(微信同号)主讲：董波浪
￠课程目的
管理者最大的价值就降本增效，体现在“发现人才，培训人才，使用人才，以最小的成本形成最大的核心软实力”！企业管理干部往往决定人才绩效的好坏，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，不会带团队，不会搞业绩，不会搞士气，不会开会的管理者不是一个好管理者，提高管理水平，拔高人才水平是每一个管理者必学的课程之一！
￠课程收获
1、 掌握团队管理模式，领悟团队建设要点，学会打造团队生态体系！
2、 掌握识人、用人、育人、留人平衡团队方法带人带心的管理艺术！
3、 掌握团队凝聚力、执行力、学习力的三力高效团队打造方式管理！
4、 学习提高管理者的领导力与管理思维，掌握科学人性化管理模式！
5、 学习如何激励人才，如何有效授权，授权如何有效发挥人才能力！
6、 打造责、权、利的责任体系，高绩效产出的结果管理与目标管理！
7、 创建一支敢担当、敢付出、敢付出、拥有生命力的人才组织梯队!
￠课程方式
￠时间： 1天 (6 H)
￠方式：案例分析+互动启迪+情景演练 +感悟总结 （演讲65%+体验25%+5%案例讨论、沙盘推演5%+感悟深化）案例深化实战，结合企业性质，层层递进进化！
￠学会识人，用人，了解人的具体做法
￠学会教练式引导技术，激活心智动能、掌握人性化管理人才模式、
￠课程对象
￠课程对象：总经理、中高层管理人员及带团队的管理人员
￠培训师 ：董波浪
赢在心智管理系统版权者、团队心智管理专家、北大总裁班特聘讲师、榜上书院导师 、CISPT 国际职业培训师 中国诚信品牌讲师
从事培训咨询管理十多年时间，对心智管理和团队管理专业深入，对人才梯队打造、组织管理、结果管理、目标绩效、企业运营管理、软文化机制、领导力、销售团队建设有着深刻的理解与项目解决能力，实践与理论相结合，累积培训及演讲超过600+余次，受训学员超过60000+余人，授课风格：风趣幽默、深入浅出，富有极强的感染力和亲和力。体验“互动”的热情，体验“启智”的快乐，体验“高频”的乐趣，讲课激情生动，启迪心智，语言流畅，课程专业，培训效果客户满意高的专业培训师！培训客户满意度高达95%以上。
授课风格：风趣幽默、深入浅出，富有极强的感染力和亲和力。体验“互动”的热情，体验“启智”的快乐，体验“高频”的乐趣。
培训过的部分企事业单位有：广州供电分局、中国移动（深圳）分公司、中国电信、网通公司、贵州茅台集团、华润大唐药业、兴国卷烟厂（国企）、湖北宜化集团、绿城房地产集团、城建集团、正大集团（河南公司）、正大集团（河北公司）、仁和集团、交通银行、平安保险、富德保险（深圳分公司）、济南天鹅棉业机械股份、北京京能发电厂、迪奥数控、爱默生（深圳）有限公司、美力置业房地产、UL（中国）有限公司、中国铁塔股份、金跃电子有限公司、中电大维（深圳）科技有限公司、绮丽集团、大发集团、方正集团、新蔡国税局、永城等超过600多家企业。
￠课程大纲
第一讲：赋能管理者高效团队建设
￠启示：建房子是需要设计模型的？做工件是需要图纸设计模型？ 人才如何构建成长模型原理及逻辑是什么？
￠管理：人才梯队的建设模型是决定组织生命力的长久关键要素，缺少模式就增加成本的风险系数！
一、管理者人才组织培养模型与成长路径
1、人才梯队建设O型模型原理
2、团队系统思考建设的五大支柱
※机制、文化、人才、产品、服务
3、人才梯队培养三大成长规划路径
∴人才专项能力定向培养
∴人才发展规划定向输出
∴人才成果绩效定向转化
★解析：人才梯队模型设计，组织结构基因构造、人才生态发展路径
二、人才组织培养u型水池原理
★解析：人才培养生态企业发展，打造人才梯队价值的构建模型！
三、人才梯队组织的战略、战法、战术、战役
1、定战略——人才梯队生命力发展力方向
2、搭班子——人才梯队人才组合搭配体系
3、带队伍——人才梯队建设训练体系纲要
★解析：人才梯队战略规则与生命力
四、人才梯队建设系统思维
1、人才三层三面建设
★解析:人才搭配原则，系统思考
2、打造学习型组织五项修炼
3、打造卓越团队5P模型
￠1.目标(purpose) ——2.定位(place)—— 3.计划(plan) ——
￠4.职权(power)—— 5. 人(people)
￠解析：卓越团队结构与模型输出
￠案例《阿里铁军》《华为人才培养》
五、管理者选、用、育、留人才之法
￠管理应用：选、用、育、留是企业管理者必备技能？
1、管理者如何“识”用人才
∴人才的五种性格分析
※讨论：新人才8090有哪些明显特性案例
★解析：人才是如何被识别和发现的方法论
￠人力资源360度人才测评工具
2、 管理者如何用人智慧
￠用人之长天下无不用之人，用人之短天下无可用之人
★解析：如何用人让人感受到被尊重，又感受到被需要，还有价值等同感！
3、管理者育人才之法、度
4、留人成就人的五大要素
￠启示：优秀家长是如何教化孩子的
∴传、帮、带∴一带一路 ∴岗位轮值
￠讨论：度人有方法吗？解析：人才如何变成人财：如何度人让理解！
第二讲：管理者打造卓越共赢团队
￠启示：火把的力量：和在一起是一把火，散开是满天星
￠解析：团队如火把，聚在一起就是一团火，散开时是星火传承
一、管理者打造卓越团队——凝心聚力赢在同心同德
￠基层物质共同体、中层事业共同体、高层命运共同体
二、管理者打造卓越团队三大统一 （统一思维、统一行为、统一目标）
★解析：一流团队的形成与作风，破译团队力出一孔的中心思想
￠管理：一流的团队拥有一流作风，一流的合作意识，一流的荣誉感！
三、管理者打造卓越团队三大思维、三大基因
四、管理者打造卓越团队三观命运共同体
∴集体价值观、荣誉感、事业观
五、卓越团队共赢五大要素
∴￠忠诚 ￠信任 ￠合作 ￠沟通 体验环节《齐心协力》解析：共赢四个要素
六、卓越团队赢在上下同欲 力出一孔团队凝聚力
1、凝心聚力赢在同心同德 （从物质、从事业心、从荣誉感）
2、团队凝聚力经营“五”感归属
3、团队凝聚力归属六个做到
￠做到团队就是我 我就是团队 ￠做到团队合作不抛弃不放弃
￠做到团队荣辱与共不离不弃 ￠做到团队忠诚如一信守承诺
￠做到团队合作共赢抱团取暖 ￠做到团队同心同德不忘使命
￠启示：家庭为什么最有凝聚力￠解析：家庭的凝聚力案例：《家庭文化》
4、打造卓越团队凝聚力六大要素
★解析：如何让人感受到被尊重，又感受到被需要，还有价值等同感！
￠管理：组织凝聚力来自于人性得到了彰显，利益得到了知足，情感得到了依靠！
第三讲：赋能高绩效团队运营管理
￠启示管理：如何带人带心，使团队心力聚在一起，力出一孔
￠管理应用：拥有生命力的团队是以终为始的做好结果运营管理
一、高绩效团队管理的三大基石、五大原则
二、高绩效团队管理三大核心
三、带人带心人本化管理思想
四、高绩效管理团队十大要素
五、高绩效人才五大运营管理
1、责任与授权管理
∴建立一对一责任人、问题责任管理
∴问题与责任的解决四个步骤
∴授权与监督三把尺子
∴授权管理六个步骤
2、时间运营的高效管理
∴时间管理工具，规避时间黑洞
∴时间优先顺序管理、轻重缓急
∴时间二八原则管理、时间管理路径
3、情绪管理（管理者情绪管理能力、情绪智慧的三大方法智慧）
4、团队沟通激励管理
∴向外激励 （身、物、钱、权、）
∴向内激励 （思想、精神、荣誉、快乐幸福）
∴KPI绩效机制管理
5、高效团队目标管理
∴制定目标SMART原则
∴达成目标3S行动管理
∴目标管理PDCA工具
∴目标管理行动看板、21天行动管理工具
∴目标管理日计划、周计划、月计划、年度计划
六、赋能管理者教练式管理与影响力修炼
七、团队管理者领导力修炼
∴管理者的人格魅力
∴管理者的风格
∴管理者的情商
∴管理者公信力
八、管理者领导力“八维领导力”模型
1、榜样力：以身作则
2、学习力：学习提升
3、创新力：创造未来
4、授权力：激活目标
5、沟通力：高效沟通
6、号召力：影响带动
7、决断力：终结问题
8、影响力：人格魅力
￠管理应用：提高管理者自身的影响力与领导方式！
￠课程总结：回顾本次要点，形成知识点文案！
1、学习心得分享
2、温故而知新会议
