建设工程过程控制与创效精细化管理

适用学员

1.建筑施工企业的总经理、项目主管副总经理、HSE副总经理、项目经理、合同经理、计划经理、采购经理、项目主管、质量主管、信息主管及从事EPC项目管理的相关人员

2.全过程咨询公司的总经理、成本总监、总工程师、项目总经理以及从事造价咨询管理的经营、预算、合约等部门负责人及业务骨干。

课程背景及课程收益

全过程精细化管控模式，对工程项目实施全过程的项目管理，以实现项目从整体上控制成本、保证进度、降低风险。最终实现帮助总承包单位达成项目的目标。

针对新政策、新环境、新机遇下承包项目的模式特点与焦点问题，立足于工程总承包项目管理与项目运营人员素质能力、专业技能需求，培养熟悉管理模式与核心业务过程、具备扎实项目管理专业知识的复合型人才，以适应新市场、新形势、新政策下项目全过程精细化管理实战及风险管控实务，协助企业解读研判最新工程项目管理政策，掌握项目实施过程中的管理技巧与控制手段，规避工程总承包项目的管理风险，提高企业各级管理人员的实操能力与专业水平，解决新政策下工程总承包模式的焦点问题。

课程特色

实战演练——结合所授知识点，现场模拟练习并掌握

案例剖析——对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉

个性咨询——结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务

课程题目

授课形式

课程内容

授课时长

建设工程过程

控制与创效精细化管理

课堂讲授

分组讨论

案例分析

情景演练

商务对抗

l 施工总承包的经济增长点

l 项目报价程序

l 报价估算风险定性和定量分析注意事项

l 项目初始阶段的工作程序

l 工程项目管理内容

l 工程项目管理的关键点

l 工程目管理各方职责

l 项目招标阶段的管理

l 项目勘察设计阶段的管理

l 项目采购阶段的管理

l 项目施工阶段的管理

l 项目生产准备与试运行阶段的管理

l 项目收尾及验收阶段的管理

l 工程施工费用项目组成解读

l 工程项目风险分析及防控措施

l 项目试运行阶段的风险管理与运营手段

l 工程合同实施典型案例分析

l 工程合同的核心风险识别与防范

l 合同谈判策略及风险关注要点

l 工程变更、索赔技巧与风险防控

l 工程项目索赔与难点应对

0.5天

项目全寿命周期

成本造价管理三阶段讲解

l 建设工程管理的核心要素

l 成本造价管理三阶段精细化管控

l 从哪两个方面管控好成本、造价？

l 实现管控目标的两个核心武器！

抓好创效管理重要环节

l 1.抓住基本点，建好责任体系，完善内控制度；

（1）建章立制、有规必依，“方盘子”、“定规矩”是第一步，

（2）内控、审核的意义：“权利需要监督、双控、透明、公开”

（3）几个内控案例

l 2.抓住制高点，实施方案论证，向技术要效益；

（1）方案优化，再业主不增加价款的前提下，设计和方案优化降本增效

（2）方案优化节约经典案例讲解

l 3.抓住关键点，合理确定单价，向市场要效益；

（1）专业分包管理专题（如何选择质优价廉的供应商、三十年老总工总结的一条价值100万的专业分包建议、如何议定的分包价贴合成本价、市场价不虚高？）

（2）材料管理专题（材料占成本的60%，计划、议价、定合同、进场、验收、领用、使用、回收的全流程精细化管控）

l 4.抓住重难点，严格控制数量，向现场要效益；

（1）限额领料你们真正做到了吗？案例分析。

（2）材料进场数量和质量验收你们真抓住细节了吗？案例分析。

（3）材料集采和付款方式改变对成本的影响案例分析

（4）现场材料使用管理及成本节约。

l 抓住支撑点，做好成本分析，加强过程控制；

l 成本分析和核算有多重要-----令人惊讶的专项成本统计数据案例

l 成本过程动态管控、及时专项治理

l 抓住动力点，落实考核兑现，用好激励机制；

l 成本和增效两手抓，激励机制，狠心兑现

0.5天