(微信同号)执行力：企业不能不长期重视的问题
• 为什么策略雷同，绩效却大不相同？
• 为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？
• 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？
• 为什么思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？
• 为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？
• 为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？
• 为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却没有提升？
• 为什么？……究其根源就是执行力问题！
一、执行力三流程
1. 人员流程（用对的人）
2. 战略流程（做对的事）
3. 运营流程（把事做对）
二、战略执行
1．企业战略执行失败的四大关键原因
2．战略执行工具：平衡计分卡
3．战略执行五大步骤
二、管理与领导
1．检讨缺失：糟糕管理者的八大“罪状”
2．管理认知
3．团队三种情形
4．造梦聚人四步曲
5．梦想（愿景、价值观）的作用
三、沟通
1．沟通步骤：编码、解码、反馈
2．沟通目标：鼓舞对方达成行动
3．沟通底线：说对方想听的、听对方想说的
4．沟通策略：运畴惟幄，志在必得 （同理心）
5．沟通关键：明确就是力量
四、激励
1．通过激励创造执行
2. 激励关键：即时性
3. 激励策略:创造感动
4. 迫使进化：没有紧迫感、就没有行动
5. 3R修路原则：人没错路错了；员工没错管理错了
五、执行文化
1．执行三化：制度化、查核化、奖惩化
2．透过制度化打造执行文化
3．执行文化需要第5级经理人
