(微信同号)课程收益
了解公司治理框架体系及机制
掌握习近平总书记在中央深改委17次会议上的重要讲话
掌握党委/党组的前置要求和程序
掌握“三会”议事规则
掌握国企央企董事会建设要求与规范运作要求
掌握国有企业派出董事的管理，包括考核评价
掌握董监高的合规管理以及风险管控
掌握集团管控与公司治理的关系处理
通过大量案例讲解来加深学员的理解
课程对象：董事长、公司股东、董事、监事、高级管理人员、董事会秘书、首席财务官/财务总监等公司中高级管理人员。
课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化
客户代表：盐田港集团、长江水利委员会、粤电力、中国电建、中建投、云南投资、金融街集团、河南省产投、川铁集团、三一重工集团、包神铁路
课程大纲
模块一 公司治理概述
n 公司治理的定义
n 公司治理的目标
n 公司治理的框架体系
n 公司治理的机制
模块二 党的领导与公司治理有机结合
n 习近平总书记在中央深改委17次会议上的重要讲话
n 落实习近平总书记指示的具体要求
n “双向进入、交叉任职”制度
n 党委/党组在公司治理结构中的法定地位
n 党委/党组的前置要求和程序
【案例分析】天津中新药业等案例
模块三 “三会”议事规则
n 股东会（股东大会）议事规则
Ø 股东会（股东大会）职责
Ø 股东会（股东大会）召集
Ø 股东会（股东大会）提案
Ø 股东会（股东大会）的通知
Ø 股东会（股东大会）表决
Ø 股东会（股东大会）决议
n 董事会议事规则
Ø 董事会的组成
Ø 董事会的职责
Ø 董事会的召集
Ø 董事会议题审议
Ø 董事会表决与决议
Ø 董事会专门委员会
n 监事会议事规则
Ø 监事会的组成
Ø 监事会的职权
Ø 监事会主席的职权
Ø 监事会会议的召开
Ø 监事会表决与决议
【案例分析】几个小案例
模块四 国企央企董事会建设与规范运作
n 国资委《董事会最新工作规则》解读（5大要求）
n 国企央企董事会建设与规范运作8大要点
Ø 建立健全董事会
Ø 配强外部董事
Ø 强化外部董事作用
Ø 健全组织机构
Ø 完善制度体系
Ø 有效规范决策
Ø 规范董事会授权
Ø 决议跟踪落实
【案例分析】广东粤海/中核集团/国投集团
模块五 派出董事的管理
n 派出董事的任职资格与选聘程序
n 如何派出董事
n 派出董事的任用方式
n 派出董事的义务与职责
n 派出董事的考核与评价
【案例分析】国投集团专职派出董事的管理
模块六 董监高的合规管理与风险控制
n 合规的含义
n 董监高合规的三大方面
n 董监高的权利
n 董监高的义务
【案例分析】用几个案例讲解董监高违规需要承担的法律风险
模块七 集团管控与公司治理
n 法人内部职责权限划分
Ø 股东会/股东大会与董事会之间的委托——代理
Ø 董事会与经理层之间的委托——代理
n 母子公司法人边界与再授权
Ø 母子公司法人边界
Ø 再授权
n 三种管控模式下的集分权程度
Ø 财务管控模式下的权限划分
Ø 战略管控模式下的权限划分
Ø 操作管控模式下的权限划分
n 集团权限体系与监控
Ø 母子公司权责划分应遵循的原则
Ø 权限体系划分
Ø 集团公司再授权的规范管理
Ø 再授权体系下的控制路径
【案例分析】国投集团的分类授权与大监督体系
