(微信同号)￠课程目的
“企业管理者是第一人力资源服务者”，首要学问，是识好人，用好人，留下人，成就人，人才是企业发展的重要战略.....当下如何选、用、育、留是管理者一门必要学的实用课程！
￠课程价值
人才梯队是企业的生命线， 拥有生命线的企业才具有强大的竞争力，课程有效的把人才的价值提高到战略高度，通过持续的学习进化把人才的特性，特质，特点了解清楚发挥到极至才是最高的管理，人尽其才，物尽其用是管理者的重要领导力体现，企业的最大的隐形的资产就是拥有能干事，能做事，能成事的人发现他，培养他，使作他。
￠课程收获
1、 学会识人的三种技术，学习10分钟了解人的特性及性格！
2、 掌握识人、用人、育人、留人平衡团队人心的管理艺术！
3、 了解人才心智模式的思维方式，学会经营人才的期望值！
4、 学习统御人才，使用人才，驾驭人才，发挥人才最大化！
5、 懂得如何激励人才如何授权，如何有效的发挥人才动力！
6、 快速识别人才的性格及特性，掌握运营团队的管理模式!
7、 凝聚团队精神和提升人才忠诚度，归属感，主人翁精神！
8、 打造一支敢担当、敢付出、敢付出、拥有生命力的团队!
￠课程方式
￠时间： 1天 (6 H)
￠方式：案例分析+互动启迪+情景演练 +感悟总结 （演讲65%+体验25%+5%案例讨论、推演5%+感悟深化）案例深化实战，结合企业性质，层层递进进化！
￠学会识人，用人，了解人的具体做法
￠学会教练式引导技术，激活心智动能、管理人才模式、
￠课程对象
￠课程对象：总经理、中高层管理人员及带团队的管理人员
￠课程大纲
￠启示解析：管理者需要对人才有识别的本领！
￠管理应用：选、用、育、留是企业管理者必备技能？
一、管理者选人识人之道
l 经营失败人才企业惨痛现状
案例：《雷士照明》、《赵括历史惨案、、、、、》
1、团队管理者具备五大要素
l 德、智、勇、礼、信
l 经营者洞悉人性智慧
3、团队管理者必备识人真本领
4、管理者选择人才三种有效方式
Ø 360度人才评审、人才推荐法、人才检验法
5、管理者选拔人才三种有效渠道 ￠解析：人才是如何被识别和发现的方法论
￠解析：人才的面相学，行为心理学，性格分析学 三套学问综合识人
二、 管理者如何用人智慧
￠用人之长天下无不用之人，用人之短天下无可用之人
∴有德有才优先录用
∴有德无才考核使用
∴无德有才量权使用
∴无德无才坚决不用
1、 管理者用人之能三大方式
2、管理者用人之力五种方法
∴学习接纳臣服五种用人之法
∴管理者如何获取下属忠诚敬业之心
3、管理者用人的平衡艺术
4、 管理者用人的三令五申
Ø 孙子兵法：如何令行禁止，依令而行，令达事成
5、管理者影响力与权力再造
￠解析：如何用人让人感受到被尊重，又感受到被需要，还有价值等同感！
三、管理者育人才之法、度
￠启示：优秀家长是如何教化孩子的
1、 管理者育人之先育德魂
2、 管理者育人三大教化
3、管理者培养人才三种有效方式
∴传、帮、带 ∴一带一路
∴岗位轮值
4、管理者如何育人五种渠道
￠讨论：度人有方法吗？解析：人才如何变成人财：如何度人让理解！
四、管理者留人之道行
1、管理者如何净化人才、留住人才
2、如何留住人才软机制学问及工具：末位淘汰制、公开竞赛软机制
3、管理者留人八种有效方式
4、管理者留人的命运共同体
5、管理者统御人才留人之道
￠课程总结：回顾本次要点，形成知识点文案！
1、学习心得分享
2、温故而知新会议
