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沙漠掘金-卓越团队协作

主讲老师: 张志钧 张志钧

主讲师资:张志钧

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: “沙漠掘金”是一项模拟团队合作与决策能力的经典团建项目。参与者需组成团队,在虚拟或真实的沙漠环境中,通过合理分配资源、制定策略、应对挑战,共同寻找并挖掘黄金。此过程强调团队协作、领导力、沟通与决策能力,促使团队成员学会相互信任、支持与配合。通过“沙漠掘金”,不仅能提升团队凝聚力与执行力,还能激发创新思维与解决问题的能力,助力团队实现卓越协作与共同成长。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-11-06 14:40

沙漠掘金-卓越团队协作

 

课程背景 -------------------------------------------------

Ø 沙盘模拟是一种通过模拟经营,演练及修订经营管理决策,训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。

Ø 《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程;

Ø 《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课程,可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程; 

Ø 据反馈统计,90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高

 

 

课程收益 -------------------------------------------------

Ø 引导学员发现团队问题,并进行改进提高

Ø 促进学员明确目标愿景,锁定目标,坚持不懈的工作态度

Ø 掌握科学的决策流程,提升团队集体决策能力

Ø 掌握团队成员角色分工的原则和方法

Ø 明确资源的内涵,提高资源配置的能力

 

课程时长:0.5天/1天,6小时/天

课程对象:企业中/基层管理人员

沙盘介绍:参训学员分组组成掘金小队之后,每队都会得到相同的预备金,用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠探险队,然后从大本营出发,深入沙漠深处的大山挖掘黄金,途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵,同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验。

有的能够胜利归来,有的可能魂归沙漠。一切都在于各掘金小队的选择


课程安排 -------------------------------------------------

 

时间

主题

主要内容

09:00-09:15

沙盘体验简介

沙盘培训简介/体验式培训导入

09:15-09:45

破冰分组

沙漠掘金探险小队分组/团建/确定目标

09:45-10:45

规则讲解

沙盘规则讲解、胜负标准讲解

10:45-11:30

小队决策

路线、计划与资源配置的讨论与决策

11:30-12:00

沙盘体验

1-8天沙漠掘金之旅

12:00-14:00 午间休息

14:00-14:15

小队进程复盘

目前的问题在哪里?

改进方法是什么?

14:15-15:15

沙盘体验

9-25天掘金之旅

15:15-15:30茶歇时间

15:30-16:00

沙盘反思

1. 业绩盘点

2. 各队学员自评:

1) 团队成员分工方面

2) 团队成员间相互协作方面

3) 团队成员间沟通方面

16:00-17:00

沙盘改进

讲师分享/为获胜小队颁奖

 

课程大纲 -------------------------------------------------

第一单元:业绩盘点

1. 如果重来一次,会做哪些改善?

1) 成员分工方面

2) 团队协调方面

3) 团队沟通方面

2. 沙漠掘金与企业运营的关系

第二单元:沙盘分享之团队分工

1. 什么是团队?

2. 怎样将群体如何变团队?

3. 团队中的角色定位与分工

4. 团队分工的原则

第三单元:沙盘分享之团队协调与沟通

1. 团队协作的最终目的:行动一致

2. 为什么别人不采纳你的建议?

3. 为什么口头答应可却没有实际行动?

4. 团队协调与沟通的四大原则

5. 全面提升团队协作与沟通能力

 



 
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