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高档精装公寓营销策略

主讲老师: 李豪 李豪

主讲师资:李豪

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 高档精装公寓,以其优越的地理位置、产品特点和有针对性的高端客群在房地产产品中,不仅是一种高价值投资品,更重要的是一种身份和地位的象往,掌握高档公寓的营销策略,是透过产品本身挖项目价值和价值营销,高档公寓的价值就是财富升值、身份象征、全方位的生活与商务服务。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-06-15 15:06

课程简介:高档精装公寓,以其优越的地理位置、产品特点和有针对性的高端客群在房地产产品中,不仅是一种高价值投资品,更重要的是一种身份和地位的象往,掌握高档公寓的营销策略,是透过产品本身挖项目价值和价值营销,高档公寓的价值就是财富升值、身份象征、全方位的生活与商务服务。

 

课程时间:1

 

课程对象:商业地产营销管理人员、商业地产项目管理人员、项目营销和销售人员

 

课程收益:

1、 认识和了解高档公寓营销模式、投资价值与客群分析;

2、 掌握高档公寓的客户特点和客户需求,以及如何激发客户需求;

3、 掌握高档公寓大客户营销与圈层营销方式与模式。

 

课程大纲:

高档公寓项目价值挖掘与营销策略

1.1 高档公寓操盘中的风险与控制

1.1.1 市场与客群定位风险

1.1.2 产品设计与总价控制风险

1.1.3 服务配套不足与客户体验风险

1.1.4 推盘节奏风险

1.1.5 预期过高与策划推广风险

1.2 高档公寓六大价值挖掘

1.2.1 区位地段价值

1.2.2 周边配套价值

1.2.3 产品价值

1.2.4 服务价值

1.2.5 客群价值

1.2.6 品牌价值

1.3 高档公寓项目价值营销

1.3.1 概念营销

1.3.2 产品营销

1.3.3 品牌营销

1.3.4 跨界营销

1.4 高档公寓营销策略

1.4.1 第一步:价值挖掘与炒作

1.4.2 第二步:价值先行、服务先行

1.4.3 第三步:高端人群口碑传播

1.4.4 第四步:只闻其声不闻其身

1.4.5 第五步:华丽呈现

1.4.6 第六步:珍藏发售

1.5 案例:杭州东方君悦公寓、杭州印公寓

高档精装公寓客户分析与营销模式

2.1 精装公寓营销模式

2.1.1 导入运营模式:投资型、居住型、商务型与产业整合

2.1.2 导入服务模式:财富管理与托管运营

2.1.3 导入渠道:异地渠道搭建、本地推广、大客户营销

2.2 精装公寓客户分析与开拓

2.2.1 精装公寓投资七大类客户分析

2.2.2 精装公寓客户开拓六大直接渠道

2.2.3 精装公寓客户开拓八大间接渠道

2.2.4 客户渠道的维护与管理

2.2.5 高档精装公寓四大核心价值

2.2.5.1 投资性

2.2.5.2 居住性

2.2.5.3 商务性

2.2.5.4 身份性

2.3 案例:上海华润公寓财富管托服务

高档公寓的大客户营销

3.1 高档公寓大客户的类型与特点

3.2 大客户的概念与意义

3.3 大客户的销售流程

3.4 大客户的决策机制与沟通模式

3.5 高档公寓大客户信息收集

3.6 接近大客户

3.7 了解和掌握大客户的关键需求点

3.8 如何打动大客户

3.9 大客户拜访技巧

3.10 与大客户建立四种客户关系

高档公寓圈层营销模式

4.1 4 高档公寓圈层销的定义

4.2 销三类心人物

4.3 圈层营销六步

4.4 圈层种抓心人的方法

4.5 三种利用核心人物引圈层其它客户

4.6 层营销展开的模式

4.6.1 活动

4.6.2 联谊会

4.6.3 推荐会

4.6.4 路演

4.7 圈层的管理与维护

客户跟进技巧

5.1 客户跟进目的与意义

5.2 客户直接跟进法

5.3 客户间接跟进法

5.4 客户跟进的要点

5.5 客户跟进的评估与总结

5.6 客户跟进中死结的突破

 
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