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第一部分 创设载体 夯实基础
案例A . 三航院推进“深度融合”的实践探索
（一）坚持以文明创建为基础，逐步形成创建长效机制
1、加强组织领导，坚持齐抓共管
2、常抓宣传教育，强化创建意识
3、运用文化渗透，形成共同理念
4、健全完善机制，实施规范管理
（二）坚持以创建学习型组织为载体，着力推进职工素质工程
1、开展“道德讲堂”活动，实现基层单位覆盖
2、开展“书香三院”活动，营造良好学习氛围
3、开展各类专题培训，提高职工综合素质
（三）坚持以培育特色企业文化为方向，深入推进企业文化建设
1、开展“我们的节日”活动，凝聚和团结职工
2、定期组织“俱乐部”活动，丰富文化生活
3、办“名家系列讲座”活动，提升三院人修养
（四）坚持以软硬件建设为抓手，着力关心和服务职工
1、重视环境建设，营造优美环境
2、倡导勤俭节约，养成文明习惯
3、积极节能减排，建设绿色企业
（五）坚持以社会公益活动为平台切实承担央企社会责任
1、倡导雷锋精神，弘扬文明风尚
2、开展志愿活动，奉献社会爱心
3、参与帮扶救助，共筑社会和谐
（六）坚持以经营生产为中心，不断提升企业核心竞争力
1、加大创新力度，加快科技进步
2、坚持优质服务，提高客户满意
3、改革创新转型，实现企业发展
第二部分 久久为功 形成特色
案例B . 三航院推进“深度融合”的探索思考
（一）党建引领把方向
（二）“四个一工程”
1、干一项工程，树一种精神；
2、干一项工程，育一批人才；
3、干一项工程，播一路新风；
4、干一项工程，立一座丰碑。
（三）弘扬先进增动力
（四）群众参与添活力
（五）服务社会亮责任
（六）长效机制作保证
第三部分 探寻规律 持之以恒
一、明确指导思想
1、围绕发展抓党建
2、抓好党建促发展
二、坚持四性三化
1、四性：针对性 开创性 操作性 有效性
2、三化：系统化、制度化、规范化
三、积极创设载体
四、注重理论武装
五、勇于开拓创新
六、善于总结提升
