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《情绪管理与压力疏导》课纲

主讲老师: 王建宇 王建宇

主讲师资:王建宇

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 所谓影响包括:有意识与无意识、正面与负面、有益与无益。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-07-11 10:36


第一讲:认识情绪

【提问】人一天中有多少种情绪?

情绪的影响  情绪的积累与叠加形成了好心情与坏心情

所谓影响包括:有意识与无意识、正面与负面、有益与无益

【互动】《我的24小时情绪回顾》

1、六种基本情绪    五种核心情绪

2、感知情绪

识别团队中的情绪和表现(这里用了美剧《Lie to me》做案例)

如何看出情绪 听出情绪(用电视剧《都挺好》做案例)  

对运用情绪做说明

互动

运用运用情绪:情绪和问题解决

运用情绪:情绪和问题解决

运用情绪:团队创新活动

理解情绪:

理解情绪:通过理解情绪来建立关系

理解情绪案例:夫妻之间的高情商沟通

理解情绪案例:模拟一个工作场景

管理情绪:压抑情绪的认知成本

管理情绪:“情绪触发点” 的管理技巧

管理情绪:自我情绪管理策略

管理情绪:他人情绪管理策略

管理情绪:杰克韦尔奇案例

管理情绪:回应策略—干预时刻

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第二章:分析压力  找到来源

一、压力是什么

1、测测压力值

2、九种变化带来压力

3、压力与情绪

4、压力与什么有关

——与自我概念与定位有关

——与你的思维模式和心态有关

——与你的性格有关系

——与你的能力有关系

——与你的期待有关系

5、自我压力检测

6、九种变化带来的压力

二、对压力的正确理解与测试

1、列出图形、举出案例

2、压力的影响

3、对压力的心理反应

4、对压力的行为反应

5、压力源分析(举出A B C三类人案例:分别是压力寻求者、压力承受者、压力处理者)

6、对工作压力的重新认识

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第三讲:疏导压力  修炼自我

【案例】猜猜看,您像减压专家吗?

1、压力管理策略的四大方向

2、应对压力的基本技巧

策略一:变革策略(enactive strategy)消除或减弱压力源

策略二:主动策略(proactive strategy)增强个人自身的弹性

策略三:反应策略(reactive strategy)学习暂时性的应对方法

【作业】课后的舒缓小工具(情绪日记)

课后的舒缓小工具(情绪曼陀罗)

【独立的一个互动】(类似于幸福课上的个人使命宣言)

英雄之旅欧卡版

    写给未来的自己一封信

【最后】整个课程总结

 
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