讲适应性的变革更重要

v 战略领导力的本质就是不断提升战略规划能力，变革能力，决策能力，适应能力，领导艺术和学习能力

v 案例分析：2018年企业战略最佳实践

二、探索和维持核心竞争力：界定客户的新需求

v 对未来的预见与假设，案例分析：麦当劳的2018

v 对假设的验证和评估，案例分析：永远的屈臣氏

v 把评估变成体验，案例分析：外婆家的炉鱼

v 把体验变成系统，案例分析：海底捞的颠覆

v 情境模拟：失败的战略与成功的执行

v 产品分析：从产品-商品-必须品

v 为什么，产品战略的制定要深入到单一产品和细分市场的层面

v 小结：客户的需求就是我们的战略核心

三、维持有效的企业文化：界定组织系统的优势和劣势

v 高度：提出愿景、使命、战略和政策

v 深度：提升生存动力、文化和形象

v 宽度：为关键的利益相关者创造价值

v 案例解析：华为的6个一工程的沉淀和作用

v 案例分析：企业6大系统建设纲要

v 难点：从个人价值到集体智慧的聚集

v 力度：创造力和胜任力是取舍还是共生？

v 速度：组织系统的DNA建设

v 小结：不能复制的组织力才是企业唯一持久的竞争力

四、做好战略控制：界定100%执行的管控方法

A对事物发展具有整体掌控能力 

v 1、全局能力的提升：方法和案例

v 2、包容性和胸怀：诠释和案例

v 3、坚韧不拔的精神：案例和运用

v 4、睿智的洞察力：提升方法

B对事物发展具有良好预见性 

v 1、国家相关政策法规解读能力

v 2、行业数据的分析和预测行为

v 3、竞争对手的动向和策略分析

v 4、社会现象的解释与市场导向的下一步推演

C可操作性 

v 1、1个关键业绩指标的管控技术

v 2、2条执行体系的建设和升级

v 3、3种简单有效的分配机制分享

v 4、5大组织建设的步骤为战略保驾护航

v 5、1种方法构建适应性组织

D个体领导力提升

v 1、领导者形象的塑造与传播方式

v 2、形成领导风格的三个坎

v 2、360度的人际关系维护的脉络梳理流程

v 3、领导者情商提升训练计划表

v 4、哲学高度和知识储备

v 5、决断力的提升与创造力的挖掘

v 6、“使众人行”操作说明书

v 小结：把错误的战略执行对

五、发展人力资本：界定人力资本的投入和产出

v 人力挑战资本的时代到来

v 人力成本管理、人力资源管理和人力资本管理三个阶段的变化、侧重点和衡量尺度以及用人方略

v 中国正在悄悄进行一场人力资本的革命

v 现代中国企业人才生存环境

v 从4个方面有效的抓住企业的本质差异：

v 核心人力资本

v 关键人力资本

v 潜力人力资本

v 基础人力资本

v 小结：再好的战略都需要通过人去实现