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核心团队领导力沙盘模拟培训

主讲老师: 李猛 李猛
课时安排: 2天/6小时一天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 本课程通过最具培训效果的沙盘模拟形式进行,由TOC中国秘书长希坦博士结合世界级领导力大师詹姆斯·M·库泽斯、巴里·Z·波斯纳历经30年实践研究形成的“领越领导力教练模型”系统,研发而成的版权领导力沙盘模拟课程。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-06-06 14:28

1、课程介绍

国内目前关于“领导力”的培训课程存在的误区:

² 课程内容偏于道理讲述,缺乏实践行动;

² 课程内容大众化,对具有个体差异的团队没有显而易见的价值;

² 课程内容老套,没有新意,无法调动核心团队的参与热情;

² 课程多为课堂式讲授,参训者容易产生很大的学习障碍等。

本课程通过最具培训效果的沙盘模拟形式进行,由TOC中国秘书长希坦博士结合世界级领导力大师詹姆斯·M·库泽斯、巴里·Z·波斯纳历经30年实践研究形成的“领越领导力教练模型”系统,研发而成的版权领导力沙盘模拟课程。

 

2、课程背景

21世纪,卓越的核心团队将成为无法逾越且唯一的竞争力!管理者如何打造一个核心的、具有战斗力的团队已刻不容缓的摆到了我们的面前。

² 管理者事必躬亲、心力交瘁,团队不但视若无睹,还不断制造问题?

² 公司人才招不进、育不好、留不住,管理者总感叹人才太少?

² 管理者总在不断激励,但团队依然没有士气,斗志涣散?

² 天天在开会,问题和矛盾总是解决不完?

² 管理者总是没时间,而下属却总是没事干?

² 管理者怎么也调动不起员工的责任心和行动力?员工到底需要什么?

² 总是觉得企业效率低而又无从下手?

² 员工讲了不听,听了不做,做了不对,错了不改,还抱怨?

² 你和团队总是隔着一座山?

² 优秀的领导者都拥有一流的领导魅力,这种领导力可以复制么?

领导力:是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力。领导力并不是拥有超凡能力的少数几个领袖型人物的专利。而且,领导力并不完全取决于个人的人格魅力,它也是一种实践,通过领导者的共同实践能够提炼出领导力的素质模型。

 

 

3、课程收益

² 认识并了解领导力和团队合作的重要性;

² 掌握让自己团队的行动与团队共同理念保持一致的方法;

² 建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力;

² 掌握“以身作则”成为团队树立榜样的方法;

² 提升领导者带团队的能力,激发共同愿景,追求卓越;

² 掌握团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围工具;

² 学习变革的周期、领导的风格,从而有效领导变革。

² 激发领导者突破现状,提升激励他人的能力,带领团队迎接挑战。

4、课程时长

标准版:212课时

本次定制版21夜(15课时)

 

第一晚

9:00前

到达基地、分配房间

9:00-12:00

沙盘导入、随机事件

14:00-17:00

意识期

19:00-20:30

开始行动

20:30-21:00

第一日复盘总结

第二天

09:30-11:00

实施期

11:30-12:00

融合期

14:00-16:00

融合期+平和期

16:00-17:00

两天课程大总结

 

5、课程大纲

一、沙盘模拟导入

1、核心团队领导力的要素与表现

2、领导力的核心行为

3、领导与管理的区别

4、成功团队两大要素

聪明:战略,营销,财务,技术

健康:更少的办公室政治、最少的混乱高涨的士气、优秀员工的低流失率、更高的效率……

5、领导者与被领导者之间的关系

二、沙盘推演第一阶段:随机事件

1、沙盘规则和操作流程讲解

2、结果点评,知识点讲解

3、什么是团队协作的五大障碍,如何克服团队协作的五项障碍

 

三、沙盘推演第二阶段:意识期

1、 结果点评,知识点讲解

2、 克服团队协作的五项障碍之一:建立信任 

信任是团队协作的基础 

在一个团队中,信任是脆弱的 

建立信任一定需要花时间的,但建立信任的过程是可以极大加速的 

就像是保持良好的关系一样,信任需要不断地花时间进行维护 

3、 如何进行信任练习(小组活动)

建立基于弱点的信任

四、沙盘推演第三阶段:开始行动

1、盘面点评,知识点讲解:

2、克服团队协作的五项障碍之二:掌控冲突 

良性的冲突是毫无保留地、有建设性地围绕争议点进行的辩论

即使在最好的团队中,冲突都会让大家感到不舒服

冲突(争议)的流程必须是清楚明了的

对偶尔的个人间冲突的担心,不会妨碍团队有建设性意义的辩论

3、掌控冲突的小组练习:(课后训练)

制定你的冲突模式和掌控良性冲突点

五、沙盘推演第四阶段:实施期

1、盘面点评,知识点讲解

2、克服团队协作的五项障碍之三:兑现承诺

团队领导需要列出团队集体做出的所有决定

团队成员需要反复思量这些决定,直到团队每一个人全部弄清楚为止

团队成员需要把这些决定写下来

团队还需要确定就以上做出的哪个决定,还需要与组织中的其他部门沟通

3、设定首要目标练习

找到部门3-6个月需要完成的一个首要目标

 

六、沙盘推演第五阶段:融合期

1、盘面点评,知识点讲解

2、克服团队协作的五项障碍之四:共担责任

在一个健康的团队中,责任要求对大家彼此都是同等的

互相监督的压力,以及对拖后腿成员的厌恶,都将会激发出成员对受到处罚与责难的更多担忧,从而增强责任感

要营造负责任的文化,团队领导必须在面对困难的问题时,成为成员们强化责任感的榜样

3、团队有效性练习

基于弱点的信任增强责任感

 

七、沙盘推演第六阶段:平和期

1、盘面点评,知识点讲解

2、克服团队协作的五项障碍之五:关注结果

卓越的团队是实现了他们预先设定结果的团队

团队成员必须将团队要共同达成的结果,放在个人或部门达成结果之上鲸鱼哲学和皮格马利翁效应

团队必须公开地说明要达成的结果,并使得这个结果可以看得见

3、建立团队计分板练习:(给相应模板课后训练)

让团队成绩可视化

 

八、大总结

1、领导力的五项核心行为(以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心)

2、六种领导风格的团队领导差异

3、克服团队协作的知识点总结

4、小组分享学习体会与收获,制定自身行动方案

5、优胜团队颁奖

 
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