(微信同号)1、课程介绍
国内目前关于“领导力”的培训课程存在的误区：
² 课程内容偏于道理讲述，缺乏实践行动；
² 课程内容大众化，对具有个体差异的团队没有显而易见的价值；
² 课程内容老套，没有新意，无法调动核心团队的参与热情；
² 课程多为课堂式讲授，参训者容易产生很大的学习障碍等。
本课程通过最具培训效果的沙盘模拟形式进行，由TOC中国秘书长希坦博士结合来自美国国家航空航天局的4D卓越团队系统（Four- Dimensional）研发而成的版权领导力沙盘模拟课程，本课程不仅有超接地气的领导力体系，能帮你理清思路并给出可行的实施方法和工具，更设计了轻松的沙盘模拟形式。
2、课程背景
21世纪，卓越的核心团队将成为无法逾越且唯一的竞争力！管理者如何打造一个核心的、具有战斗力的团队已刻不容缓的摆到了我们的面前。作为企业高管，你在企业中最常听到的问题是什么？
² 跨部门冲突如何化解？
² 企业文化有什么神奇之处？
² 影响绩效的核心要素是什么？
² 如何将每个人内在的能量转化为资源？
² 如何使每个团队成员真正负起责任、提升主动性？
² 市场竞争中如何维持活力、凝聚力、创造力、执行力？
3、课程收益
【组织层面】
² 营造高绩效、低风险的组织背景；
² 提升客户满意度；提高员工保留率；
² 增强组织正能量场。
【团队层面】
² 提高团队凝聚力与执行力；
² 激发团队创造力与愿景驱动力；
² 增强跨部门之间的协作力。
【个人层面】
² 自省觉察、向内聚焦；
² 提升责任感、敬业度；
² 增强幸福感、归属感；
² 平衡发展4D领导力。
4、课程时长
标准版：2天（12课时）
本次定制版：2天1夜（15课时）
第一晚 | 9:00前 | 签到 | ||
9:00-12:00 | 沙盘导入、随机事件 | 14:00-17:00 | 意识期 | |
19:00-20:30 | 开始行动 | 20:30-21:00 | 第一日复盘总结 | |
第二天 | 09:30-11:00 | 实施期 | 11:30-12:00 | 融合期 |
14:00-16:00 | 融合期+平和期 | 16:00-17:00 | 两天课程大总结 | |
5、课程大纲
一、沙盘模拟导入
1、4D系统的由来
2、看不见的第五力：决定团队绩效的“文化背景”
3、核心团队领导力的要素与表现
4、领导力的核心行为
5、领导与管理的区别
6、成功团队两大要素
v 聪明：战略，营销，财务，技术
v 健康：更少的办公室政治、最少的混乱高涨的士气、优秀员工的低流失率、更高的效率……
7、领导者与被领导者之间的关系
二、沙盘推演第一阶段：随机事件
1、沙盘规则和操作流程讲解
2、结果点评，知识点讲解
3、什么是团队协作的五大障碍，如何克服团队协作的五项障碍
4、识别天生个性：运用4D诊断解析个人性格颜色，实现团队有效匹配
三、沙盘推演第二阶段：意识期
1、 结果点评，知识点讲解
2、 克服团队协作的五项障碍之一：建立信任
v 信任是团队协作的基础
v 在一个团队中，信任是脆弱的
v 建立信任一定需要花时间的，但建立信任的过程是可以极大加速的
v 就像是保持良好的关系一样，信任需要不断地花时间进行维护
3、 如何进行信任练习（小组活动）
v 建立基于弱点的信任
四、沙盘推演第三阶段：开始行动
1、盘面点评，知识点讲解：
2、克服团队协作的五项障碍之二：掌控冲突
v 良性的冲突是毫无保留地、有建设性地围绕争议点进行的辩论
v 即使在最好的团队中，冲突都会让大家感到不舒服
v 冲突（争议）的流程必须是清楚明了的
v 对偶尔的个人间冲突的担心，不会妨碍团队有建设性意义的辩论
3、掌控冲突的小组练习：（课后训练）
v 制定你的冲突模式和掌控良性冲突点
4、4D领导力中Behavior-8项行为改进策略
v D1-培养型（亲和力）
表达真诚感激与欣赏——营造赋能的场域
关注共同利益——解决冲突，加强合作
v D2-包融型（凝聚力）
信守所有协议——诚信支持高效
适度包融他人——归属凝聚合力
v D3-展望型（创新力）
表达务实乐观——挑战创造机遇
100％投入——创造奇迹方案
v D4-指导型（执行力）
一致性（避免指责与抱怨）——降低执行风险
明确角色与职权——系统高效执行
五、沙盘推演第四阶段：实施期
1、盘面点评，知识点讲解
2、克服团队协作的五项障碍之三：兑现承诺
v 团队领导需要列出团队集体做出的所有决定
v 团队成员需要反复思量这些决定，直到团队每一个人全部弄清楚为止
v 团队成员需要把这些决定写下来
v 团队还需要确定就以上做出的哪个决定，还需要与组织中的其他部门沟通
3、设定首要目标练习
v 找到部门3-6个月需要完成的一个首要目标
六、沙盘推演第五阶段：融合期
1、盘面点评，知识点讲解
2、克服团队协作的五项障碍之四：共担责任
v 在一个健康的团队中，责任要求对大家彼此都是同等的
v 互相监督的压力，以及对拖后腿成员的厌恶，都将会激发出成员对受到处罚与责难的更多担忧，从而增强责任感
v 要营造负责任的文化，团队领导必须在面对困难的问题时，成为成员们强化责任感的榜样
3、团队有效性练习：
v 基于弱点的信任增强责任感
七、沙盘推演第六阶段：平和期
1、盘面点评，知识点讲解
2、克服团队协作的五项障碍之五：关注结果
v 卓越的团队是实现了他们预先设定结果的团队
v 团队成员必须将团队要共同达成的结果，放在个人或部门达成结果之上鲸鱼哲学和皮格马利翁效应
v 团队必须公开地说明要达成的结果，并使得这个结果可以看得见
3、建立团队计分板练习:（给相应模板课后训练）
v 让团队成绩可视化
八、大总结
1、领导力的五项核心行为（以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心）
2、八项行为：学习与掌握培养4D卓越领导力与建设卓越团队的八项行为
3、克服团队协作的知识点总结
4、小组分享学习体会与收获，制定自身行动方案
5、优胜团队颁奖
