项目风险管理

课程背景

项目管理从本质上讲是机遇管理，大千世界存在很多陷阱与机遇，项目经理应该把机遇变成公司实际的盈利！因此，项目经理们应该帮助公司抓住机遇实现机遇，同时尽可能避开危险。

本课程让你从了解专业的风险管理流程开始，使用自上而下的方法，结合大型企业在项目风险管理的实战，一步一步学习风险管理的工具与方法，在学习专业的风险管理专门知识同时，与资深的项目管理专家讨论、沟通，结合您个人在项目管理中所碰到各种各样的意外，层层剖析。你逐渐会意识到，运用系统化的工具和结构化的方法，结合定性大量分析，并通过有效的分析应对工具，很多突发事件、不可预测事件、偶然事件都是可以预防和缓解的。

培训对象

公司内部一般高级销售、高级工程技术、高级项目经理、资深人力资源、财务人员以及中高层管理人员。更加适合于高级项目实施或技术人员、项目售前负责人、项目谈判签约负责人、项目经理、项目总监、销售总监、部门经理以及公司人事、财务经理和商务经理。

目的和收益

通过本课程培训，学员将意识并掌握：

Ø 学习掌握经过实践验证的风险管理步骤及方法

Ø 学会识别机遇与威胁，结合项目实际情况，权衡威胁与机遇，找到最佳平衡点

Ø 针对不同类型的风险，制定特定的风险应对策略

Ø 帮助项目干系人及核心团队成员克服风险管理的心理障碍，有效管理风险

Ø 把针对威胁与机遇的风险应对方案融入到你核心的项目管理计划之中

培训时间 2-3天

注：如果安排2天培训，培训大纲内容会适当减少。

课程大纲