推广 热搜: 2022  财务  微信  法律    网格化  管理  营销  总裁班  安全 

PSS掌控客户成交的专业销售技巧训练营

主讲老师: 任朝彦 任朝彦
课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 1.好的销售行为习惯是业绩的持续保证,“PSS”帮助企业销售人员建立好的习惯; 2.先规划后行动,先分析后精进,销售成交率将循序上升,提升销售人员行业竞争性;
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-07-06 11:46


一:中国企业销售业绩不佳的“九个问题”!

1. 问题一:销售推销,多跑客户业绩自然好

2. 问题二:销售人员一定要有行业背景与经验,没有经验就不用

3. 问题三:能做销售,性格是第一;能说会到善人际,销售才能成功!

4. 问题四:只要业绩结果好,过程不管或无所谓!

5. 问题五:业绩好者就是未来经理人选,业绩强人就是管理强人!

6. 问题搞定客户采购就能成交!

7. 问题追逐容易合作的客户,忽略客户漏斗管理;

8. 问题强行说服,靠勤奋和“混个脸熟”等成交!

9. 问题重视客户增量,不重视客户存量和挖潜,业绩波动性大!

二:本课程对企业的价值与承诺:

1. 好的销售行为习惯是业绩的持续保证,“PSS”帮助企业销售人员建立好的习惯;

2. 先规划后行动,先分析后精进,销售成交率将循序上升,提升销售人员行业竞争性;

3. 重新整理营销观念,营销不是“卖,而是“买”,帮客户买

4. 销售人员从此清晰自己的销售工作步骤,每一步都是为成交加分,逐渐掌控成交;

5. 熟练掌握客户分析模型,精准把握客户的痛点、兴奋点、期望点

6. 能有效打通内部关系链,建立客户关系发展路径,建立客户关系偏好;

7. 如何根据客户开发计划建立“PSS”流程化销售,促进客户主动成交;

8. 认识自己的短板,给自己一个标杆,开始挑战自己!

9. 掌握500强OGSM,成交步,FABE,kCSS等分析工具,量化销售行为;


课程提纲:


第一单元:市场营销思维与销售行为学

1. 市场经济下企业的生存法则

2. 如何建立市场赢思维

3. 营销成功的关键要素

4. 营销的六个观念转型

5. 什么样的营销思想决定销售绩效

6. 工具:营销思维能解决销售的关键问题

7. 方法:准----客户需求分析力

8. 方法:稳----流程化销售力

9. 方法:快----客户满意的成交力

10. 方法:久----客户关系发展力

11. 工具:掌握客户需求就掌握销售主动权

12. 方法:客户购买动机行为路径图

13. 工具:客户购买行为学-AIDMAS

14. 方法:以客户为中心的销售行为学

15. 工具:专业销售行为学的关键问题

16. 总结:营销不是“卖”,而是“买”

17. 案例:IBM营销思维

18. 案例:宝洁专业营销

第二单元:专业销售力决定成交力

1. 产品从企业到客户的关键要素

2. 方法:销售精英的成功要素-CASH模型

3. 方法:销售精英的3个必备功课

4. 方法:专业销售的四个台阶

5. 工具:如何成为一个成交的结果掌控者

6. 总结:如何站在在客户角度如何帮客户买?

第三单元:专业销售流程-掌握关键步骤

1. 客户专业销售的七步销售流程

2. STEP1:销售准备:没有准备就准备失败

3. STEP2:客户接近:如何把自己销售出去

4. STEP3:需求探寻:专业话术挖掘痛痒点

5. STEP4:产品展示:差异化竞争性认知点

6. STEP5:专业呈现:利益与愿景引导共鸣

7. STEP6:异议处理:抓住购意愿的关键时

8. STEP7:成交建议:成交促进与缔结

9. 成交步的四个焦点利益

10. 成交步的价值总结

第四单元:成交步1-如何完善以结果为导向的销售准备

1. 什么是销售准备

2. 寻找客户的有效路径

3. 开发客户的渠道分析

4. 客户开发的清单设计

5. 如何做出有效的客户开发计划

6. 有备而战的五个关键任务

7. 方法:广泛的本业素养与社交常识

8. 方法与竞争对手的差异化对比分析

9. 工具:客户分类与需求识别

10. 工具:异议清单梳理与应对话本

11. 工具:销售关键道具与资讯说明

第五单元: 成交步2-客户有效接近与建立影响力

1. 专业销售的三个客户思维层次

2. 方法:如何与客户建立信任

3. 方法:如何让客户安心

4. 方法:如何在客户心中建立价值

5. 把握客户阶段性关心要点

6. 方法:接触中影响客户关键的“四个核心任务”

7. 工具:接触客户的六个步骤

8. 工具:专业接触与有效“开场白”

9. 工具:如何做专业的开场白

10. 实操:演练:如何做专业的开场白?

第六单元: 成交步3-客户需求探寻与购买理由确定

1. 认识销售链

2. 客户销售中的“挖金矿原则”

3. 客户需求结构中的金字塔

4. 专业询问与了解需求

5. 如何做专业询问

6. 专业询问的四种方法

7. 工具:开放式问题

8. 工具:封闭式问题

9. 工具:探寻式问题

10. 工具:引导式问题

11. 工具:四种询问式的案例探讨

12. 专业询问方式的利弊

13. 专业询问的注意点

14. 询问中的记笔记的方法

15. 方法:有效询问的八个步骤

16. 探询中为什么要重视重述?

17. 工具:重述-一个有深度的探询

18. 工具:重述方式演练

19. 工具:探询中为什么做总结?

20. 工具:总结对销售成功的作用

21. 专业的销售聆听

22. 工具:聆听技巧

23. 不合格的销售聆听者

24. 工具:有效聆听的两个聚焦点

25. 工具:有效聆听的基本原则

26. 工具:倾听与反馈

27. 工具:如何形成客户需求描述卡!

28. 工具:如何整理需求线索

29. 总结:传统销售技巧与专业销售的分析

第七单元: 成交步4-产品(方案)展示与客户购买欲望强化

1. 产品展示的目的

2. 销售在这个阶段的目标

3. 聚焦客户的兴趣点

4. 产品展示的二个原则

5. 方法:产品展示的步骤

6. 方法:展示过程中的关键注意点

7. 工具:产品生动化展示技巧

8. 工具:数字法展示要领

9. 工具:条例式展示要领

10. 工具:触发情感推荐法要领

11. 工具:对比法展示要领

12. 工具:举例法展示要领

13. 工具:描绘语言影像推荐法

14. 产品情景展示的加减乘除

15. 成交步在这个阶段的障碍分析

16. 如何通过产品展示确定您客户定义价值的方式

17. 方法:产品展示中的八个情感触发器

18. 工具:客户的人际风格分析与应对

19. 工具:客户的人际类型辨析

第八单元: 成交步5-专业呈现与成交力

1. 不同专业呈现产生的不同效果

2. 说服力与信服力

3. 方法:如何做专业的说服

4. 工具:FABE专业陈述说服技巧

5. 客户利益结构分析

6. 呈现利益的话术模式

7. 演练:列出公司业务或产品的十个利益陈述点

8. 方法:FABE的有效运用法则

9. 工具:信服的三个核心按钮

10. 一:打动情感

11. 二:调动想象

12. 三:帮助理解

第九单元: 成交步6-异议处理与客户满意度提升

1. 什么是异议?

2. 正确认识异议

3. 面对异议秉承的态度

4. 异议的真假辨析

5. 案例讨论

6. 方法:七个典型异议的处理技巧

7. 工具:异议处理的流程

8. 异议与需求的发现

9. 工具:让异议推动成交

第十单元: 成交步7-成交促进与缔结技巧

1. 成功销售模式;250%原则

2. 成交建议的内容与价值

3. 成交建议的注意事项

4. 建议的结构

5. 专业达成协议的技巧

第十一单元: 成交步的回顾与整理

1. 现场演练:用PSS方法论向老师销售;

2. 总结:PSS方法论的专业销售流程;

 
反对 0举报 0 收藏 0
更多>与PSS掌控客户成交的专业销售技巧训练营相关内训课
《商品营销推广与企划》  《商业地产专题讲座》系列课程 组织变革:企业敏捷组织转型 驱动企业利润裂变——构建中国式的阿米巴经营落地体系 金牌董秘扬帆起航  ——初级董秘成长之路 企业极限降本增效  ——三板斧七把利器 经营会计八板斧  ——构建经营会计体系,强化财务价值创造 经营财经解码:企业经营,财经为先 经营解码:业绩运营,利润倍增
任朝彦老师介绍>任朝彦老师其它课程
用脑拿订单——顾问式销售 PSS掌控客户成交的专业销售技巧训练营 专业销售谈判技巧 如何打造出高绩效门店训练营 基于市场竞争力的渠道发展与高效管理 战略性人力资源管理与组织体系 营销推广活动策划与创新营销 销售管理部属辅导与绩效提升
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  诚聘英才  |  网站声明  |  隐私保障及免责声明  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  京ICP备11016574号-25