(微信同号)l 每一次危机来临，会淘汰一部分企业，但也会涌现出一批内功雄厚优秀企业，危机倒逼企业进化。
l 企业如何寻求危机化解之道？如何持久、获利性增长，如何制定竞争战略？如何为业绩增长而战？如何为实现差异化而战？
l 这是一个必须进行变革和重构的时代，经营环境正在快速改变，商业模式加速革新，如果不能加快企业转型，发现和抓住新的产业和市场机会，抢占市场高点，寻求逆境增长，构建起新的能力，抢占新经济制高点，企业的未来将会危机四伏。
l 面对危机，企业应对方法很多，但其核心还是要依靠战略管理能力，打造综合内力。企业需要正确认知危机，开展有效行动，高点占位、赛道重置、降维打击，进行自我变革……
l 企业只有抢占市场高点，构建“高点战略”，强化 “免疫系统”，才能“逆境增长”！
第一讲 危机中求转机
直面危机
增强免疫力
成于危机
【案例】海底捞的“生死大考”
【案例】东阿阿胶：借“文化营销”突围
第二讲 洞察趋势，抢占高点
圈层崛起，消费分级
“Z世代”降临
“跨次元”价值凸显
消费升级：新精致主义
媒体进入社交化时代
新商业时代的价值嬗变
5G时代营销“新高点”
【案例】B站跨年晚会：突破“次元壁”
【案例】字节跳动：抢占流量高点
第三讲 高点决定成败
企业最坚实的护城河
溢价能力及话语权
战略制高点
占据高点，把控未来
【案例】小米高点战略：布局新零售
【反面案例】瑞幸：资本驱动下的盲目逐利
第四讲 企业营销战略——构建高点
第一性原理
摆脱方向迷失
打破游戏规则
寻求高速增长
【案例】老板电器“新品类”高点战略
【案例】突破流量护城河，拼多多快速崛起
第五讲 四大关键路径
路径一：高点占位——长板决定上限
路径二：赛道重置—— “变道”超车
路径三：降维打击——“毁灭你，与你何干”
路径四：单点穿透——伤十指，不如其一指
【案例】TCL开辟新赛道，占据行业高点
【案例】芒果TV: 开创互联网电视“明星定制”新模式
第六讲 实施高点营销战略，实现逆势增长
市场做细——寻找小趋势、小切口
场景再造——重新定义“人·场·货”
产品极致化——战略新品
极致符号——超级IP
抢占心智——成为首选
重构营销——超级粉销
超级链接——私域流量
引爆市场——细分冠军
【案例】耐克“数字化”高点战略
【案例】四季沐歌的“品牌高点”
