(微信同号)F（是什么？）：授课、诊断，落地改善过程（请带电脑和公司资料）：
为什么仓库的利用率低?仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位。本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。
A（怎么样？）：
第一室 现代仓库配送职能管理
1.仓储、配送与现场物料现场管理
2.现代仓库架构职能和人员设置
3.仓储物流岗位设置传统仓库与现代仓库管理区别
4.货仓九大操作系统
5.现代仓库物流功能管理流程六方面
6.信息处理系统和技术应用
7.WMS、条码扫描、射频及其它辅助的技术设备应用
8.WMS系统操作规范操作
第二室 中小企业仓储配送管理控制构图/流程―――第三利润源泉
1.现代先进物流管理理念和组织架构设置案例研討
2.现代物流仓储组织架构设置案例研討
3.传音科技仓储及时配送总体方案控制流程實例分析
4.产品配送的运作四种程序
5.计划节拍配送运作
6.看板配送运作
7.微信语音系统拣货方式----广日
8.按灯配送运作
9.电子标签看板配送运作
10RF手持终端拣货方式
第三室. 中小企业仓储管理管理
物料/储存/保管/收发
B（能为顾客带来什么？）：
1.建立先进仓储管理的新观念 ，如何降低仓储、库存和物流总成本？
2.提高物料拣货效率，实行高效物料配送。仓储团队建设及KPI考核
3.提高仓储信息化管理效率，包括WMS、条形码、RFID、电子标签
4.提高物流仓储的电子化水平
5.如何进行仓先进储规范，包括物资入库验收、物料标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、拣货、出库规范操作；
6.库存周转率提高。提升仓储利用率至75%。仓库“帐、卡、物一致准确率99%”，物料配送准确率100%”
建议参训学员课前搜集公司问题，填写问卷，到时候雷老师会现场进行诊断，相当于是项目辅导。（如果来咱们企业进行诊断的话，都是要收取费用的）。
授课当天请带好U盘，雷老师会赠送很多的课后资料，例如某公司物流配送手册、JIT配送管理制度、呆料预防及处理流程、仓储流程制度等
E（为什么相信？）：
1、此课程我们邀请的都是总经理或副总经理带领以下部门经理，主管，人员：仓储管理、材料计划管理、库存计划管理、生产计划管理、物流管理、供应链管理，物流工程师。配送、在线物料管理及物控、IE、
财务部门等，不仅好课超值，在现场可以跟行业的精英探讨学习，学习的同时积累更多的人脉；
2、咱们同行业的某公司都有报名参加；
