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战国风云商务谈判实战沙盘

主讲老师: 王长震 王长震

主讲师资:王长震

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 《战国风云——高级谈判沙盘》就是在这样的现实需求下产生的沙盘推演课程。它通过六家公司、不同角色之间的相互作用,随着过程的推演产生各种各样的微妙变化,最大限度地再现了复杂多变、扑朔迷离的当代商业场景。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-05-10 11:38


   你会谈判吗?

——也许会,可能您已经在商业环境中摸索多年,自觉有所收获。

你的团队会谈判吗?

——也许会,虽然大家水平参差不齐,运用的技战术五花八门,角色分工也不太明确……但,毕竟,大家都学过有关谈判的知识了,也都有一定的经验了。

你的谈判技术经得起残酷的商业实战检验吗?

——这就不见得了!因为,虽然实战经验很多,却从来没有专人对整个过程作过评价!

《战国风云——高级谈判沙盘》就是在这样的现实需求下产生的沙盘推演课程。它通过六家公司、不同角色之间的相互作用,随着过程的推演产生各种各样的微妙变化,最大限度地再现了复杂多变、扑朔迷离的当代商业场景。

学员在参与沙盘推演的过程之中,会明显的感受到实战的紧张、吊诡气氛,并跟着老师的带领,一步一步地卷入到现代商战风云之中,使出浑身解数,争取最佳谈判结果。同时,讲师会以精彩、独到的讲解和点评,引出谈判中必用的知识点,并分析每个学员所出现的问题,及时提出改进意见,使知识与技能的转换在运动中完成,避免了传统培训课程容易出现的知识转换不及时的问题。

 

课程目的:

谈判初学者:

掌握谈判的基本技巧

了解谈判中角色的定位与团队分工

学习竞争式谈判与合作式谈判在实际运用中的利弊

控制期望,了解满意度的实际作用

探讨如何突破卖方防线,又如何有效防卫自己价格

理解买、卖双方的关系和供应链各环节的重要性

掌握谈判流程和关键点

谈判高手:

懂得省时度势,综合分析谈判战略

学习谈判策略的运用与谈判队伍的建立

熟悉竞争式谈判的获胜原则

明了让步的艺术、寻求多赢的契机

认识权力在谈判这的角色,学习如何增加自己谈判的权力

掌握招、投标流程及关键点

改进谈判策略,加强谈判技巧,打破僵局,迈向成功

培训对象:

企业中参与商务谈判的人员

培训方式:

多方分角色实战沙盘推演,让学员在实际操作中发现自身的问题点,从而有针对性的锻炼和改进

实时问题分析与关键点点评,帮助学员主动思考、解决问题

课程大纲:


Ø 群雄并起——背景分析

BANTA

¨ 知己知彼,做好调查

 

¨ 结果预测

¨ 谈不成的后果vs.不谈的后果

Ø 运筹帷幄——谈判战略

谈判的目标

¨ 双方的满意、失望、底线

¨ 谈判与买卖

¨ 成交条件

谈判与销售的异同

文化背景对谈判的影响

Ø 厉兵秣马——个人技能的准备

有效谈判的技巧

谈判前的心理调适

左右谈判的潜在因素

谈判的心理模式

¨ 谈判者的“公司心态”

¨ 谈判者的“个人心态”

合作式谈判(双、多赢)的省思

竞争式谈判的获胜原则

Funny Money的运用

让步的原则

Ø 众志成城——谈判队伍的建立

谈判队伍要多大

¨ 队伍大小与效用

¨ 角色的分配

优秀谈判人员的特质

谈判人员的“特权”

认识谈判中的“权力”

¨ 权力的特性

¨ 如何营造谈判权力

¨ 权力的其他来源

授权的艺术

¨ 全权、有限授权、无权

¨ 有限授权的来源

¨ 多少授权才恰当

Ø 指挥若定——谈判中的战术运用

卖方与买方

¨ 对手还是朋友?

¨ 供应链各环节的关系

¨ 联盟的脆弱性

如何突破卖方的固定价格

¨ 增加利益,降低成本

¨ 突破20法

如何防卫自己的价格

¨ 卖方的心理压力

¨ 不必满足买方所有的要求

¨ 防卫14招

招投标陷阱

Ø 及时自省——总结与反省

该不该谈?

战略是否正确?

是否找到了“正确的人”?

我的优点在哪里?

我的缺点在哪里?

Ø 再起风云——二次演练

调整战略,重新布局

如何将优点发挥到极致?

如何将缺点规避到最小?

 
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