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杠杆效应:工业品品牌战略与市场推广

主讲老师: 叶敦明 叶敦明

主讲师资:叶敦明

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 超越产品,工业品品牌之路。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-08-04 15:18


一篇超越产品,工业品品牌之路

1、案例分析(一):巴斯夫“创造化学新作用”

1)产品与人之间的化学反应

2)品牌与大环境的和谐相处

2、工业品品牌的三大价值

1)B2C与B2B营销推广

2)决策中心的七个角色

3、开始构建你的品牌王国

1)品牌名称

2)品牌口号

3)品牌架构

4、要素品牌的推与拉战略

1)多阶段品牌化

2)推与拉两原则

5、案例分析(二):B2C2B的反向推广

1Intel Inside反客为主

2)利乐,不只是包装

6、赢得品牌认同的三部曲

1)超越产品

2)四个概念

3)三个步骤

二篇直效品牌,善用数字化媒体

1、案例分析(三):UPS的《小小邮递员队伍》

1)视频欣赏

2)网络战绩

3)启示反思

2、推广的短效与长效之分

1)两个短效价值

2)两个长效价值

3、三大类产品的八只利箭

1)三类产品

2)八支利箭

3)策略匹配

4、直销营销的三次大转型

1)第一次:绕开渠道的直邮

2)第二次:数据库个性营销

3)第三次:互联网直销营销

5、案例分析(四):百思买对商业务(BBFB

1)三种直效媒体

2)四个推广组合

6、直效品牌的成功三要素

1)响应性

2)社会性

3)生产性

三篇营销推广,借力打力做巧工

1 案例分析(五):泰国高铁的结盟之战  

1B2B2G正向推广   

2)引导力与牵制力

2、推广目标的菱形结构

1)目标的四个节点

2)推广的五个方式

4、营销推广的交叉三环

1)公司推广:信任

2)营销推广:方案

3)对话推广:合作

5、案例分析(六):福耀玻璃主动推广

1)《美国工厂》拿下奥斯卡大奖

2)焦点人物+主流话题双管齐下

6、推广成效的四重考量

1)品牌识别

2)品牌意义

3)品牌反应

4)品牌关系

7、案例分析(七):三一重工举重若轻

1)吉尼斯纪录获得者

2)新闻公关借力打力

四篇服务营销,竞争力杠杆支点

1、案例分析(八):USAA的大服务营销

1)以人为本+双料冠军

3)客户保持度高达98%

24E法则,客户体验的四维度

1)教育的=吸取x积极参与

2)娱乐的=吸取x被动参与

3)审美的=浸入x被动参与

4)逃避现实的=浸入x积极参与

33R模型,客户终身价值大有可为

1)客户保留

2)关联销售

3)口碑销售

 
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