“上下同欲者胜”年度经营计划制定关乎企业成败!
以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使公司和个人取得最佳业绩,在企业员工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现。
² 领会如何执行战略的实质,掌握执行战略的整体经营思
路
² 培养与公司发展挂钩的具有 “年度工作计划”能力的管理人才。
² 运用一系列工具和方法,有效的使企业总体目标与各部门、各岗位目标实现无缝对接,使目标脱节与错位风险得到根本性解决。
² 知道“做了什么”,还要“说问题、找原因、提方案、做预估、评价人”。
² 掌握结构化的工作计划与工作总结的方法。
² 课程结束,制订出本单位本部门年度计划大概的雏形。
² 董事长、总裁、CEO企业经营人员
² 总监、部门经理、主管、店长等企业执行层管理人员
² 课程形式:模拟经营(沙盘推演,市场模拟,小组讨论,讲师复盘与讲解)
² 课程容量:50人以内
² 课程时间:2天(12小时)
² 课程内容实战高效,大量案例信手拈来,情景教学