团队领导力进阶宝典

团队领导力进阶宝典

课程背景：

自己从一线员工到见习主管最后到区域负责人，一路走来，有过不少心酸，看过不少失败，虽然磕磕绊绊，但也收获满满的走到了自己想到的地方，其实除了自己和身边的同事，纵观各大企业，团队领导者晋升的路上也鲜少数人走得顺畅，志得意满。大部分人都要历经曲折、充满挫败、沮丧。在做管理类的培训时，不止一个人问过我类似这样的问题：

“白老师，我和您说真心话？管理就是个坑！自从被提拔，赚的比以前少了，操的心还比以前多了，有的时候真不如都自己干，比交给他们效率高多了，真怀念曾经那种‘一人吃饱全家不饿的日子‘”

”白老师，团队太不好带了，现在的孩子们，一个个都以自我为中心，下班就走人，遇到问题就各种推诿，根本没有团队合作的概念……“

“白老师，我的团队成立了一段时间，刚开始还好。现在也不知道怎么了，充满了明争暗斗，有时候和自己团队的人争，有的时候跨团队吵，真搞不懂到底是怎么回事儿”

Ø  那么团队究竟是什么？

Ø  领导目标和团队目标是一个概念吗？

Ø  团队的成长是否有规律可循？

Ø  团队文化与企业文化如何嫁接？

Ø  有什么方法可以将团队迅速带到稳定并且高产？

Ø  铸造高绩效团队的方法和原则是什么？如何落实？

本人在17年来从一线员工做起，直至大中华区培训负责人，组建并带领过形形色色的团队。在著名外企做管理期间，因团队业绩突出，曾创下3.5年连升7级的佳绩。基于这些每个团队都会面临的问题，我做了大量的调研，参阅了很多书籍，再结合自身多年国内外知名企业管理的经验开发此课程，所以本课程不仅着眼于理论、原则的讲授，而是通过诸多案例+适当地反思+系列落地工具，旨在帮助受训者打造一支互相信任，充分协作的团队，并和大家共同探讨如何成为一名优秀的团队领导者。

课程收益：

心态：意识到一群人和团队；领导目标和团队目标之间的区别，正视自己的局限性；

      通过真实团队测评，了解实际团队的发展状态，认识到团队的成长有章可循；

技能：能够针对团队的发展状态，运用相对应的“密钥”带领团队步入更高阶段；

应用：能够带人带队推动团队绩效提升、凝聚团队，建立相互协作的团队关系。

课程时间：2—3天，6小时/天

课程对象：储备干部、基层管理者、中层管理者。

课程特色：

实用性强：课程针对团队实际遇到的问题，给与不同的“密钥”；

操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具；

反思性强：在系列视频及案例分析中得到提升，课堂气氛热烈且发人深省；

促动授课：采取“五感式授课”+促动式培训模式让学员学了就能用，用了就见效

“案例解析+集体讨论+模拟演练+音频分析+促动游戏+自测问卷+工具落地”

课程反馈：

ü “说实话，以前真心觉得做管理还不如‘大牛’好，现在明白其实自己根本就不知道什么是团队，以前是靠感觉，现在知道了团队的发展规律，感觉思路一下就清晰了。并且每个阶段给老师还给我们不同的密钥，就像游戏闯关一样，很生动，也很实用。”

ü  “这套进阶宝典很宏观又很落地，能让我们从宏观看团队的发展路径，又微观到关注每个人的优势和短板，应该放在什么位置上。非常深入浅出的一堂课。

ü “课程中穿插的测试太精彩了，没想到实际的我和工作中的我差别这么大，而且一下就知道接下来的改变方向；团队的测试也是，让我客观的知道自己的团队在哪个阶段，带着我的工具，回去就可以对症下药了！””

ü “以前我在心里认为：会说的，有号召力的才能当领导，听完课后才知道领导不是意味着某项能力，而是一种角色，能协调身边资源并且善于把合适的人放在合适的岗位上。现在我知道我也可以当好领导了”

ü “课程中的视频反应了团队不同阶段的特征和表现，很直观，很感动，尤其刚开始团队成员吵吵嚷嚷，互不相让到后边可以为对方牺牲个人利益，以前我总觉得的是自己的员工格局小，自私，没有大局观，我现在明白原来是大家的信任关系还够深，团队还没有到该到的阶段。”

ü “哇，互动太棒了，全程无睡点，整个过程轻松、快乐，又不停地反思和进步！”

课程模型：

课程大纲

开篇

(一)  学习准备：

1.  自我介绍

2.  培训规则制定

(二)  课程介绍：《团队领导力进阶宝典》课程框架讲解

互动游戏：请君选择

第一讲：破译团队成长密码

一群人在一起共事算不算一个团队？如果不算？什么才是真正的团队？我的团队和卓越团队差别到底在哪里？如果团队也和大部分事物一样有成长轨迹，那我的团队处在什么阶段？作为领导的我们，具体要做什么才能帮助团队正向发展？

(一)  一群人VS团队

1.     共同认可的目标

2.     彼此依赖的程度

(二)  团队协作的障碍

1.     协作障碍的表现形式

2.     卓越团队的表现形式

案例分析：真正OPEN的文化是什么样？

小组讨论：授权不成功的原因

(三)  破译团队发展轨迹

1.     纵览团队发展阶段

2.     双维解密团队不同阶段的表现

案例分析：我的团队

促动游戏：团队侧写

第二讲——六把密钥

团队刚刚组建，大家彼此都不熟悉，团队上下一副彬彬有礼，歌舞升平的样子。很多时候，管理者会被这种“假象”所迷惑，事实上这个时期的团队成员往往个人定位不清晰，也没有明确的目标，习惯于单打独斗，团队效率及生产力并不高……

(一)  从初创期到冲突期

1.  初创期的表现

2.  初创期的需求

视频分析：初创期的真实表现——全国海选

3.  初创期的两把密钥

a)        尊重差异

                                       i.      个人定位测试

                                     ii.      个人定位解密

                                    iii.      个人定位在团队的应用之道

角色测试：个人定位测试

实用工具：个人定位贡献说明书

b)       打造一致性

                                       i.      愿景VS使命VS目标

                                     ii.      VTA 愿景落地路径图

案例分析：乔布斯的愿景

促动游戏：纸飞机

实用工具：VTA 愿景落地路径图

4.  双维解密团队发展曲线图

随着团队成员的深入了解，工作的进一步开展，同事之间的、同事和领导的，跨部门的碰撞越来越多，以前的 “彬彬有礼”不见了，取而代的可能是“抱怨重重”甚至“刀光剑影”这时候该怎么办？如何能平稳的度过冲突期？

(二)  从冲突期到稳定期的密钥

1.  冲突期的表现

2.  冲突期的需求

视频分析：冲突开始

3.  初创期的两把密钥

a)        达成共识

                                       i.      达成共识三部曲

                                     ii.      三部曲应用前提

                                    iii.      三部曲使用难点

促动游戏：彗星撞地球

模拟演练：现场案例模拟

实用工具：达成共识对话表

b)       创建规则

                                       i.      日常规则范例

                                     ii.      团队形成决定的方法

                                    iii.      团队主张VS个人主张

案例分析：榜样的力量

促动游戏：建立规则

实用工具：六顶思考帽 、团队共创

到了这个时期，大家意识到吵不能解决问题，通过达成共识和制定规则，团队个人定位逐渐清晰，虽然还是争执，但彼此已经可以为了同一目标而合作，如果管理者认为可以松口气了，那往往就是团队安于现状、进取不足的开始……

(三) 从稳定期到井喷期的密钥

1.     冲突期的表现

2.     冲突期的需求

视频分析：稳定的团队是什么样

3.     冲突期的两把密钥

a)        开诚布公

                                   i.         坦诚阶梯

                                  ii.         坦诚的前提是什么

视频分析：这样的坦诚是否有效

促动游戏：你来坦诚，我来评

实用工具：达成共识对话表

b)       批判思维

                                       i.      批判性思维是什么

                                     ii.      美德之后的美德

                                    iii.      反思的类型

                                    iv.      反思的步骤

4.     双维解密团队发展曲线图

模拟演练：最近一件需要反思的事情

小组讨论：反思对团队的重要性

第三讲——停留在巅峰

进入了井喷期，团队成员彼此依赖，任务明确，工作效率极高，由于一路走来，很多事情都证明我们是正确的，墨守成规，阻挡效应就成了这个阶段的通病，那我们如何让停留在巅峰而又不被通病掣肘？

(一) 停留在井喷期密钥

1.     井喷期的表现

2.     井喷期的需求

视频分析：井喷期的团队是什么样

3.     井喷期的两把密钥

a)        充分授权

                                   i.         充分授权的核心是什么

                                  ii.         充分授权的障碍是什么

                                 iii.         充分授权的前提

                                 iv.         传统领导力和分享领导力对比

小组讨论：传统领导力和分享领导力对比

b)       鼓励创新

                                       i.      什么是创新性思维

                                     ii.      创新最大的障碍

4.     双维解密团队发展曲线图

案例分析：鸡兔同笼

小组讨论：为什么创新的都是外行人

第四讲——带领团队去远行

(一) 制定团队发展实践行动计划

(二) 团队领导不同时期的定位

促动落地：OIRD落地卡

测试：团队自测

落地工具：团队进阶模型

尾篇

(一) 重点知识回顾

(二) Q&A

(三) 课程反馈与行动计划

(四) 颁奖与祝福

²  课程大纲可结合企业的需求和调研结果进行调整!