(微信同号)课程名称 | 造价及成本控制专题培训 | 课程时间 | 2天 | ||||
适用学员 | 建设工程企业项目经理、中层以上领导干部、合同管理人员 | 专家讲师 | 陈伟老师 | ||||
课程背景 | 作为企业管理层，一直在思考如何能够在当今激烈的商界中取得成功，基于企业的需求，《造价及成本控制专题培训》就为企业带来一套强有力的、能够解决实际问题的规则和技巧，旨在塑造企业形象、传播沟通信息、提升办事效率，创造经济价值。 | ||||||
课程目标 | 帮助广大项目管理人员和造价管理人员真真掌握建设工程造价全过程控制精细化管理的根本之道，切实提高建设项目工程造价控制水平。 | ||||||
适用学员 | 工程造价、工程管理、土木工程及工民建等相关专业的在校及应往届毕业生准备从事工程预算、造价工程的；从事资料员、施工管理、招投标等相关工作想要转行从事工程造价工作，或提升造价方面相关素养的人员，工程总承包、劳务承包等企业的老板和核心管理人员想要快速提升工程造价素养，掌握投标报价、合同管理、签证变更办理、预结算相关技能的人员，建设行业相关单位预结算岗位实习期员工或内部转岗员工，想要快要胜任预结算岗位工作的人员，已经在从事预结算相关工作，但是知识不系统、技能不熟练、经验尚不足，完成造价工作经常感觉底气不足或力不从心，想要快速提升， 系统加强的人员，之前从事安装造价、精装造价、市政造价、园林造价等专业的造价从业人员因为工作需要或者个人目标想要跨入土建专业造价的人员，非造价相关岗位或行业想要获得一门实用技能，立志从事造价预算想干工作的零基础人员。 | ||||||
课程特色 | 实战演练——结合所授知识点，现场模拟练习并掌握 案例剖析——对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉 个性咨询——结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务 | ||||||
课程题目 | 授课形式 | 课程内容 | 授课时长 | ||||
工程造价实务技能提升 | 课堂讲授 分组讨论 情景演练 | l 工程造价的内涵 l 工程造价的作用 l 工程造价的特点 l 工程造价的职能 l 土建/安装工程造价分类 l 直接费的构成及计算 l 间接费的构成及计算 l 利润计算 l 税金计算 l 土建/安装工程定额体系 l 土建/安装工程建设定额的分类 l 工程预算定额 l 概算定额 l 企业定额 l 施工图预算及其作用 l 施工图的预算编制方法 l 施工图预算的审查 l 竣工决算的内涵 l 竣工决算的作用 l 竣工决算的编制 | 0.5天 | ||||
建设工程造价纠纷疑 难问题处理案例分析
| 课堂讲授 分组讨论 情景演练 | l 造成工程造价纠纷原因：低价投标，漏估工程量。约定固定总价。签证索赔问题。质量保修金约定不明 l 造价鉴定所遇到难题如何处理案例分析 l 建工案件工程造价司法鉴定“四难”现象 | 0.5天 | ||||
合同价款支付环节过 程控制精细管理解决方案
| 课堂讲授 分组讨论 情景演练 | l 合同价款支付的总体税控筹划 l 预付款支付的跟踪控制及对策 l 安全文明施工费支付控制对策 l 总价措施费用支付的控制对策 l 进度款支付过程中的控制对策 l 工程价款跟踪有力工具 l 价款支付中承包方若干次“停工权”使用及应对 l 工程量清单计价模式下的预付款支付与扣回问题研究 l 工程量清单计价模式下工程量与进度款支付问题研究 l 工程量清单计价模式下的变更与签证问题研究 l 工程量清单计价模式下的工程价款调整问题研究 l 工程量清单计价模式下的索赔问题研究
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工程建设企业 项目成本管理实务 | 课堂讲授 分组讨论 情景演练 | l 1、建筑行业成本控制操作及案例 l 1）建筑项目成本控制内容与操作重点 l --项目成本的构成与开源节流的思想 l -项目工作结构分解 l -项目合同结构分解 l -项目合同结构任务的分解与落实 l 2）建筑项目成本管理的操作 l -项目资源管理计划 l -项目成本管理计划 l -项目成本管理目标 l -项目成本目标与质量 l -项目成本目标与进度 l -项目成本目标与造价 l -项目成本目标与安全环保 l -项目成本目标与管理费用 l -项目成本管理实施的集成策划 l 3）案例分析 l 2、合同基础上的成本管理知识 l 1）合同结构分解 l 2）合同结构有关成本管理任务的分解 l -工程任务分解 l -管理责任分解 l 3）合同条款与成本管理 l -合同条款的细节与内涵要求 l -合同条款的成本管理 l 4）成本控制计划与成本指标分解 l -成本目标与分解要求 l -成本目标分解与落实 l 5）成本管理与合同索赔、签证 l -成本与索赔、签证 l -成本控制与签证索赔
| 1天 | ||||
工程建设企业 项目成本管理实务 | 课堂讲授 分组讨论 情景演练 | l 6）成本管理与合同索赔、签证的实施技巧 l -成本证据的获得 l -谈判技巧 l -变更管理与成本控制 l -合同索赔的实施 l -合同签证的实施 l 7）案例分析 l 3、建造合同基础上的成本管控知识 l 1）合同实施的法规要求与成本控制 l -与合同有关的法规要求 l 民法典、招投标法 l -成本控制与法规风险 l 低价中标的风险 l 管理消除低价风险的可能性 l -三次经营方法的应用 l 一次经营（投标） l 二次经营（项目管理） l 三次经营（工程结算） l -三次经营的衔接与集成 l 2）合同成本管理实施与招投标过程 l -合同成本管理的重点 l -成本管理的风险预测 l -成本管理与投标的指导思想 l -成本管理与市场的竞争力 l 3）合同成本管理实施与合同履约 l -高质量条件下的成本管理 l -短工期条件下的成本管理 l -低碳化条件下的成本管理 l -低造价条件下的成本管理 l -不同阶段的项目成本考核与管理
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工程建设企业 项目成本管理实务 | 课堂讲授 分组讨论 情景演练 | l 4）合同成本管理与工程竣工结算 l -工程竣工结算与成本构成 l -工程竣工结算与成本控制 l -工程竣工交付与工程成本保修成本控制 l -工程竣工与成本总核算 l 5）合同成本管理评价与技巧 l -合同实施效果与成本管理评价 l -合同成本评价的方法 l -成本管理总结与改进 l 案例分析
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