(微信同号)课程收益
了解公司治理框架体系及原则
掌握建立健全完善集团下属公司法人治理的路径
掌握“三会”议事规则
掌握集团权责的划分
掌握派出董事监事的日常管理
掌握派出董事履责能力提升的10大方法
掌握派出监事履责能力提升的8大方法
通过大量案例讲解来加深学员的理解
课程对象：董事长、公司股东、董事、监事、高级管理人员、董事会秘书、首席财务官/财务总监等。
课程特色：咨询式培训，实战派风格、针对性强、追求“落地”文化
客户代表：盐田港集团、长江水利委员会、粤电力、中国电建、中建投、金融街集团、川铁集团、三一重工集团
课程大纲
模块一 公司治理概述
n 公司治理的定义
n 公司治理框架体系
n 公司治理的原则
n 公司治理法律法规体系
模块二 集团下属公司法人治理
n 完善母子公司法人治理结构
Ø 股东会/股东大会
Ø 董事会
Ø 监事会
Ø 经理层
n 公司治理与党委/党组的有机结合
Ø 党委/党组在公司治理中的法定地位
Ø “党企合一”治理模式
Ø 党委/党组工作与企业的生产经营有机融合
【案例分析】国投集团下属公司的法人治理
模块三 “三会”议事规则
n 股东会（股东大会）议事规则
Ø 股东会（股东大会）职责
Ø 股东会（股东大会）召集
Ø 股东会（股东大会）提案
Ø 股东会（股东大会）的通知
Ø 股东会（股东大会）表决
Ø 股东会（股东大会）决议
n 董事会议事规则
Ø 董事会的组成
Ø 董事会的职责
Ø 董事会的召集
Ø 董事会议题审议
Ø 董事会表决与决议
Ø 董事会专门委员会
n 监事会议事规则
Ø 监事会的组成
Ø 监事会的职权
Ø 监事会主席的职权
Ø 监事会会议的召开
Ø 监事会表决与决议
【案例分析】几个小案例
模块四 集团权责划分
n 法人内部职责权限划分
Ø 股东会/股东大会职责
Ø 董事会职责
Ø 监事会职责
Ø 经理层职责
n 母子公司法人边界与再授权
Ø 母子公司法人边界
Ø 再授权
n 集团权责体系与监控
Ø 职责体系划分
Ø 权限体系划分
Ø 集团公司再授权的规范管理
Ø 再授权体系下的控制路径
n 母子公司权责划分应遵循的原则
n 三种管控模式下的集分权程度
Ø 财务管控模式下的权限划分
Ø 战略管控模式下的权限划分
Ø 操作管控模式下的权限划分
【案例分析】国投集团的分类授权与大监督体系
模块五 派出董事监事的管理
n 任职资格与选聘程序
Ø 派出董事的任职资格与选聘程序
Ø 派出监事的任职资格与选聘程序
n 集团派出董事监事的管理
Ø 如何派出董事
Ø 派出董事的任用方式
Ø 派出董事的义务与职责
Ø 如何派出监事
Ø 派出监事的任用方式和职责
Ø 派出监事的义务与职责
【案例分析】国投集团专职派出董事的管理
模块六 派出董事如何履责
n 选聘合适的派出董事
n 履行好派出董事的义务
n 充分发挥派出董事的作用
n 充分行使派出董事的决策权
n 充分行使派出董事的监督权
n 对董事进行培训
n 提高董事的履责意识
n 加强董事的管理（日常管理、监督、考核、奖惩）
n 为董事履责创造条件
【案例分析】几个小案例
模块七 派出监事如何履责
n 选派合适的派出监事
n 充分行使监事的权利
n 履行好监事的义务
n 对监事进行培训
n 提高监事的履责意识
n 加强监事的管理（日常管理、监督、考核、奖惩）
n 为监事履责创造条件
【案例分析】几个小案例
