(微信同号)【课程背景】
在企业经营管理中我们发现说教式的管理处处可见，可是当新生代员工90、95后的自我与多元价值观的出现，他们对于认同、尊重、平等的期待，作为企业的管理者，应该相信什么？打开什么？如何不带预设，用心去聆听他人，欣赏他人？如何变换我们的角色与管理方式？应该如何做，才能让员工持续的为企业创造利润与价值？
要想得到好的结果，就要学会真心欣赏，建立积极的自我认知，释放人性的潜能—本书所讲的“欣赏式探询”正是这样一种化腐朽为神奇的方法。它不仅有利于个人的发展，而且是激发组织集体智慧、实现积极变革的法宝。 欣赏式组织颠覆了传统的组织模式，是组织发展和变革的新范式和新趋势．是一种不断的实践、欣赏、学习和肯定的组织。
【课程收获】
ü 了解欣赏式管理的基本原理，转变团队管理思路和团队工作心态的积极转变；
ü 熟练掌握欣赏式探询的步骤和一系列可视化思维工具、可视化沟通工具运用到团队管理中，高效
地处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，最大限度发挥团队实力；
ü 重新清理思路，以探讨的方式、教练的方式，自下而上的视角重新看待团队问题，掌握打造开放
式高效团队的方法。
ü 形成对组织/团队未来发展的提案及行动计划；
【课程纲要】
一、组织变革中的管理现状
1. 传统管理的潜规则
2. “纠错文化”带来的典型不良后果
3. 组织防卫与积极变革
二、欣赏式探询AI的基础知识
1. 欣赏式探询AI的基本概念
2. 欣赏式探询AI核心理念及特点
3. 欣赏式探询AI五项基本原则
三、欣赏式探询AI中的角色及作用
1. 领导者的作用
2. AI顾问的作用
3. 核心团队的作用
4. 参与者的作用
四、欣赏式探询AI的应用方法和技术
1. 欣赏式探询AI应用方法：全系统探询、AI峰会
2. 欣赏式探询AI的核心技术：欣赏式面谈
3. 欣赏式面谈常用的方法技术：聚焦改变的赋能技术、讨论改变的对话技术
4. 欣赏式面谈流程
五、欣赏式探询4D循环
1. 4D循环的发现阶段
2. 4D循环的梦想阶段
3. 4D循环的设计阶段
4. 4D循环的实现阶段
六、欣赏式探询AI管理应用实战练习
1. 欣赏式探询AI的应用前提
2. 欣赏式探询AI应用的注意事项
3. 实战练习：欣赏式探询管理应用实战
