项目威胁与机遇项目风险管理及常见问题分析

项目威胁与机遇项目风险管理及常见问题分析

课程背景：

任何项目在执行过程中都会面临变化，变化可能给我们带来危险，也可能带来机遇。优秀的项目经理应该能够抓住机遇，使之成为公司实际的盈利，同时也要能够避开威胁，使项目达到预期目标。

本课程按照规范的风险管理方法论，自上而下的构建风险管理流程，结合多年大型企业在项目风险管理的实战，归纳总结风险管理常见10类错误，一步一步学习风险管理的工具与方法，在学习专业的风险管理专门知识同时，通过具体案例分析、讨论、沟通，结合您个人在项目管理中所碰到各种各样的意外，层层剖析。掌握系统化的工具和结构化的方法，达到学以致用，知行合一的目的，有效避免项目管理中的危机，抓住项目执行中的机遇。

课程收益：

● 学习掌握经过实践验证的风险管理步骤及方法

● 学会识别机遇与威胁，结合项目实际情况，权衡威胁与机遇，找到最佳平衡点

● 针对不同类型的风险，制定特定的风险应对策略

● 帮助项目干系人及核心团队成员克服风险管理的心理障碍，有效管理风险

● 把针对威胁与机遇的风险应对方案融入到核心项目管理计划之中

● 避免风险管理中常见的10类错误

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：公司内部一般高级销售、高级工程技术、高级项目经理、资深人力资源、财务人员以及中高层管理人员。

授课方式：讲授、演练、实操、模拟、感悟、案例分析、头脑风暴、示范指导、短片欣赏

课程特色：

■ 创造性总结风险管理常见10类错误

■ 授课过程学员全程参与分享及讨论 

■ 现场案例真实重现，现场演练及辅导 

■ 游戏与学习并重，寓教于乐

课程模型：

课程大纲

引入：项目风险识别案例，哪个是风险？

第一讲：风险管理概述

一、风险管理概念

1. 风险的必然性

2. 风险的不确定性

3. 追求确定性是人的天性

练习：为什么会出现鞭打快牛现象

案例：U23亚洲杯中的风险管理

二、管理5类干系人的风险接受

1. 直接顾客

2. 最终用户

3. 公司高层

4. 项目团队

5. 分包商和供应商

练习：本企业某项目不同干系人的风险承受度分析

三、风险管理的五大类别

1. 技术风险

2. 财务风险

3. 环境风险

4. 组织风险

5. 管理风险

第二讲：风险规划

一、端正风险管理态度

1. 风险管理常见错误原因及解决1：不认可风险

2. 风险管理常见错误原因及解决2：风险扩大化

3. 认可风险的必然性，接受风险的不确定性

练习：风险态度PK：航空业和医疗界

二、规划风险管理

1. 风险识别：针对项目、事件展开风险识别

2. 风险分析：对风险进行定性、定量分析、应对方案分析

3. 风险监控：在项目实施过程中监控风险变化

4. 信息沟通：对风险向特定的干系人进行沟通、汇报

练习：制定本企业某项目的干系人的风险沟通计划

5. 风险应对：在取得重要干系人认可的情况下对风险进行干预、应对

第三讲：风险识别

一、风险识别方法

1. 风险识别的依据：WBS

2. 风险识别的技术与方法

1）头脑风暴法

2）专家判断法

3）ＳＷＯＴ分析法

4）检查清单法

5）创意圈

练习：用的创意圈来识别本企业某项目风险

3. 风险管理常见错误原因及解决3：风险描述不清导致风险管理失败

练习：新技术带来的风险描述

二. 风险识别的产出

1. 构建RBS(风险分解结构）

2. 用风险登记册管理风险

3. 每个风险设定风险责任人

4. 干系人管理是风险管理的重要部分

练习：对本企业某项目识别出来的风险构建RBS

第四讲：风险分析

一、风险分析

1. 风险发生概率与影响评估

2. 风险发生概率和影响矩阵

3. 风险紧迫性评估

4. 风险定量分析

1） 学习敏感性分析和龙卷风图

2） 决策树分析工具的应用

练习：通过决策树分析，确定项目选择

5. 项目中常见十大风险

二、风险分析常见问题

1. 风险登记册内容更新不及时

2. 风险管理常见错误原因及解决4：风险短视，只顾眼前

第五讲：风险监控

一、风险监控在每时每刻

1. 风险管理不是一劳永逸的工作

2. 谨防并识别残余风险和二次风险

3. 建立风险监控系统，持续更新风险跟踪表

4. 利用中期评估来调整战略方向

练习：失败的风险管理导致失败的项目

二、风险监控常见问题

1. 风险管理常见错误原因及解决5：风险管理停留在纸面，从无行动

2. 风险管理常见错误原因及解决6：只在小范围实施风险管理

第六讲：风险应对

一、风险应对策略

1. 风险应对策略之回避

1）消极的风险回避—取消项目

2）积极的风险回避—消除风险源

讨论：南宁铁路局的风险应对

2. 风险应对策略之缓解

1）风险缓解策略应用说明

讨论：某市新冠肺炎应对策略

3. 风险应对策略之转移

a）项目外包

b）购买保险

练习：失败的风险转移：911事件之风险转移

4. 风险应对策略之接受

1）积极的风险接受—应急储备

2）积极的风险接受—管理储备

3）消极的风险接受

练习：动用管理储备

二、风险应对常见错误

1. 风险管理常见错误原因及解决7：风险厌恶，固步自封

2. 风险管理常见错误原因及解决8：风险贪婪，超出能力的冒险

3. 风险管理常见错误原因及解决9：风险精神分裂，极左到极右的摇摆

第七讲：构建全面风险管理体系

1. 三步构建全面风险管理体系

第一步：确定风险管理原则

第二步：构建组织管理风险架构

第三步：优化风险管理流程

2. 风险管理常见错误原因及解决10：风险健忘，每一次都从零开始

3. 风险后果：恐怖心理比真实伤害更有杀伤力

课后回顾

1. 后续落实措施：

1) 找出当前你的项目中干系人并管理他们的风险接受程度

2) 识别您当前项目的风险，并制作风险分解结构

3) 制作您当前项目的风险登记表

4) 持续跟踪、更新你的风险登记表

5) 构建你所在公司的全面风险管理体系

2. 答疑解惑

课程内容可根据客户需求剪裁