(微信同号)l 这是一个必须进行变革和重构的时代，经营环境正在快速改变，商业模式加速革新，如果不能加快企业转型，发现和抓住新的产业和市场机会，抢占市场高点，寻求逆境增长，构建起新的能力，抢占新经济制高点，企业的未来将会危机四伏。
l 疫情以来，企业、个人都受到影响。每一次危机来临，会淘汰一部分企业，但也会涌现出一批内功雄厚优秀企业，危机倒逼企业进化。
l 企业如何寻求危机化解之道？如何持久、获利性增长，如何制定竞争战略？如何为业绩增长而战？如何为实现差异化而战？
l 面对危机，企业应对方法很多，但其核心还是要依靠战略管理能力，打造综合内力。企业需要正确认知危机，开展有效行动，高点占位、赛道重置、降维打击，进行自我变革……
l 企业只有抢占市场高点，构建“高点战略”，强化 “免疫系统”，才能“逆境增长”！
l 本课程为当下企业面临的战略迷雾指明了方向，为企业解决营销难题、开启市场增长提供了行之有效的方法。
l 通过高点战略，以 “1个中心，2个点，4项基原则，8大维度”模型，迅速成为行业第一！ （以利润为中心，以价值创新、行业第一为基本点，以高点占位、赛道重置、单点穿透、降维打击为4项原则）
《高点战略——成为行业第一的秘诀》课程大纲
第一讲 危机中求转机
l 直面危机
l 增强免疫力
l 成于危机
第二讲 洞察趋势，抢占高点
l 圈层崛起，消费分级
l “Z世代”降临
l “跨次元”价值凸显
l 消费升级：新精致主义
l 媒体进入社交化时代
l 新商业时代的价值嬗变
l 5G时代营销“新高点”
第三讲 高点决定成败
l 企业最坚实的护城河
l 溢价能力及话语权
l 战略制高点
l 占据高点，把控未来
第四讲 构建高点战略
l 第一性原理
l 摆脱方向迷失
l 打破游戏规则
l 寻求高速增长
第五讲 四大关键路径
l 路径一：高点占位——长板决定上限
l 路径二：赛道重置—— “变道”超车
l 路径三：降维打击——“毁灭你，与你何干”
l 路径四：单点穿透——伤十指，不如其一指
第六讲 实施高点战略
l 市场做细——寻找小趋势、小切口
l 场景再造——重新定义“人·场·货”
l 产品极致化——战略新品
l 极致符号——超级IP
l 抢占心智——成为首选
l 重构营销——超级粉销
l 超级链接——私域流量
l 引爆市场——细分冠军
