推广 热搜: 2022  财务  微信  法律    网格化  管理  营销  总裁班  安全 

银行内控案防合规操作风险防控

主讲老师: 王恪 王恪

主讲师资:王恪

课时安排: 2天,6小时/天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 银行是个高风险行业,经营风险无处不在,80%以上的银行违规事件发生在网点,本课程通过大量的银行经营风险实例,系统的分析网点经营管理各环节中主要存在的风险点,使员工不仅知其然,而且知其所以然,真正认识到风险防控的重要性,通过有力的警示教育,防患于未然,推动业务健康发展。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-06-25 14:01

前言:

银行是个高风险行业,经营风险无处不在,80%以上的银行违规事件发生在网点,本课程通过大量的银行经营风险实例,系统的分析网点经营管理各环节中主要存在的风险点,使员工不仅知其然,而且知其所以然,真正认识到风险防控的重要性,通过有力的警示教育,防患于未然,推动业务健康发展。

课纲大纲:

   一、合规操作风险概念特点

   二、银行易发案件风险警示

   三、前台业务操作风险防范

   四、员工异常行为动态排查

主要培训对像:

  1、支行长(网点负责人)

  2、会计主管

  3、操作柜员

  4、客户经理

  课时:2

王恪老师

一、职业经历

王恪,20年国有银行工作经历,省行级培训师,CFP国际金融理财师,目前专职从事银行经营管理与风险防控课题研究和培训。先后担任银行柜员、网点主任、理财经理、二级支行行长和管理行个金部经理等职务,具有丰富的银行基层机构管理经验。近年来培训过的银行包括工行、农行、中行、建行、交行、邮储、浦发、兴业、广发、民生、招商、华夏等全国性银行分支行,以及多家城商行、信用社和村镇银行等(具体名单附后)。

银行管理不外乎三个方面:一是提升员工工作积极性,二是提升员工营销技能,三是搞好内控管理。通俗讲就是三件事,让员工“想干事、会干事、不出事”。本套课程体系即是围绕这三个方面展开。

二、主讲课程体系

 

课程主题

课程名称

主要培训对像

营销管理篇

(想干事、会干事)

课程一:《支行网点精细化管理“五个善于”》

支行长、网点负责人、个人(理财)经理

课程二:《员工绩效量化考核台账的操作与应用》

课程三:《客户维护与厅堂营销务实攻略》

风控案防篇

(不出事)

课程四:《网点柜面合规操作风险防控》

支行长、网点负责人、会计(内控运营)主管、柜员

课程五:《银行易发案件风险防控识别警示》

课程六:《会计(内控运营)主管综合管理能力提升》

课程七:《个人(零售)产品合规销售风险把控》

个人(理财)经理

课程八:《银行员工异常行为动态排查与管理》

中高层管理人员

一、合规操作风险概念特点

1、什么是合规?

2、操作风险的概念与特点

  (1)操作风险的概念

  (2)操作风险的特点

  案例:严厉检查未发现,事后客户来报告

3、什么是柜面操作风险?

4、柜面操作风险主要表现形式

(1)柜面主要存在那些风险点?

(2)前台业务操作不经意间常犯的错误及其后果

二、银行易发案件风险警示

    本节主要分析员工主动作案

1、外部欺诈风险案例分析

2、员工盗取空白重要凭证案例警示分析

3、员工侵占客户资金及盗取库款案例警示分析

4、员工参与非法集资风险案例警示分析

5、员工违规担保及印章管理案例警示分析

6、员工非法出售客户信息案例警示分析

7、利用个人账户过渡大额资金案例分析

8、违规放贷案例警示分析

9、银行商业贿赂案例分析

10、案件形成原因分析

1、外部欺诈风险案例分析

(1)最常见的外部欺诈类型?

  案例:假冒夫妻办贷款,客户经理识别准

      案例:外部欺诈骗领导,强令员工去违规

(2)外部欺诈防范要求

(3)人行防范电信诈骗相关文件解读

2、员工盗取空白重要凭证案例警示分析

    (1)空白重要凭证管理主要风险点

  案例:爱慕虚荣失操守,铤而走险套存单

  案例:套取存单为诈骗,伙同犯罪教训惨

(2)空白重要凭证管理要点

  案例:前台重要凭证管理差错案例分析

    3、员工侵占客户资金及盗取库款案例警示

(1)层出不穷的挪用客户资金案

案例:挪用资金去赌球,锒铛入狱悔一生

  案例:伪造理财说明书,实挪用客户资金

案例:迷恋网赌生贪念,虚存资金挪公款

(2)《刑法》有关规定

(3)职业道德教育案例:树立正确的世界观、人生观、价值观

    4员工参与非法集资风险案例分析

(1)非法集资的主要形式与利益链

(2)非法集资风险分析

  案例:某行员工参与非法集资得不偿失

      案例:自制理财协议书,柜员违规成囚徒

    (3)非法集资贯用的手段

     案例:发生在我们身边的事儿

    (4)银行员工参与非法集资的特点

      案例:欲望膨胀当掮客,害人害己陷牢笼

      案例:某银行柜员参与非法集资得不偿失   

    (5)非法集资多涉嫌内外勾结

      案例:集资诈骗危害大,员工参与受刑罚

    (6)银监会严禁员工参与非法集资的“八不得”

    5、员工违规对外担保及印章管理风险案例警示分析

    (1)层出不穷的银行员工违规担保案件

  案例:员工担保盖行章,银行被判担责任

  案例:作废印章不销毁,银行依然担责任

      案例:网点印章管理乱,行长趁机来作案

    (2)如何防范员工违规担保?

    (3)印章管理要点

      思考:用印机一定安全吗?

    6、非法出售客户信息案例分析

(1)员工出售客户信息的主要特点

      案例:个贷经理售信息,央视爆光被判刑

      案例:贪图小利毁前程,非法泄密担刑责

      案例:帮助他人查地址,最终酿成情杀案

(2)客户信息泄露的主要渠道

案例:外包人员售信息,非法获利二十万

(3)国务院令631号《征信业管理条例》处罚规定

(4)如何防范客户信息泄密?

7、利用个人账户过渡客户资金案例分析

(1)利用个人账户过渡客户资金风险点

  案例:协助客户还贷款,抄短线资金被套

  案例:违规揽存谋私利,丢掉工作负刑责

(2)员工出借账户代客过渡资金主要形式

8、违规放贷案例警示分析

(1)信贷业务主要风险点

(2)什么是违规发放贷款罪?

案例:某农商行员工违规放贷被判34个月

(3)什么是违法关系人发放贷款罪?

     案例:凭交情发放贷款,难收回形成损失

(4)客户经理道德风险

     案例:勾结客户来做假,骗取贷款毁前程

(5)什么是骗取贷款罪?

(6)骗取贷款罪与贷款诈骗罪、高利转贷罪区别

案例:偷窥审核密码,冒充领导审批贷款

    (7)什么是贷款诈骗罪?

(8)信贷风险防控“三查”制度

案例:贷前调查流形式,虚假资料骗贷款

(9)某行贷款操作风险防控顺口溜

    9、银行商业贿赂案例分析

(1)银行商业贿赂案件的主要特点

  案例:为求子女官运通,利益输送酿损失

  案例:借用为名实受贿,法网恢恢不疏漏

(2)银行贿赂案件涉案人员情况统计分析

(3)银行贿赂案件涉案领域情况统计分析

(4)信贷业务领域受贿的主要环节

(5)如何区分贿赂与亲友正当馈赠?

10、案件形成原因分析

三、前台业务操作风险防范

本节主要分析员工违规操作形成案件

1、现金业务差错管理与防范

2、冲抹账业务风险案例防范

3、个人结算账户及反洗钱客户身份识别防范

4、信用卡业务风险防范

5、电子银行业务风险防范及案例分析

6、单位结算账户管理风险案例分析

7、自助设备操作风险防范及案例分析

8、挂失及身故支取风险防范

9、特殊客户及委托代办业务注意事项

10、协助查冻扣业务风险案例分析

1、前台现金业务差错管理与防范

(1)现金业务差错的主要类型

(2)如何减少现金差错?

(3)错款处理与假币收缴注意事项

(4)近期检查主要发现的操作问题

案例:柜员业务不熟逆向操作风险案例

案例:柜面前台现金业务差错案例分析

(5)“伪现金”交易风险管理与防范

(5.1)什么是“伪现金”交易

(5.2)“伪现金”交易主要特征与危害

 案例:某银行涉嫌“伪现金”交易被罚400万元

(5.3)如何加强“伪现金”交易管理

话术:拒绝烽户“伪现金”交易话术

2、冲抹账业务风险防范

(1)冲抹账的主要成因

案例:客户原因抹账业务风险案例分析

案例:柜员操作操作失误形成抹账案例分析

(2)冲抹账风险防范要点

    (3)违规的业务纠错

      案例:欺骗授权销凭证,咎由自取被处罚

      案例:刀刮皮擦改凭证,十三年后若麻烦

    (5)正确的业务纠错

案例:办错冲正我心安

3、个人结算账户及反洗钱客户身份识别风险防范

(1)个人结算账户开户环节主要风险点

  案例:银行账户卖他人,女生毕业工作难

案例:身份识别未尽职,客户账户被冻结

案例:开户信息不严审,千里之外被投诉

(2)批量发卡风险点把控

      案例:集中开办学生卡,多处违规被处罚

    (3)金融机构反洗钱的三大核心职责

      (3.1)什么是洗钱?

      (3.2)洗钱的上游犯罪有那些?

      (3.3)洗钱的三个阶段

       案例:上海潘某团伙洗钱案

      (3.4)《反洗钱法》相关法律法规摘要

      (3.5)人行检查反洗钱主要存在问题

      (3.6)大额和可疑交易识别分析

    (4)防范假冒他人身份证的六点建议

    (5)和银行业务相关的各类证件防伪

    4、前台信用卡业务风险防范

(1)信用卡申请主要风险点

  案例:信用卡欠债七万,银行追债不用还

  案例:申请审查流形式,集中办卡被诈骗

    (2)如何防范信用卡办卡风险?

    5、电子银行业务风险防范及案例分析

    (1)电子银行业务主要风险点

      案例:网银介质交他人,客户受损遭索赔

案例:印鉴审核不严格,注册网银盗存款

    (2)电子银行业务办理环节风险防控

    6、单位结算账户风险管理

(1)单位结算账管理主要存在那些风险?

(2)企业结算账户全生命周期管理(开户前、开户中、开户后)

(3)单位客户身份识别案例分析

  案例:法人代表是老人,年轻人代理开户

(4)单位开户身识别方法:一看、二听、三查、四问

案例:单位可疑开户案例17则

(5)企业账户可疑交易分析

(6)预留印鉴管理失职案例

案例:预留印鉴未入柜,他人伪造盗资金

案例:疏于印鉴严审核,大额资金被诈骗

(7)现金支票与转账支票审核要点

  案例:禁止支付期取款,前台受理下差错

  案例:可擦笔填写支票,鉴别仪准确识别

  案例:支付密码被涂改,柜员审核未发现

(8)前台对公业务操作风险防范

  案例:前台对公业务操作差错案例分析

(9)对账工作基本规定及风险防控

7、自助设备操作风险防范案例分析

(1)自助设备管理主要风险点

  案例:柜员机管理失控,专管员监守自盗

  案例:双人加钞如虚设,顺手牵羊盗库款

(2)自助柜员机外部欺诈案例

  案例:自助机上贴通告,诱骗客户做转账

  案例:孖卡装置摄像头,复制盗刷银行卡

(3)自助设备管理要求及风险防控措施

8、挂失及身故支取风险防范

    (1)挂失业务风险点

      案例:柜员审核不认真,储蓄存款被冒领

  案例:老年客户办挂失,失而复得生纠纷

(2)挂失受理过程风险纠纷

案例:前台挂失业务处理不规范案例分析

(5)代理挂失风险点

  案例:不规范的授权书

  案例:上门核实走形式,空白纸上按手印

(5)《继承法》涉及当事人相关法律规定

(6)继承人公证查询相关规定

(7)银行挂失相关规定摘要

9、特殊客户及委托代办业务注意事项

(1)未成年人代办注意事项

(2)精神病人代办注意事项

(3)特殊客户监护人如何确定?

(4)五保户身故后存款支取注意事项

(5)盲人及残疾人办理业务探讨

(6)代办业务风险案例分析

案例一:三笔业务笔体一致

  案例二:同行人代签字柜员未发现

  案例三:代办人签名不符

  案例四:自动消失的魔术笔

    10、协助查冻扣业务风险

(1)查冻扣协助执行风险点

    (2)查冻扣相关资料审核

(3)有权查询冻结扣划机关单位及其法律依据

案例:冒充法官划资金,严格审核揭骗局

(4)新《民诉法》协助执行相关规定

     案例:协助执行逆操作,冻结存款引风险

案例:擅自解封账户,银行被罚20万

案例:拖延法院扣划,泄露消息被拘留

(5)前台查冻扣业务风险案例分析

(6)协助查冻扣注意事项

四、员工异常行为态排查

1、员工异常行为排查方法与流程

  (1)排查目的和方法

  (2)“从人到事”和“以事找人”

  (3)各部门排查职责和要求

(4)异常行为查证、处置与监督

(5)《遵章守纪承诺书》与《行为排查表》模版

(6)九种人、八个严禁、八个不得解读

2、员工异常行为识别标准

  (1)工作表现方面的异常行为(24项)

  (2)社会活动方面的异常行为(12项)

  (3)投资消费方面的异常行为(10项)

(4)其他方面的异常行为(6项)

 
反对 0举报 0 收藏 0
更多>与银行内控案防合规操作风险防控相关内训课
商业银行保理业务风险管理与营销实务 从企业财报看风险与银行产品的商机 新环境下商业银行支行长职能转变与营销管理能力提升 新环境下商业银行提升综合收益节约资本占用创新营销模式 利率市场化趋势下商业银行支行网点转型策略 利率市场化趋势下商业银行运营模式与转型策略 赢在职场--银行人生涯与适应 拥有优质服务,Hold住制胜命脉
王恪老师介绍>王恪老师其它课程
银行易发案件风险警示防控 与员工行为动排查 银行支行网点经管管理的“三件事”与“六个善于” 银行易发案件风险防控识别警示 员工行为动态管理与道德风险防控 运营主管综合管控能力提升 银行内控案防合规操作风险防控 网点精细化营销的“五个善于” 网点对员工绩效量化考核台账的操作与应用
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  诚聘英才  |  网站声明  |  隐私保障及免责声明  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  京ICP备11016574号-25