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并购重组与风险管理

主讲老师: 雷勋华 雷勋华

主讲师资:雷勋华

课时安排: 2天/6小时一天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 全面掌握并购的3种方式及其注意事项; 全面掌握企业并购的基本流程、双边谈判流程和竞价流程; 全面掌握企业并购的8大交易结构及其比较分析;
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-05-26 11:26

课程收益

1. 全面掌握并购的3种方式及其注意事项

2. 全面掌握企业并购的基本流程、双边谈判流程和竞价流程

3. 全面掌握企业并购的8大交易结构及其比较分析

4. 全面掌握并购资金安排

5. 全面掌握尽职调查的目的、内容、方法

6. 全面掌握股权收购尽职调查9大重点、劳动法律尽职调查9大重点

7. 全面掌握隐形债务尽职调查10种方法

8. 全面掌握目标企业4大估值方法及业绩补偿协议

9. 全面掌握并购协议8大关键条款

10. 全面掌握并购整合的各项工作

11. 全面掌握企业并购中的风险管理

12. 运用大量案例分析和讨论来加深学员对课程的理解

 

课程对象公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员;投行人员、会计师、律师、资产评估师;资产管理机构人员、政府从业人员、金融机构从业人员、财务顾问机构人员、资本爱好者等

 

课程特色咨询式培训,实战派风格、针对性强、追求“落地”文化

 

课程大纲

模块一  并购重组概述

【案例导入】经典案例

什么是并购

为什么要并购

并购的3种方式(股权收购、资产收购、合并)

并购的3种支付方式

【案例分析】

 

模块二  并购流程

并购基本流程

双边谈判流程

竞价流程

【案例分析】

 

模块三  交易结构设计及主要形式

什么是交易结构

为什么要设计交易结构

交易结构设计应遵循的4大原则

8种交易结构

Ø 购买企业与购买企业财产

Ø 购买老股与增发股份

Ø 购买部分股份+期权

Ø 购买含权债券

Ø 利润分享结构

Ø 资本性融资租赁结构

Ø 承担债务模式

Ø 债权转股权模式

交易结构的选择

并购融资

Ø 并购融资参与方

Ø 并购融资结构 

Ø 双边谈判并购程序的融资流程

Ø 竞价并购程序的融资流程

Ø 并购资金安排

中国银监会对商业银行并购贷款的规定

【案例分析】

 

模块四  尽职调查

尽职调查的目的、分类

尽职调查的内容

并购项目尽职调查9大关注重点

非常规尽职调查手段与方法

股权收购尽职调查9大重点

劳动法律尽职调查9大重点

隐形债务尽职调查10种方法

【案例分析】

 

模块五  企业估值及业绩补偿协议

收益现值法

可比公司法

可比交易法

资产基础法

业绩承诺及补偿条款设计

【案例分析】

 

模块六  并购协议8大关键条款

或有负债条款

或有风险防范条款

补偿和免责条款

房产土地条款

员工事项条款

公司治理条款

分手费条款

付款节奏条款

【案例分析】

 

模块七  并购整合

并购整合4大维度

并购整合10大法则

并购整合6大关键工作

【案例分析】

 

模块八  并购5大环节风险管理

交易计划环节

尽职调查环节

交易合同环节

交易过渡期环节

整合环节

【案例分析】

 
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