企业战略规划落地与有效制定年度经营计划

第一模块：企业家与经理人战略思维与企业跨越式发展

学习收获

u 案例：GE发展史上的战略里程碑

u 案例：IBM发展史上的战略里程碑

u 案例：联想发展史上的战略里程碑

u 案例：华为发展史上的战略里程碑

u 案例：摩托罗拉的生死劫

u 案例：索尼的变革之舞

u 什么是战略

u 什么是战略管理

u 企业为什么需要战略

u 战略性思考的要点

u 企业的审视：我们现在何处

u 企业的审视：走向何方

u 企业的审视：我们如何做到这一步

u 战略管理的任务

u 发展的方向

u 界定业务

u 将来计划的能力

u 顾客的需求

u 企业愿景

u 企业使命

u 企业的目标与方向

u 业务战略范围

案例研讨

u 格兰仕的成长与转型期战略实践

现场实操

u 企业发展阶段的战略重点

u 企业转型期的战略选择

关键工具

u 审视公司的愿景与使命： （头脑风暴练习）

u 从新定义公司业务：（头脑风暴练习）

第二模块：企业的大布局：战略体系规划与设计

学习收获

u 企业战略范式

u 企业战略的制定体系模型

u 企业战略规划阶段

u 企业战略的制定阶段

u 企业战略的计划阶段

u 企业战略的实施阶段

u 企业战略执行

u 企业战略的监督、评估与纠正

案例分享

u 某企业的战略体系

现场实操

u 战略体系图识记与演练

u 剖析企业过去的战略规划缺失

关键工具

u 掌握战略制定各个阶段的核心任务和结构要点（描述性练习）

u 掌握战略执行流程（填空练习）

第三模块：企业的大识局：战略经营环境分析与机会路径

学习收获

u 企业大识局回答的问题：我们现在在哪里？

u 企业经营的外部环境要素

u 宏观环境分析：PEST

u 案例互动：分组对本企业进行PEST分析

u 中观环境行业分析

u 业务-市场环境分析

u 行业生命周期分析

u 关键的外部力量要素

u 行业竞争结构分析的思路

u 行业竞争结构分析的工具

u 案例互动：结合本行业各行业情况，分析不同业务所处的生命周期，依据是什么？

u 竞争要素分析

u 互动讨论：分组对公司各业务进行竞争对手优势劣势和竞争策略分析

u 波特行业竞争结构分析——进入者的威胁

u 波特行业竞争结构分析——替代品的威胁

u 波特行业竞争结构分析—供方、购方和行业内部竞争者

u 内部企业环境分析

u 现有业务分析：波士顿矩阵分析、GE矩阵分析

u 互动：对公司现有所有业务进行按照波士顿矩阵分析

u 资源能力分析

u 互动：根据行业成功关键要素分析与企业内部资源能力分析，分析公司资源能力的表现并且进行评分

u SWOT综合分析

u 关键的内部因素

u 价值的转移

案例分享

u 某电子企业PEST分析

u 某企业的行业竞争分析

u 某企业的五力模型分析

关键工具

u 工具1：PEST模型与工具演练

u 工具2：五力模型与工具演练

u 工具3：SWOT模型与工具演练

第四模块：企业的大变局：竞争性战略与策略选择

学习收获

u 企业竞争态势分析

u 企业核心竞争能力

u 企业的竞争战略

u 竞争战略影响因素与类型

u 低成本的战略  

u 差别化的战略

u 重点集中战略  

u 公司总体战略

u 进入战略（一）

u 进入战略（二）

u 整合战略   

u 密集型战略

u 防御战略  

u 多元化战略

u 竞争性策略制定与实施

案例分享

u 某公司的竞争分析、成功要素分析

现场实操

u 竞争性策略决策模型

关键工具

u 工具4：竞争与能力评估矩阵（SPACE）模型与演练

第五模块：企业的大定局：企业战略定位与业务战略选择

学习分享

u 企业大定局回答的问题：我们想去哪里？

u 战略路径的选择

u 战略的增长方向

u 战略的增长模式

u 企业现有业务的加减法整合与优化

u 可持续发展模型

u 企业三层次增长阶梯

u 战略方案评估

u 如何在战略中审视使命与愿景

u 战略定位

u 产业定位

u 价值与利益定位

u 区域定位

u 客户定位

u 竞争定位

u 互动讨论：讨论公司的各种战略定位及其异议

u 企业两个业务群战略选择

u 大业务群战略

u 大业务群战略重点

u 大业务群战略选择

u 多样化或多组合战略

u 企业集团战略决策

u 企业投资战略决策

u 跨国业务经营战略

u 小业务群战略

u 战略重点

u 战略选择

u “小而专/小而精”战略

u “钻空子”战略

u 特色经营战略

u 技术创新战略

u 业务联合竞争战略

u 专业化/多元化

u 一体化/外包

u 内部培育/外部并购

u 业务战略的概念

u 业务战略框架（愿景、平台、产品线）

u 公司战略与业务战略的关系

u 不同企业的业务战略举例

u 研讨：贵公司业务战略是什么？存在什么困惑和问题？

u 业务战略与产品战略组合

u 产品生命周期战略与市场营销策略

关键工具

u 市场定位模型

u 工具5：波士顿矩阵模型与演练

u 工具6：通用矩阵认识与熟记

u 工具7：产品--市场多元化矩阵模型与演练 

第六模块：企业的大控局：企业战略目标与阶段性发展规划

学习分享

u 企业大控局回答的问题：我们如何到达那里？

u 战略目标与阶段性发展规划

u 现场互动：企业为什么要走出10、5、3年期规划？

u 互动讨论：如何制定公司的愿景、使命、目标？

u 战略目标与计划的OGSM体系

u 战略的有效实施

u 寻找差距与发展瓶颈

u 案例互动：结合战略目标，资源能力分析与行业成功关键要素分析，进行差距分析

u 战略执行的三个层次

u 企业总体战略：总体目标是什么

u 企业业务战略：做什么能达到目标

u 企业职能战略：怎么做才能达到目标；

u 战略计划

u 战略控制

关键工具

u 企业目标体系图

u 企业目标分解演练

u 工具8：宝洁P&G-OGSM工具演练

u 工具9：平衡记分卡：Balanced  Scorecard，简称 BCS模型与工具演练

第七模块：企业的大成局：战略组织能力优化与跨文化整合

学习分享

u 企业战略与组织能力关系

u 公司治理结构

u 组织结构与战略的关系

u 战略组织流程重组

u 战略组织结构设计

u 战略管理制度设计

u 组织结构的设计

u 组织结构的类型

u 结构、领导与文化

u 达成战略共识

u 制定战略实施计划

u 战略管理工具：平衡计分卡

u 平衡计分卡的四个维度

u 战略地图与赢利模式

u 从战略到计划实施

u 提升战略实施执行力

u 战略与企业文化管理

u 企业文化的“柔性”

u 企业文化的构成要素

u 战略与企业文化的关系

u 战略与跨文化管理

u 企业文化的再造

关键工具

u 平衡计分卡模型建立

第八模块：企业的年度发展规划：制定年度经营计划与高效执行

学习分享

u 当前形势分析与状况描述

u 公司业务市场现状

u 产品竞争市场现状

u SWOT分析

u 企业中短期经营目标

u 当期经营重点

u 市场发展重点

u 产品技术、产品竞争规划重点

u 组织发展计划

u 企业信息化发展规划

u 企业制度规范与优化

u 生产、物流管理

u 年度人才发展规划

u 经营规划总体指导原则

u 长期经营理念

u 企业愿景

u 核心价值观

u 企业文化

u 核心竞争力

u 市场目标定位

u 产品战略

u 管理战略：管理宗旨、实施步骤、管理模式

u 年度经营目标与目标分解

u 全员绩效考核体系

关键工具

u 工具10：年度经营计划模板工具介绍与指导