(微信同号)课程收益
了解公司治理框架体系及原则
掌握中国特色现代企业制度的内涵和要求
掌握股东的权利义务、股东会（股东大会）议事规则
掌握董事的任职资格、选聘程序、权利义务、董事会议事规则以及专业委员会设置和运作
掌握监事的任职资格、选聘程序、权利义务和监事会议事规则
掌握高级管理人员权利义务及激励约束机制
掌握建立健全完善集团下属公司法人治理的路径
全面掌握董事履责能力提升的10大方法
全面掌握监事履责能力提升的8大方法
通过大量案例讲解来加深学员的理解
课程对象：董事长、公司股东、董事、监事、高级管理人员、董事会秘书、首席财务官/财务总监等。
课程特色：咨询式培训，实战派风格、针对性强、追求“落地”文化
客户代表：盐田港集团、长江水利委员会、粤电力、中国电建、中建投、云南投资、金融街集团、河南省产投、川铁集团、三一重工集团、包神铁路
课程大纲
模块一 公司治理概述
n 公司治理的定义
n 公司治理的目标
n 公司治理框架体系
n 公司治理机制
n 公司治理的原则
n 中国特色现代企业制度
Ø “双向进入、交叉任职”制度
Ø 党委/党组在公司治理结构中的法定地位
Ø 党委/党组的前置要求和程序
【案例分析】
模块二 股东与股东会（股东大会）
n 股东的权利
n 股东的义务
n 股东会（股东大会）议事规则
Ø 股东会（股东大会）职责
Ø 股东会（股东大会）召集
Ø 股东会（股东大会）提案
Ø 股东会（股东大会）的通知
Ø 股东会（股东大会）表决
Ø 股东会（股东大会）决议
【案例分析】几个小案例
模块三 董事与董事会
n 董事的任职资格与选聘程序
Ø 董事的任职资格
Ø 董事的选聘程序
n 董事的权利与义务
Ø 董事的权利
Ø 董事的义务
n 董事会议事规则
Ø 董事会的组成
Ø 董事会的职责
Ø 董事会的召集
Ø 董事会议题审议
Ø 董事会表决与决议
n 董事会专门委员会
Ø 战略委员会
Ø 审计委员会
Ø 提名委员会
Ø 薪酬委员会
【案例分析】几个小案例
模块四 监事与监事会
n 监事的任职资格与选聘程序
Ø 监事的任职资格
Ø 监事的选聘程序
n 监事的权利与义务
Ø 监事的权利
Ø 监事的义务
n 监事会议事规则
Ø 监事会的组成
Ø 监事会的职权
Ø 监事会主席的职权
Ø 监事会会议的召开
Ø 监事会表决与决议
【案例分析】几个小案例
模块五 高级管理人员
n 高级管理人员的定义
n 高级管理人员的权利和义务
n 高级管理人员的职责和目标
n 高级管理人员的激励机制
n 高级管理人员的约束机制
【案例分析】几个小案例
模块六 集团下属公司法人治理（选讲）
n 完善母子公司法人治理结构
Ø 股东会/股东大会
Ø 董事会
Ø 监事会
Ø 经理层
n 公司治理与党委/党组的有机结合
Ø 党委/党组在公司治理中的领导地位
Ø “党企合一”治理模式
Ø 党委/党组工作与企业的生产经营有机融合
n 集团派出董事的管理
Ø 如何派出董事
Ø 派出董事的任用方式
Ø 派出董事的职责
【案例分析】国投集团专职派出董事的管理
模块七 董事履责能力提升10大方法
n 选聘合适的董事
n 选聘合适的外派董事
n 履行好董事的义务
n 充分行使董事的决策权
n 充分行使派出董事的决策权
n 充分行使派出董事的监督权
n 对董事进行培训
n 提高董事的履责意识
n 加强董事的管理（日常管理、监督、考核、奖惩）
n 为董事履责创造条件
【案例分析】中核集团
模块八 监事履责能力提升的8大方法
n 选派合适的监事
n 严格按照公司法选派职工监事
n 充分行使监事的权利
n 履行好监事的义务
n 对监事进行培训
n 提高监事的履责意识
n 加强监事的管理（日常管理、监督、考核、奖惩）
n 为监事履责创造条件
【案例分析】中原高速
