企业薪酬设计与管理

【课程背景】

薪酬虽然不是激励员工的唯一手段，但它是重要手段。为什么招不到优秀人才，为什么该走的没有走，不该走的却留下了？

说穿了，富有竞争力的薪酬体系是企业人力资源管理的重中之重。就目前来说，薪酬仍是吸引、留住优秀人才的主要因素之一。别拿薪酬激励不当回事。如果薪酬管理没做好，其它激励手段都乏味。

【课程收益】

一、薪酬概念

二、如何设计付薪依据

三、如何设计薪酬结构

四、如何设计工资总额

五、如何设计销售人员薪酬

六、如何设计研发人员薪酬

七、如何设计员工福利

八、如何为企业核心人才设计股票期权

九、企业如何进行薪酬管理

【课程对象】

企业中高层管者，人力资源管理者，企业薪酬管理者。

【课程时间】

12小时

【课程大纲】

第一单元：薪酬设计与管理概论

1、薪酬概念、

2、薪酬管理目的、

3、薪酬设计时机

4、薪酬设计原则、

5、薪酬设计步骤、

6、薪酬设计过程技术点

第二单元：薪酬体系设计七大步骤

（一）薪酬战略确定

1、薪酬战略的确定

2、战略性选择 

3、调整薪酬制度以适应经营战略 

4、薪酬战略保障技术

5、整体薪酬的战略角度

6、企业不同发展阶段的薪酬战略

7、不同成长阶段公司的薪酬战略

8、混合型薪酬战略

（二）工作分析

1、工作分析概念

2、工作分析方法

3、职位说明书

（三）岗位评价

1、岗位评价概念

2、岗位评价工具

3、岗位评价方法

（四)能力评级与定位

1、能力评价概念

2、能力评价工具

3、能力评价方法

（五）薪酬调查与定位

1、外在因素

2、生活消费水平—价格指数

3、企业承受水平

4、市场工资水平

5、市场的供需状况

6、潜在的替代物

7、行业特点

8、法律法规

(六)薪酬结构设计

1、薪酬总额设计

2、薪酬结构设计

3、职等、职级设计

4、工作导向的薪酬结构

5、技能导向的薪酬结构

6、市场导向的薪酬结构

7、计件工资设计 

(七）福利设计

1、常见福利类型

2、员工福利项目的内容与类别

3、年终奖与年终“红包”

第三单元：企业核心人员激励计划研讨

1、 企业核心人员概念

2、企业核心人才激励的原则

3、企业核心人员激励计划研讨

4、中高层管理人员激励计划

5、其他人员的激励性报酬计划

第四单元：薪酬系统实施与管理

1、薪酬制度的内容

2、工资调整发放

3、工资调整

4、个体工资调整

5、整体工资调整

6、工资结构调整 

7、工资发放

8、工资发放流程 与方法