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培训现场的企业配合支持事项

主讲老师: 叶敦明 叶敦明

主讲师资:叶敦明

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 请看详细课程介绍
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-08-04 15:27


一.学员分组

1、每组6-8人,课前选好小组长;组员最好来自不同销售区域、产品线或者部门,便于思维激发与团队协作;

2、桌位呈“扇形”摆放,方便讲师课上与学员的课下走动。

 

3、课前,将每组的学员名单提供给讲师,包括:姓名、职位、部门。

 

二.培训现场的物品清单

序号

事项

说明

数量

备注

1

白板笔

黑色、红色

5支

新笔,水性

2

大白板

1200×1000mm

1-2个

板面光洁

3

白板擦

--

1-22个

擦除面干净

4

大白纸

A1尺寸

594×841mm)

每小组3-4张

学员分组讨论时使用

5

无线麦克风

各配备2套电池

2个

讲师用一个

学员用一个

6

音箱

分布在会场四角

和中间位置

4-6个

请事前调试好

7

笔记本电脑

非苹果品牌

1台

讲师用的是苹果,担心跟贵公司投影仪不兼容

8

投影仪

--

1台

色彩、亮度与

角度都正常

9

培训主持人

开场、暖场、结束

1人

贵企业内部HR或相关中高层

管理人员

10

小奖品

最好是带有企业logo的自有小礼品

15-30个

奖励积极参与讨论与回答的学员

11

茶点

袋装咖啡、茶、开水、纸杯、水果、小零食

若干

保证每个学员

每天有2次供应

 

三.分组PK积分制

1、分为互动问答、角色扮演、选择题、专题研讨、分组作业、工作坊等方式

2、根据学员个人或/和小组的表现质量,讲师给予相应的分数

3、讲师助理(或学员自愿者)实时记分,每半天汇总一次

4、课程结束前的10分钟,选出前1-3名小组,颁发企业准备的小礼品

 

四.课程总结的分享

1、获奖小组的组长或组员,或者听课认真、善于分享的自愿者

2、分享内容:学习心得、实践反思、导入实战的计划

3、课程结束前5分钟的1-3个分享机会

 
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